身體體檢，關(guān)系健康；思想“體檢”，關(guān)乎信念的堅定?！案母飫?chuàng )新、奮發(fā)有為”如何“改”？“革”什么？“為”在哪？問(wèn)題導向實(shí)質(zhì)上就是實(shí)踐導向，是方向，是指引。

　　問(wèn)題就是方向，問(wèn)題就是答案。

　　3月26日，漳村礦召開(kāi)的“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論安全生產(chǎn)專(zhuān)題討論會(huì )，從自我“揭短”入題，從暴露“問(wèn)題”開(kāi)始，實(shí)實(shí)在在來(lái)了一次直擊“病灶”的“全科體檢”。

　　開(kāi)短會(huì )、開(kāi)高效會(huì )、開(kāi)務(wù)實(shí)會(huì )。會(huì )議一開(kāi)場(chǎng)就直奔主題。礦綜采隊崔小康率先發(fā)言，他說(shuō)：“針對近期工作面出現的斷鏈、電機負荷過(guò)載、出煤皮帶停運等問(wèn)題，我的思想認識上大局觀(guān)欠缺，站位不夠；現場(chǎng)管理、協(xié)調上，存在漏洞，協(xié)調不到。下一步，計劃制定上通盤(pán)考慮，詳細制定，并持續用好‘跟班寫(xiě)實(shí)’這一制度，將工作做實(shí)?！?/p>

　　隨著(zhù)會(huì )議的深入，生產(chǎn)科、調度室、機電科、安裝隊等部門(mén)和隊組代表也毫無(wú)遮掩、毫不避諱的來(lái)了次徹徹底底的自查。此刻，雖然沒(méi)有成績(jì)，但是大家的發(fā)言卻踴躍積極。

　　安裝隊秦棟梁說(shuō)：“設備安裝過(guò)程中，輕視規程措施是造成各種問(wèn)題的最主要原因，制度的缺失為工作埋下了‘定時(shí)炸彈’”

　　生產(chǎn)科張亮說(shuō)：“工作中更多的時(shí)候，只是將反饋意見(jiàn)、處理措施、存在問(wèn)題等告知了隊組，具體跟蹤落實(shí)做的很少，這也是我甘當‘二傳手’的思想在作怪?！?/p>

　　問(wèn)題在哪，著(zhù)力點(diǎn)就在哪。這既是“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)中“六個(gè)破除、六個(gè)堅持、六個(gè)著(zhù)力”的核心要義，更是基層企業(yè)引深活動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)行動(dòng)的具體寫(xiě)照，無(wú)疑會(huì )議達到了這個(gè)效果。

　　當天，參加專(zhuān)題會(huì )議的，不僅有礦領(lǐng)導，也有相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和基層隊組，還有部分政工部門(mén)負責人。是一次“黨政融合”的具體體現，也是漳村礦深入開(kāi)展“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)的具體舉措，還是一次堅持問(wèn)題導向、責任導向、實(shí)踐導向，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題的“全科體檢”。旨在通過(guò)專(zhuān)題會(huì )的深入剖析，找準病灶，弄清原因，拿出辦法，解決問(wèn)題，促進(jìn)提升。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，漳村礦圍繞“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)自選動(dòng)作如何做？如何通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展有效提升企業(yè)管理，促進(jìn)活動(dòng)落實(shí)落細？等等問(wèn)題進(jìn)行了深入的思考和研討，最終形成一致共識：決不能就活動(dòng)而活動(dòng)，而是必須將活動(dòng)開(kāi)展與企業(yè)發(fā)展的各方面、各系統、各環(huán)節緊密結合，有機統一起來(lái)，真正讓活動(dòng)有聲有色有效果。

　　“馬踩的車(chē)是合合適適”副礦長(cháng)李峰用這句話(huà)來(lái)形容自己在統籌安排工作時(shí)的“理想主義”。他接著(zhù)講：“面對生產(chǎn)壓力、組織壓力，并沒(méi)有實(shí)際考慮到工作面的真實(shí)情況，理想化地制定了‘完美’的作業(yè)計劃，其實(shí)看似‘無(wú)懈可擊’的計劃，其實(shí)‘漏洞百出’”

　　敢于觸及靈魂深處，敢于揭開(kāi)“陳年”的傷疤，更有助于系統“把脈會(huì )診”，并通過(guò)找問(wèn)題、查根源，“對癥開(kāi)方”下藥，專(zhuān)題會(huì )越開(kāi)越明朗。

　　問(wèn)題存在不可怕，關(guān)鍵是看敢不敢正視問(wèn)題，會(huì )不會(huì )分析問(wèn)題，能不能解決問(wèn)題。

　　副礦長(cháng)申生太談了自己的看法，他說(shuō)到：“設備不充裕是急需解決的，也是機電管理部門(mén)必須考慮的問(wèn)題。正所謂巧婦難為無(wú)米之炊。設備和配件就沒(méi)有‘備用’的，一旦出了問(wèn)題只能‘干瞪眼’?！?/p>

　　副礦長(cháng)李峰結合多年的工作經(jīng)驗，拋出了“要堅持大超前管理，生產(chǎn)計劃要超前安排、超前部署，同時(shí)要加大技術(shù)人才培養力度”的建議。

　　礦長(cháng)楊計先從具體問(wèn)題、深層次問(wèn)題、工作銜接問(wèn)題、個(gè)人的思想提升等方面進(jìn)行了闡述。他講到：“影響采掘銜接，有幾個(gè)‘不’字，就是時(shí)間不充分、人員不充足、設備不充裕、精力不充沛、組織不充滿(mǎn)、作風(fēng)不充實(shí)，沒(méi)有站在‘一盤(pán)棋’的站位上考慮問(wèn)題?！?/p>

　　對于如何完善提升工作，他也談了自己的想法。他說(shuō)：“調度室要上下貫通、左右協(xié)調、靈活有效、集中統一；生產(chǎn)科要科學(xué)牽頭、系統統籌、正規有序、安全高效......”

　　人是決定因素，要做就做好人+能人。楊計先用六句話(huà)作出了解釋?zhuān)骸靶貞岩獙拸V、格局要大氣；思想要積極、管理要精細；估計要充分、處理要冷靜；組織要高效、落實(shí)要到位；檢修要超前、處理要及時(shí)；部門(mén)要協(xié)調、人人要配合?！?/p>

　　把脈、問(wèn)診、對癥、開(kāi)方、下藥，一次直擊“病灶”的“全科體檢”有結束，但直面問(wèn)題、解決問(wèn)題的學(xué)習實(shí)踐和作風(fēng)永遠在路上！

（文 郭路軍 李輝）

責任編輯：崔婷婷