煤質(zhì)在煤炭管理中占據重要地位，去年以來(lái)，常村礦以市場(chǎng)變化為導向，堅持精益求精的品質(zhì)追求，持續強化煤質(zhì)紅線(xiàn)管理，將優(yōu)質(zhì)效益煤的絕對優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，擦亮了常村品牌。

夯實(shí)基礎強管理

　　“壓實(shí)煤質(zhì)管理責任，由過(guò)去單純考核集體向考核責任人轉變，這是煤質(zhì)管理方面發(fā)生的一個(gè)變化?！比ツ?，該礦從考核機制入手，挖掘管理潛能，在總結煤質(zhì)管理經(jīng)驗的基礎上，重新修訂了《煤質(zhì)管理考核辦法》，進(jìn)一步加大了對各基層隊組煤質(zhì)管理執行情況的監督檢查及考核。新的考核辦法給各單位煤質(zhì)負責人帶上了“緊箍咒”，促使他們時(shí)刻以“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”的“三鐵”精神抓煤質(zhì)，以煤質(zhì)面前不留余地、沒(méi)有后路的強硬態(tài)勢，鞏固煤質(zhì)管理成果，提升管理效能。

　　該礦在全礦范圍內建立起健全的煤質(zhì)網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現煤質(zhì)管理的無(wú)死角、全覆蓋。每個(gè)相關(guān)單位為一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，由單位負責人對網(wǎng)點(diǎn)總負責。在各生產(chǎn)隊組每班都設有一名煤質(zhì)網(wǎng)員，負責監督檢查本單位煤質(zhì)規定、措施落實(shí)情況，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并責令當事人整改。煤質(zhì)網(wǎng)員還要利用班前會(huì )，組織煤質(zhì)知識學(xué)習，不斷強化職工的煤質(zhì)意識。各單位每月底要以書(shū)面形式向煤質(zhì)科匯報本單位當月的煤質(zhì)情況，如未完成計劃，必須分析原因，深刻總結。通過(guò)構建全員、全過(guò)程、全方位的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)煤質(zhì)管理水平全面提升。

突出重點(diǎn)促提升

　　生產(chǎn)條件、天氣變化、政策規定等都是影響煤質(zhì)的因素，要使煤質(zhì)始終保持在高水位運行，必須堅持煤質(zhì)管理的高標準、常態(tài)化。常村礦根據影響煤質(zhì)的因素變化，突出重點(diǎn)工作，落實(shí)有力舉措，保證在任何情況下，都能以穩定的煤質(zhì)表現回饋客戶(hù)需求。

　　隨著(zhù)開(kāi)采延伸，井下地質(zhì)條件日益復雜，綜采工作面頻繁搬家倒面，尤其是工作面過(guò)斷層、陷落柱等，會(huì )對煤質(zhì)產(chǎn)生不利影響。該礦一方面綜合研判，協(xié)調生產(chǎn)，保證配采的合理性，另一方面，加強對綜采工作面、掘進(jìn)工作面的檢查頻次，重點(diǎn)對影響煤質(zhì)的源頭因素開(kāi)展檢查，保證各項措施落實(shí)落地。在加強提煤質(zhì)量監測的同時(shí)，強化對洗煤廠(chǎng)直通溜槽的控制，即當原煤快灰低于22%時(shí)走直通溜槽，部分原煤進(jìn)篩分機；當原煤快灰高于22%時(shí)及時(shí)關(guān)閉直通溜槽，全部原煤進(jìn)篩分機，克服了井下源頭煤質(zhì)的不利影響，保證了裝倉煤的質(zhì)量。環(huán)保標準的提高和要求的嚴苛，也給煤炭洗選帶來(lái)了壓力，面對動(dòng)篩洗塊煤不能落地的硬杠杠，該礦動(dòng)篩車(chē)間不斷強化設備日常檢修和維護，定期檢查完善精煤破碎機截齒，加強動(dòng)篩洗煤質(zhì)量管控，確保了入洗原料煤和裝倉混煤粒度和質(zhì)量合格。該礦始終把用戶(hù)需求放在重要位置，為了防止嚴寒天氣引發(fā)凍車(chē)造成用戶(hù)卸車(chē)難的問(wèn)題，他們嚴密監控礦井提煤的水分變化，當檢測251原煤水分較高時(shí)，及時(shí)采取措施，將濕煤分流到煤場(chǎng)，防止濕煤裝倉造成凍車(chē)事故，不僅確保了煤炭銷(xiāo)售暢通，還以精細化服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。

對標先進(jìn)補短板

　　內學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標桿，該礦煤質(zhì)科通過(guò)“調研分析、確定標桿、建立體系”等多個(gè)環(huán)節，確立對標指標和標桿單位，并積極對標找差距，深挖內潛求實(shí)效。他們把開(kāi)展對標管理與全年煤質(zhì)指標完成相結合，認真落實(shí)對標管理實(shí)施方案，保證煤質(zhì)管理水平持續上檔升級。

　　對標的目的是向標桿看齊，向標桿努力。煤質(zhì)化驗中的采樣精密度不高是制約煤質(zhì)檢測準確性的一個(gè)擋手因素，該礦煤質(zhì)科咬定青山，全力攻堅，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，集思廣益，上演了一次次智慧碰撞、火花四濺的頭腦風(fēng)暴，終于找出了采樣精密度存在差距的主要原因：一是采樣單元的子樣數、子樣質(zhì)量、子樣采取位置對煤樣組成的代表性、均勻性有影響；二是部分采制樣人員業(yè)務(wù)知識掌握不全面、操作技能不嫻熟對采樣操作規范性有影響。煤質(zhì)水平的高低最終決定于短板的長(cháng)度，針對煤質(zhì)管理中的不足之處，他們有的放矢地開(kāi)展了核驗采樣精密度、完善商品煤采樣方案、修訂商品煤采樣作業(yè)標準、優(yōu)化制樣操作規程、強化采制樣人員業(yè)務(wù)知識培訓等各項工作。在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，在經(jīng)驗中指導實(shí)踐，隨著(zhù)各項措施落實(shí)到現場(chǎng)，隨著(zhù)采制樣人員的操作能力的加強，該礦煤質(zhì)管理也呈現出螺旋式上升的態(tài)勢，有力保障了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

（文 郭艷霞）

責任編輯：崔婷婷