寫(xiě)總結、排計劃，這項工作似乎已經(jīng)是一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)，甚至我們每個(gè)人工作中必須完成的一個(gè)規定動(dòng)作。為了不讓這項工作流于形式，切實(shí)起到總結提升、超前謀劃、重點(diǎn)落實(shí)的效果，近日，李村礦黨政創(chuàng )新工作方法，開(kāi)展了一次非常 “對味兒”的部門(mén)工作匯報，礦長(cháng)、黨委書(shū)記、分管副礦長(cháng)面對面聽(tīng)匯報、做點(diǎn)評，實(shí)打實(shí)找問(wèn)題、提要求。

脫稿講、嘮干貨，重“嚴”味兒

　　按照規定，3月4日，該礦的第一場(chǎng)工作匯報由生產(chǎn)系統進(jìn)行?！跋旅?，我就本部門(mén)的工作進(jìn)行一下總結匯報……”，生產(chǎn)科的負責人正要準備匯報，礦長(cháng)丁永紅滿(mǎn)臉嚴肅，打斷了發(fā)言說(shuō)，“咱們這次工作匯報，匯報人不準看著(zhù)稿子讀，要脫稿說(shuō)，講創(chuàng )新亮點(diǎn)、談降本增效舉措！”會(huì )場(chǎng)的氣氛一下子緊張起來(lái)，還沒(méi)發(fā)言的人員立馬在自己準備的發(fā)言稿上勾畫(huà)關(guān)鍵，提煉重點(diǎn)。第一場(chǎng)匯報會(huì )，礦長(cháng)就給匯報的部門(mén)來(lái)了個(gè)下馬威?！斑@回不是簡(jiǎn)單寫(xiě)個(gè)材料，礦領(lǐng)導要動(dòng)真格了，還沒(méi)有匯報的可得好好準備準備！”組織這次匯報會(huì )的負責人李寧私下里說(shuō)道。

　　為了組織好這次匯報工作，組織部門(mén)把全礦機關(guān)科室的44個(gè)部門(mén)分成了生產(chǎn)、安全、機電、政工等9個(gè)系統，每天安排一個(gè)系統進(jìn)行工作匯報。匯報以后，依次由分管領(lǐng)導、礦長(cháng)、黨委書(shū)記逐一進(jìn)行點(diǎn)評。對于匯報中制定的工作計劃，還要求各單位專(zhuān)門(mén)制定工作時(shí)間節點(diǎn)，嚴格跟蹤，推進(jìn)落實(shí)，把工作匯報做到了實(shí)處，引向了深處。

　　第一場(chǎng)匯報會(huì )在礦領(lǐng)導的重視下，開(kāi)得比較成功，也得到了預期效果，為下面匯報會(huì )的召開(kāi)鋪墊了嚴肅的基調。會(huì )后，還沒(méi)有匯報的部門(mén)不敢有半點(diǎn)馬虎，立即對照第一場(chǎng)的標準和要求，修改發(fā)言稿、梳理匯報思路，力爭在匯報時(shí)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，避免領(lǐng)導的批評。

點(diǎn)問(wèn)題、提要求，有“辣”味兒

　　“年底南風(fēng)井的井筒就要掘成了，你們的設備安裝進(jìn)度怎么排的？不行！重新排定，盡量往前趕，決不能影響南風(fēng)井的投運時(shí)間！”機電科正匯報著(zhù)南風(fēng)井設備安裝工作，丁永紅立即打斷了匯報發(fā)言，直接指出施工網(wǎng)絡(luò )圖排的靠后，并要求會(huì )后立即重新排定。

