漳村礦是集團的一座老牌安全標桿礦。今年以來(lái)面對嚴峻的安全挑戰，在集團“369”安全管理體系指引下，結合漳村安全實(shí)際、破解漳村安全難題，以前所未有的力度、高度、深度，創(chuàng )造性推出“3456”安全管理法，守牢了生命防線(xiàn)，展示了新時(shí)代一座老礦的新作為。

“三嚴”，嚴干部、嚴小事，嚴執行

　　安全生產(chǎn)貴在抓細節，重在抓干部，難在抓執行。面對采區轉移、深度開(kāi)采、高瓦斯突出等多重安全挑戰，漳村礦以“三嚴”為抓手，通過(guò)嚴干部、嚴小事、嚴執行，實(shí)現了直擊病灶，彈無(wú)虛發(fā)。

　　眾所知周，抓安全，干部是關(guān)鍵中的少數。漳村礦以馳而不息的工作態(tài)度，狠抓干部表率和引領(lǐng)作用，剛性約束領(lǐng)導干部規定動(dòng)作同時(shí)，創(chuàng )新運行掛牌包保、副總包區、“雙休日上崗”，“走出辦公室，走進(jìn)井下一線(xiàn)”在漳村礦蔚然成風(fēng)。依托“知責履職，失職追責”主題活動(dòng)為載體和安全目標考核體系，建立起了“一旬一通報、一月一考核、一季一評比”獎懲機制，“紅臉、出汗”成為了新常態(tài)。

　　千里之堤毀于蟻穴。該礦通過(guò)抓小事，抓標準，創(chuàng )建起“貫標、考標、查標、糾標”運行模式；推行“自律積分管理”，引導全員“遵章守紀、安全誠信”的風(fēng)尚養成。推進(jìn)安全隱患收購和安全生產(chǎn)共享機制，強化安全隱患“個(gè)人發(fā)現、單位認領(lǐng)、落實(shí)整改、收購激勵、復查監管、閉合銷(xiāo)號”運行模式，持續創(chuàng )優(yōu)安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　沒(méi)有執行的落實(shí)是無(wú)源之水。該礦修訂完善了《安全生產(chǎn)獎懲條例》，成為依“法”治礦和安全執行力“法典”。以構建安全執行力體系為核心，建立完善了礦、科、隊三級責任落實(shí)安全執行力體系。提升安全執行檢查頻度為重點(diǎn)，加快全員從“提高認知、強化認知、認真落實(shí)”，保持安全高壓態(tài)勢。

“四管”，管重點(diǎn)、管變化、管超前 、管防范

　　2019年是漳村礦開(kāi)啟新時(shí)代安全發(fā)展的歷史元年。深諳安全發(fā)展規律的新一代漳村人清醒意識到只有緊緊圍繞著(zhù)“重點(diǎn)、變化、超前、防范”做文章，才能確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　井下井上管重點(diǎn)。按照“目標導向抓生產(chǎn)、問(wèn)題導向抓安全、責任導向抓業(yè)務(wù)”的思路，創(chuàng )新推行《掘進(jìn)工作面“六必須”、炮掘工作面“六必須”，綜采工作面“三十六個(gè)必須”安全管理規定》和“九條紅線(xiàn)”停產(chǎn)特別管理規定。在地面，圍繞儲裝運系統、要害場(chǎng)所以旬檢為手段，消除各類(lèi)安全隱患。

　　分級分類(lèi)管變化。針對事故多發(fā)生在變化環(huán)節的實(shí)際，該礦按照“高度重視變化、嚴格控制變化、科學(xué)減少變化”的思路，構建起變化管理“精準化、網(wǎng)絡(luò )化、規范化、程序化”運行機制，將變化落實(shí)到班組，落實(shí)到現場(chǎng)。

　　“雙識雙施”管超前。大超前管理是杜絕事故發(fā)生的根本，該礦創(chuàng )新推出了“雙識”即“有意識、會(huì )辨識”，各級干部全面樹(shù)立大超前意識?！皶?huì )辨識”隊組在生產(chǎn)中對危險源進(jìn)行精準辨識、管控?！半p施”即“有措施、能實(shí)施”?？剖覍⑽ｋU源辨識納入規程管理，做到對口管控。隊組超前明確責任人和防范措施，將細節落實(shí)到人，明確到細節，確保實(shí)施到位，。

　　“三提三警”管防范。安全重點(diǎn)在管，核心在防。該礦以“提示、提醒、提高”為突破，即以班前會(huì )預警為手段，發(fā)揮安全提示作用；強化跟班履職起到安全提醒作用；通過(guò)安全防范措施編制，提高安全水平。以“三警”安全意識防范為抓手，開(kāi)展事故案例教育發(fā)揮安全警示作用；以“安全紅線(xiàn)”宣貫，樹(shù)立警戒意識；通過(guò)血淚事故教訓，安全反思確保人人安全警醒。

