安全生產(chǎn)是煤礦的頭字號工程，作為一線(xiàn)生產(chǎn)隊組，尤其任重道遠。常村礦綜采一隊圍繞隊組管理細作文章，嚴守安全防線(xiàn)，嚴把作業(yè)要點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng )新活力，為企業(yè)全年任務(wù)完成加勁添力。

“新”字訣  打開(kāi)局面

　　“綜采工作面大石頭預警系統投入運行后，反應靈敏，提高了大石頭管控工作的精確性，既有效防止了煤倉蓬口事故，又減輕了人力作業(yè)強度，是一項耗資小收益大的創(chuàng )新項目”。在常村礦調度會(huì )上，綜采一隊設計的大石頭預警系統得到了礦領(lǐng)導的一致好評。技術(shù)創(chuàng )新工作一枝獨秀，源于該隊創(chuàng )新管理制度催生下的氛圍養成。2018年，該隊的創(chuàng )新項目推陳出新，就像一串晶瑩玉珠，散發(fā)著(zhù)才智和實(shí)踐光輝。皮帶儲帶倉分層防跑偏輥設計與制作，對皮帶特殊區域運行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護，確保了皮帶高質(zhì)量運行和原煤生產(chǎn)；下運皮帶運輸機停機防溜帶鎖緊裝置，防止皮帶在停機時(shí)出現正向滑坡，也就是下運皮帶溜帶事故，保證工作面正常作業(yè)循環(huán)，提升作業(yè)安全系數。大溜蓋板防掀預警系統，從源頭避免了大溜蓋板松動(dòng)、掀翻事故，減少影響安全生產(chǎn)時(shí)間。

　　該隊的管理創(chuàng )新成果還體現在思想政治工作中，形成了“三多一訪(fǎng)”思想政治工作新模式。所謂“三多”即班前多幾句囑托、班中多幾次幫扶、班后多幾個(gè)電話(huà)。要求黨員、干部在班前會(huì )上對關(guān)鍵崗位人員、不放心人員、重點(diǎn)工作涉及人員多叮嚀、多關(guān)照，讓職工將作業(yè)規程、注意事項做到牢記于心；在班中要糾正他們的操作缺點(diǎn)和不規范行為，讓職工上標準崗、干標準活；在班后對曠工人員要進(jìn)行電話(huà)問(wèn)詢(xún)，了解他們曠工的原因，提供相應的幫助和支持。所謂“一訪(fǎng)”就是對思想不穩定職工進(jìn)行一次家訪(fǎng)。針對三長(cháng)人員、常違章人員、家庭困難職工等思想波動(dòng)較大的職工，跟班隊干要對其進(jìn)行一次家訪(fǎng)活動(dòng)，詳細了解職工的工作、生活、思想狀態(tài)，為他們排憂(yōu)解難，“三多一訪(fǎng)”思想工作管理法的應用，拉近了干群距離，促進(jìn)了情感交流，穩定了職工思想，形成了干群一心同心協(xié)力的生產(chǎn)局面。

“嚴”字訣  卡緊關(guān)口

　　機電設備的正常運轉，是保證原煤產(chǎn)量的重要因素，該隊本著(zhù)“向時(shí)間要效益，向時(shí)間要產(chǎn)量”的原則，對機電管理常抓不懈、常抓常新，減少事故影響生產(chǎn)時(shí)間，保證了工作面的正規循環(huán)作業(yè)。

　　在該隊的機電管理運行中，“值班隊干”是個(gè)發(fā)揮樞紐作用的關(guān)鍵人員，他們在正常作業(yè)循環(huán)中收集檢修信息，并以此為基礎確定檢修項目。每天各段組上井后要向值班隊干匯報設備運行狀況和存在的問(wèn)題，并填寫(xiě)設備運行臺賬；驗收員在接班后要對工作面進(jìn)行全面巡查，值班隊干詳細記錄巡查結果；值班隊干還要跟蹤落實(shí)科室五定問(wèn)題，并持續關(guān)注其他隊組在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，反觀(guān)自身引以為戒。通過(guò)這三個(gè)渠道采集來(lái)的信息，經(jīng)過(guò)整理匯總，演化為每班檢修重點(diǎn)以及應對措施，為設備檢修到位打下了堅實(shí)基礎。

