改革不停頓，開(kāi)放不止步。近年來(lái)，潞安集團聚焦山西省“示范區”“排頭兵”“新高地”的三大目標，統籌改革大方向、謀劃改革大棋局、釋放改革大動(dòng)作，不斷深入推進(jìn)各項改革工作。其中，潞安醫療機構深度融入新一輪改革開(kāi)放大戰略，勁勢開(kāi)啟引資引智引制，不斷探路發(fā)展新路徑、新模式。在2018年的改革大潮中潞安集團總醫院更是奮楫前行，插上了“翅膀”，邁上了區域性高水平醫療健康服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的“新坐標”。

　　5月22日，在集團的“剝離辦社會(huì )”進(jìn)程中，是一個(gè)值得紀念的日子。這一天，潞安集團與北大醫療產(chǎn)業(yè)集團、北醫醫院管理公司共同簽署了關(guān)于成立合資公司“長(cháng)治市北大醫療潞安醫院有限公司”的合作協(xié)議，這意味著(zhù)集團醫院機構脫離“母體”各項事宜將正式進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)性操作階段，打開(kāi)了更為廣闊的發(fā)展視野，未來(lái)不可限量。

　　“長(cháng)治市北大醫療潞安醫院是我們雙方共同搭建的作為承接和運營(yíng)潞安集團總醫院的平臺。協(xié)議簽訂之后，我們馬上就著(zhù)手準備融資、員工身份轉換、引進(jìn)管理辦法、業(yè)務(wù)對接等具體工作” 潞安醫療健康董事長(cháng)楊建業(yè)說(shuō)。

　　從“不舍不離”到“放手成長(cháng)”，是企業(yè)“輕裝上陣”快速發(fā)展的迫切需求，是國家加快國企剝離辦社會(huì )的政策要求。為使潞安的醫療改革能改出新成就、革出新面貌，2016年初，潞安集團就在吃透國家政策精神的基礎上，遠赴魯中、京煤、漢陽(yáng)等單位進(jìn)行調研，掌握當前國有企業(yè)醫院改制模式和通行做法，最終決定引入戰略合作者，在潞安集團層面成立醫療管理公司，對集團醫療機構進(jìn)行改制。目標明確、思路清晰，立說(shuō)立行，只爭朝夕。同年，潞安集團馬不停蹄先后與協(xié)北基金、中財國開(kāi)基金、武漢和潤合醫院管理公司、高盛集團、陽(yáng)光醫療集團、北大醫療等進(jìn)行商談、考察調研，經(jīng)過(guò)充分論證，最終敲定與北大醫療進(jìn)行合作。

　　北大醫療成立于2003年，由北京大學(xué)和方正集團共同設立，是隸屬于教育部并由財政部進(jìn)行產(chǎn)權管理的大型國有企業(yè)，是北京大學(xué)醫學(xué)部的產(chǎn)學(xué)研平臺。其依托北京大學(xué)醫學(xué)部完善的醫教研體系、豐富的專(zhuān)家資源和醫院管理經(jīng)驗，以及方正集團強大的資金實(shí)力和產(chǎn)業(yè)整合能力，建立了以北京大學(xué)國際醫院為龍頭，覆蓋全國的綜合醫院和專(zhuān)科醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，并與健康保險、醫療信息化、養老、醫藥深度打通的產(chǎn)業(yè)格局。

　　北大醫療是當今中國起步較早、醫療品牌影響力較大、醫療資源最豐富并擁有成功整合提升經(jīng)驗的領(lǐng)先醫療集團，成功參與包括齊魯石化中心醫院、山東鋁業(yè)醫院在內的多家企業(yè)職工醫院的改制，并取得顯著(zhù)的投后成果。目前，北大醫療旗下?lián)碛斜本┐髮W(xué)國際醫院、北大醫療魯中醫院、北大醫療淄博醫院3所三級綜合醫院；擁有北大醫療健康管理中心、北京迦南腫瘤篩查門(mén)診部、北大醫療株洲愷德心血管病醫院、吳階平泌尿外科中心、北大醫療康復醫院、北大醫療腦健康等6家專(zhuān)科連鎖機構，擁有床位萬(wàn)余張。背景過(guò)硬、規模龐大、力量雄厚、專(zhuān)業(yè)性強、品牌影響力大，潞安集團對與北大醫療合作未來(lái)可期。

