“這個(gè)月，我們班的工資不錯呀，我們從井下回收上來(lái)的廢舊螺絲釘、油桶等小件材料，隊長(cháng)獎勵我們班組6個(gè)人，每人200分！”近日，余吾煤業(yè)通風(fēng)隊班組長(cháng)王鵬飛高興地說(shuō)道。

　　從“領(lǐng)工資”到“掙工資”，今年以來(lái)，余吾煤業(yè)從井下回收復用入手，激發(fā)職工主動(dòng)作為，為礦井經(jīng)營(yíng)管控工作注入“源泉”。

“省下的便是賺下的”

　　低成本，高效益。該公司強化材料費用控制，嚴格執行崗位成本法，把材料消耗與工資收入緊密掛鉤，推動(dòng)成本控制向基層班組和崗位延伸，做到成本管理全員參與、全程控制、全面考核。通過(guò)實(shí)施內部市場(chǎng)化管理，員工經(jīng)營(yíng)管理意識的心理認同和行為養成逐步增強，該公司礦低成本文化逐步實(shí)現全覆蓋，確保了企業(yè)效益和員工利益最大化。

　　“每一筆材料的投入，每一筆節約的費用都會(huì )進(jìn)入工資核算?！痹摴酒蠊芸曝撠熑遂栜S斌介紹說(shuō)。該公司制定下發(fā)了《物資回收獎勵及考核結算標準》等一系列規章制度，分析班組和崗位投入、費用消耗、承擔能力，測算崗位成本控制具體指標，作為計算收入和控制支出的依據。

　　這樣的方法，促進(jìn)員工思想由“領(lǐng)工資”向“掙工資”轉變?！斑@個(gè)月，我們整個(gè)隊組的工資比其他隊組增加了1萬(wàn)多，這都是職工用行動(dòng)賺來(lái)的?！痹摴就L(fēng)隊隊長(cháng)喬鑫說(shuō)道。

細化成本 “零”投入

　　“沒(méi)有預算的一律不準支出?！痹摴矩攧?wù)工作人員程佳楠說(shuō)道。圍繞成本管控，余吾煤業(yè)公司實(shí)施目標成本管理，以全面預算管理為基礎，通過(guò)強化定額和對標管理，合理界定成本開(kāi)支范圍和標準，嚴格限制和監督各項成本費用支出，凡是沒(méi)有預算的一律不準支出。

　　“我們現在正實(shí)行全過(guò)程、全要素、全流程的事前、事中、事后成本管控新機制，切實(shí)降低成本支出，促進(jìn)公司提質(zhì)提效?！痹摴矩攧?wù)科科長(cháng)郝麗霞說(shuō)。該公司還建立成本責任制度，強化成本核算考核，開(kāi)展成本動(dòng)因分析和成本預測，健全完善配套的激勵約束機制。積極組織專(zhuān)業(yè)人員成立調研組，開(kāi)展課題調研，找準提質(zhì)降本的方向和空間，鎖定目標開(kāi)展工作。

　　“通過(guò)成本指標的剖析，我們優(yōu)化了各類(lèi)技術(shù)指標、提高材料利用率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，使得各類(lèi)成本要素充分流動(dòng)、資源優(yōu)化配置?！痹摴靖笨偨?jīng)理說(shuō)?！　　　　?/p>

市場(chǎng)化+ 開(kāi)源節流雙提升

　　在該公司機修廠(chǎng)的回收車(chē)間，企管科職工程偉正在詳細記錄每一臺回收上來(lái)的高壓開(kāi)關(guān)，并時(shí)不時(shí)地詢(xún)問(wèn)設備的修復時(shí)長(cháng)以及復用時(shí)間。程偉對記者說(shuō)道，這些回收設備進(jìn)入臺賬后，要實(shí)行市場(chǎng)化管理，做到“二次銷(xiāo)售”，在礦區內實(shí)現了開(kāi)源和節流的雙提升。

　　通過(guò)市場(chǎng)化+修舊利廢市場(chǎng)，該公司歸納了60多種舊材料再利用方案，實(shí)行回收材料預出售，對需回收的錨桿、錨盤(pán)等材料進(jìn)行清點(diǎn)，建立臺賬，按不同單價(jià)出售給區隊，將修舊利廢做到極致?！?月份，我們回收復用井下材料20余件，預計可達經(jīng)濟效益2萬(wàn)余元，我們將在2月份針對各隊組上報的材料費用和材料申請進(jìn)行‘二次分配’?！痹摴酒蠊芸曝撠熑遂栜S斌說(shuō)道。

　　小到一顆螺絲釘，大到采煤機設備，在余吾煤業(yè)，一個(gè)都不能少！

（文 武越 賈輝）

責任編輯：崔婷婷