　　“咱們這個(gè)系統匯報的工作有點(diǎn)虛，官話(huà)、套話(huà)多，干貨少。應該談?wù)勀銈儸F在管理上存在的問(wèn)題，下一步怎么提升，怎樣改進(jìn)。還有，我們這個(gè)系統工作的關(guān)鍵就是要想辦法把看起來(lái)虛的工作做實(shí)、做出成效。今年，你們幾個(gè)部門(mén)打算在黨建工作方面怎么創(chuàng )新？”聽(tīng)完政工系統黨辦、組織、紀委等部門(mén)的工作匯報后，黨委書(shū)記申海生也是一點(diǎn)情面不留，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直指這些部門(mén)工作中的問(wèn)題，并提出了整改要求和思路。

　　“工作不要提條件，人少有人少的干法，你們得主動(dòng)工作，堅決杜絕一線(xiàn)隊組人員向科室調?！贬槍Σ簧贆C關(guān)科室提出缺人要求增加人員的想法，生產(chǎn)副礦長(cháng)石兵當場(chǎng)回絕，要求在減人提效上多做文章。

　　像這樣，每場(chǎng)匯報會(huì )，礦長(cháng)、黨委書(shū)記、分管領(lǐng)導都是邊聽(tīng)邊記，不時(shí)就會(huì )針?shù)h相對指出毛病，提出批評。領(lǐng)導們的點(diǎn)評一個(gè)比一個(gè)嚴肅，一個(gè)比一個(gè)較真。

做決策、定措施，合“口”味兒

　　“我礦現在有50多個(gè)部門(mén)，很多部門(mén)在工作中都有交集。有的時(shí)候部門(mén)各管各，交集的工作推動(dòng)起來(lái)效率不高，而且也不利于領(lǐng)導拍板決策?！边@種匯報形式好，部門(mén)和部門(mén)之間通過(guò)匯報就可以現場(chǎng)溝通對接，互相了解工作思路，高效率推進(jìn)工作。比如在南風(fēng)井建設方面，我們的工作和基建科就有交集。他們基建按時(shí)完不成，就影響我們的設備安裝。通過(guò)匯報，領(lǐng)導現場(chǎng)統籌考慮，給了我們工作思路和方法，以及一些具體措施。這個(gè)會(huì )開(kāi)的很有價(jià)值！”之前，還發(fā)愁南風(fēng)井設備安裝進(jìn)度的機電科負責人屈小兵，經(jīng)過(guò)和基建科負責人石懷峰一碰頭，在分管領(lǐng)導的決策下，立馬敲定了具體、可行的施工進(jìn)度表，心中的顧慮瞬間消散。

　　“以往，我們了解部門(mén)年度總結和計劃，經(jīng)常是看匯報材料。材料好的話(huà)，能夠簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明問(wèn)題；不好的，長(cháng)篇大論不說(shuō)，還交代不清楚關(guān)鍵。這回創(chuàng )新部門(mén)匯報工作形式，我們用最短的時(shí)間，就詳細掌握了解了各部門(mén)工作推進(jìn)情況，為下一步做決策提供依據。另一方面，這些匯報的人都是中層領(lǐng)導干部，我們的要求不僅是要培養會(huì )干的干部，還要培養能思考、會(huì )表達的干部，從而更好地促進(jìn)工作?！倍∮兰t對記者說(shuō)出了創(chuàng )新開(kāi)展這項工作的初衷。

　　 “我們李村煤礦是一盤(pán)棋，每個(gè)部門(mén)就是一粒棋子。通過(guò)組織大家匯報工作，無(wú)形中能夠增強部門(mén)負責人，也就是中層領(lǐng)導干部之間互相比較的意識，促進(jìn)大家更好地工作，從而為礦井凝聚起更大的發(fā)展動(dòng)力！”申海生說(shuō)道。

　　的確，對于這些參加匯報的中層領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，匯報的準備過(guò)程是一個(gè)自我加壓的過(guò)程。反過(guò)來(lái)，這種自我加壓又推動(dòng)了自身的成長(cháng)和發(fā)展。所以，這項工作創(chuàng )新得到了更多人的點(diǎn)贊。

（文 畢艷忠）

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