　　“我們通過(guò)與能人攜手，與巨人同行，可以得到全方位的支持：一是資金支持，提升發(fā)展速度，拓展發(fā)展空間；二是管理支持，找到懂醫的、耐心的投資者很重要，他們有投后成功的醫院管理經(jīng)驗；三是北大醫療的品牌效應支持，對患者、對醫生、對地方政府的影響都是非常大的；四是學(xué)科建設支持，他們依托北京大學(xué)醫學(xué)部有完善的醫教研體系、豐富的專(zhuān)家資源?！睏罱I(yè)介紹。

　　宏觀(guān)遠望前景形勢一片大好。然而，眾所周知改革工作細枝末節繁瑣碎雜，牽扯其中必有陣痛，但這種痛卻不能痛及集團發(fā)展，更不能觸及職工群眾。經(jīng)過(guò)多方協(xié)商之后，潞安集團“畫(huà)安全圈”“設保險杠”，專(zhuān)門(mén)出臺了“四個(gè)堅持”改制原則。即，堅持有利于提高集團總醫院長(cháng)遠發(fā)展的原則。通過(guò)引入發(fā)展資金、優(yōu)質(zhì)管理資源和醫療資源，轉變管理體制和運行機制，推動(dòng)集團總醫院技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)能力顯著(zhù)提升；堅持有利于保障職工合法利益的原則。在改制過(guò)程中保持職工國企身份不變，薪酬待遇只升不降，確保干部職工隊伍穩定。建立和完善職工收入持續增長(cháng)機制，逐步提高員工的福利待遇，使職工在改革發(fā)展中受益；堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值的原則。嚴格履行改制程序，按規定做好清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作，防止國有資產(chǎn)流失；通過(guò)戰略合作，提高集團總醫院運營(yíng)效率，為國有資產(chǎn)保值增值奠定基礎；堅持服務(wù)于潞安集團的責任不變。繼續全力以赴為企業(yè)安全生產(chǎn)、應急搶險救災、大型活動(dòng)等提供醫療保障服務(wù)。

　　后顧之憂(yōu)盡無(wú)，“夯基壘石立柱架梁”已畢，“搭建主體框架”迫在眉睫。適逢“國有企業(yè)要于2018年底前完成醫療、教育機構的重組、撤并和剝離工作”的重任，進(jìn)入2018年后，潞安集團緊鑼密鼓推進(jìn)公司設立、清產(chǎn)核資、職工安置、園區規劃、郊區醫院合作等各項工作，并與北大醫療進(jìn)一步確定合作模式：潞安集團與北大醫療共同成立新的公司，潞安集團以潞安集團總醫院及下屬醫療機構的凈資產(chǎn)和在長(cháng)治市新獲得的土地使用權、房屋資產(chǎn)出資，北大醫療和北醫管理以現金出資，成立新的醫療公司即“長(cháng)治市北大醫療潞安醫院有限公司”。

　　乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。乘著(zhù)“長(cháng)治市北大醫療潞安醫院有限公司”的合作協(xié)議的共同簽署、首次股東大會(huì )、首屆董事會(huì )、首屆監事會(huì )的成功召開(kāi)，潞安集團醫療機構引資引智引制新局面勁勢開(kāi)啟，并拉開(kāi)了高質(zhì)量發(fā)展的“進(jìn)行曲”——通過(guò)引進(jìn)發(fā)展資金、引進(jìn)管理體制和運行機制、引進(jìn)醫療資源和管理資源，實(shí)現醫院管辦分開(kāi)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運營(yíng)，釋放發(fā)展活力，推動(dòng)醫療健康產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。同時(shí)，在長(cháng)治市區建立一所以專(zhuān)科為特色的現代化醫院，形成以醫療為核心，醫康養護一體化全面發(fā)展的健康產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現人生無(wú)縫隙醫療服務(wù)體系，促進(jìn)集團總醫院建設向研究型醫院的高度躍升，開(kāi)拓新一輪的惠及廣大人民群眾的健康信息服務(wù)、智慧醫療服務(wù)的精彩歷程。

（文 師麗娟 牛書(shū)紅）

責任編輯：崔婷婷