“五重”，重素質(zhì)、重系統、重工藝、重工序、重管控

　　面對礦井安全生產(chǎn)諸多挑戰，漳村礦堅持不走“頭疼醫頭腳疼醫腳”的老路，按照“系統抓，抓系統”的思路“五指發(fā)力”做到了藥到病除。

　　員工的安全技能高低，決定著(zhù)礦井安全生產(chǎn)水平的高低。該礦按照“雙管齊下重素質(zhì)”的思路，推行“講標準、講規程、講案例”與提升“安全意識、標準意識和崗位技能”的“三講三提”培訓模式，打造“創(chuàng )新性企業(yè)、培育智慧型員工”。

　　按照“兩區共治重系統”的思路，堅持“簡(jiǎn)化瘦身舊區、優(yōu)化拓展新區”的原則，大力實(shí)施優(yōu)先采掘銜接、優(yōu)化系統形成、優(yōu)先瓦斯治理的“三個(gè)優(yōu)先”，力爭以系統保安全。

　　創(chuàng )新工藝是助力企業(yè)跨越發(fā)展的根本。該礦加快“創(chuàng )新創(chuàng )效生產(chǎn)工藝、抽采工藝、自動(dòng)化工藝”推廣，推廣頂板預裂、沿空留巷為核心的新設備新工藝應用；以全長(cháng)囊袋封孔為代表的抽采新工藝推廣；圍繞著(zhù)智能化礦井建設為核心，加快井下變電所等無(wú)人值守；推廣“一鉆一視頻”和北斗衛星精準定位等系統建設。

　　機電設備是礦井安全生產(chǎn)的動(dòng)力之源。該礦緊緊圍繞著(zhù)明細化管理、程序化檢修、表格化控制“三化管理”這一主線(xiàn)。對五大件等關(guān)鍵設備建立明細臺賬；對設備進(jìn)行程序化檢修；將檢查存在問(wèn)題制成表格，對機電檢修實(shí)現了精準化控制。

　　“三表一包”重管控。創(chuàng )新了《井下作業(yè)人員精細化管控表》、《變化管理調度日報表》、《“六個(gè)安全”信息日報表》和推行安全生產(chǎn)“包保小組”，實(shí)現了對人員、變化、動(dòng)態(tài)等現場(chǎng)安全實(shí)現重點(diǎn)管控。

“六到位”，超前到位、防范到位、落實(shí)到位、檢查到位、執行到位、管控到位

　　既高瞻遠矚，統攬全局又腳踏實(shí)地，狠抓落實(shí)。面對著(zhù)安全生產(chǎn)千頭萬(wàn)緒，漳村礦以超前到位、防范到位、落實(shí)到位、檢查到位、執行到位和掌控到位為核心的“六到位”，確保礦井安全管理無(wú)漏洞，現場(chǎng)無(wú)隱患。

　　預防預控確保超前到位。以大超前安全管理為抓手，每月圍繞著(zhù)新舊水平接替、采區銜接進(jìn)行綜合分析評價(jià)和超前預防。在技術(shù)管理上超前預測、超前設計、超前制定規程措施；在生產(chǎn)組織上考慮在前、安排在前、落實(shí)在前，實(shí)現預防預控超前到位。

　　慎思篤行確保防范到位。全礦各級領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立“問(wèn)題導向”意識，統籌部署安全生產(chǎn)同時(shí)，超前預判后果的同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展事故警示教育，逐項踐行防范措施，不斷提升自救互救能力。

　　推進(jìn)閉合確保落實(shí)到位。以推進(jìn)到位為目標，將安全工作按照年度、季度、月度進(jìn)行責任分解，明確責任人和完成時(shí)間，確保安全工作落實(shí)到位。為確保閉合到位，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作按照“完成一項、備案一項、閉合一項”開(kāi)展，重大安全問(wèn)題納入“13710”工作機制，跟蹤落實(shí)到位，銷(xiāo)號清零。

　　對標對表確保檢查到位。對標各業(yè)務(wù)科室、專(zhuān)業(yè)對標安全生產(chǎn)標準化和崗位作業(yè)標準化進(jìn)行檢查，培育員工“學(xué)標、懂標、用標”習慣。對現場(chǎng)安全檢查認真對照專(zhuān)業(yè)標準化檢查表開(kāi)展，確保安全檢查無(wú)漏項。

　　評價(jià)考核確保執行到位。安監處牽頭，每月對大超前、專(zhuān)業(yè)例安排重點(diǎn)工作進(jìn)行安全執行力評價(jià)，建立起現場(chǎng)執行體系和執法監督體系的同時(shí)，將評價(jià)結果納入安全目標考核，發(fā)揮正、負雙向激勵機制，傳遞安全正能量，提升安全效能。

　　四管雙控確保管控到位。即圍繞著(zhù)“人、機、環(huán)、管”四要素，創(chuàng )建本質(zhì)安全管理模式，剛性落實(shí)“安全風(fēng)險管控”和“事故隱患排查”的雙重預防控制機制，提升礦井安全系統管控力。

（文 牛燕平）

責任編輯：崔婷婷