　　該隊嚴格按照設備日檢、周檢、月檢等點(diǎn)檢項目，對設備進(jìn)行檢修，并實(shí)行當班隊干、班組長(cháng)、驗收員三級監督驗收機制，保證點(diǎn)檢制度的執行和日常檢修項目的落實(shí)。同時(shí)，以超前思維統籌設備檢修維護工作，促進(jìn)管理的精細化。對設備檢修維護過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，提前考慮并制定應對方案，減少組織失誤，想方設法縮短處理問(wèn)題時(shí)間。

　　“有追必有果，有果必有學(xué)”，對井下發(fā)生的機電事故，該隊深入剖析事故發(fā)生原因，制定切實(shí)有效的防范措施，并對事故處理過(guò)程中出現的好做法進(jìn)行分類(lèi)匯總，再利用“輪講課堂”平臺，讓職工講事故、享經(jīng)驗、學(xué)方法、提技能。同時(shí)，對事故責任做到獎罰并存、公平合理。引發(fā)事故的要罰，避免事故的要獎，造成事故擴大的要罰，創(chuàng )新事故處理方法的要獎，讓職工面對事故不害怕，處理事故不發(fā)怵，追究事故敢承擔。

“安”字訣  守住防線(xiàn)

　　為保證全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，綜采一隊在安全管理上持續加碼不放松，以“安全生產(chǎn)項目化管理平臺”為基礎，以班前職工培訓、“三類(lèi)”不放心管控、隱患排查治理為抓手，扭住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，做到了綱舉目張。安全生產(chǎn)項目化管理平臺，將隊干、班組長(cháng)跟班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、跟班期間發(fā)生“三違”情況、隊組重點(diǎn)工作和零星工程等等諸多工作一攬子打包，進(jìn)行分類(lèi)統計，每月通報，促使隊組管理人員知崗明責、履職盡責。

　　該隊把班前會(huì )作為整肅隊伍的動(dòng)員會(huì )，礦調度會(huì )精神、上一班整體生產(chǎn)運行情況、當前工作面變化、當班規程措施以及崗位作業(yè)標準要領(lǐng)等，這些有效信息都要通過(guò)隊干進(jìn)行上傳下達，在緊張的節奏中，起到提神醒腦、提振士氣的作用。該隊還充分發(fā)揮全員互監互管作用，加大“不放心人”管控，強化“不放心崗位”管控，狠抓“不放心環(huán)節”管控，形成安全有問(wèn)題、人人負責任的氛圍。同時(shí)，持續推進(jìn)“班中停機十分鐘安全確認”，排查和消除設備運行過(guò)程中發(fā)現的隱患，確保班中生產(chǎn)過(guò)程中各設備能夠正常運轉。對“違章”行為，始終保持如臨大敵的心態(tài)，“三違”人員必須下崗強訓，待隊組通過(guò)驗收后方可重新上崗。長(cháng)曠職工上班前，必須接受隊組內部培訓，模擬考試合格后，打申請給予解屏，通過(guò)這些方式，提高違章成本，讓每一位職工都不敢違章、不想違章。另外，該隊深入開(kāi)展隱患排查治理，大興全員查隱患之風(fēng)，并對科室五定問(wèn)題高度重視，嚴格落實(shí)，確保隱患整改丁是丁卯是卯，絕不含糊，絕不拖延。該隊以立說(shuō)立行、擔當守責的硬作風(fēng)，夯實(shí)了隊組安全生產(chǎn)的基石，在生產(chǎn)任務(wù)的攻堅中展現了一線(xiàn)隊組的風(fēng)采。

（文 郭艷霞 劉發(fā)剛）

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