黨建調度是潞安集團繼黨建績(jì)效管理之后，探索國企黨建工作規律的又一創(chuàng )舉。推行以來(lái)，以其強有力的執行落實(shí)體系，有效破解了企業(yè)黨建工作“弱化、淡化、虛化、邊緣化”難題。2018年，黨建調度在總結經(jīng)驗的基礎上，著(zhù)力標準化建設，加強規范化運行，進(jìn)一步提升了執行落實(shí)力，使黨建工作的引領(lǐng)力、凝聚力和戰斗力更加凸顯。得到上級領(lǐng)導和兄弟單位的肯定和贊揚。集團撰寫(xiě)的《創(chuàng )新黨建調度管理促進(jìn)國企黨建高質(zhì)量發(fā)展》一文，榮獲第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎?，F在，黨建調度已成為新時(shí)代潞安黨建工作的一張“金色名片”。

　　黨建調度于2017年8月開(kāi)始推行，目前已有47家基層黨組織建立運行了黨建調度。經(jīng)過(guò)一年的探索實(shí)踐，黨建調度的成效逐步顯現。集團上下高度重視黨建調度工作，結合運行實(shí)際，進(jìn)一步明確了機構定位、職責職能，在設備、人員等硬件建設上給予大力支持。去年7月，集團黨建調度指揮中心建成投用，配套完善了相關(guān)設施設備，并建立了黨建調度微信群，實(shí)時(shí)發(fā)布任務(wù)，及時(shí)溝通信息。

　　黨建調度推行之初，對于這個(gè)創(chuàng )新之舉、新生事物，推行單位是摸著(zhù)石頭過(guò)河，邊推行邊探索。因此，存在著(zhù)認識理解不到位，工作流程不規范等情況。2018年，針對這些情況，集團黨建調度人員積極深入基層調研、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傾聽(tīng)意見(jiàn)建議，在認真總結經(jīng)驗基礎上，著(zhù)力推進(jìn)標準化建設、規范化運行，形成了統一標準、統一模式。

　　根據實(shí)際運行情況和基層單位意見(jiàn)和建議，集團黨建調度建立完善了例會(huì )制度、值班制度、通報制度、重要事項督辦制度、協(xié)調聯(lián)動(dòng)制度、考核管理辦法，構建起支撐性制度體系。運行了一日一調度，一周一通報，一旬一檢查，一月一考核，一季一例會(huì )的“五個(gè)一工作法”，并依托數字化管理平臺，構建運行了調度管理、調度例會(huì )、調度統計、調度考核的四位一體運行模式。

　　“五個(gè)一工作法”和四位一體運行模式相繼在集團各單位推廣落實(shí)，使黨建調度職責更加明確，職能作用發(fā)揮更加凸顯，黨建工作內容更加豐富，過(guò)程管控更加精準，考核評價(jià)更加及時(shí)準確，有力保證了黨建工作持續落實(shí)落地，保證黨建調度高起點(diǎn)推進(jìn)，高標準落實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展。

　　各單位還密切結合實(shí)際，大膽創(chuàng )新，涌現出許多新亮點(diǎn)。其中，余吾煤業(yè)完善了督辦機制，強化調度針對性。常村礦實(shí)行了以問(wèn)題庫、任務(wù)庫、專(zhuān)家庫、創(chuàng )新庫為主體的“四庫管理法”；王莊礦堅持支部和部門(mén)每周一次黨建調度例會(huì )全覆蓋，所有黨建工作全部通過(guò)平臺來(lái)安排部署、推進(jìn)落實(shí)、匯報展示；漳村礦探索實(shí)施了程序化管控，標準化管理、制度化落實(shí)的新機制；煤基清潔能源公司黨委圍繞項目建設，狠抓黨組織的引領(lǐng)和跟進(jìn)、黨員干部作用發(fā)揮，推動(dòng)了項目滿(mǎn)負荷運行；裝備公司健全了“一崗雙責”黨建調度考核體系，營(yíng)造了黨員干部管業(yè)務(wù)，必須管黨建的濃厚氛圍。

　　黨建調度為新時(shí)期國企黨建工作提供了一種全新的思維模式和管理理念，促進(jìn)了黨政同頻共振，將黨建工作的“軟任務(wù)”變成“硬指標”，直達“最后一公里”的神經(jīng)末梢，確保了黨建工作始終與上級黨組織要求同向、始終與企業(yè)改革轉型中心工作同力、始終與職工群眾利益同心，保證了黨建工作在潞安落地生根、開(kāi)花結果。

　　2018年，集團黨建調度以“三個(gè)調度”為抓手，共督辦落實(shí)上級黨組織文件153件，督辦黨建重點(diǎn)工作980余項，完成率達到100%；對基層黨組織“三基建設”、創(chuàng )新工作、應收賬款清欠和紀念建局60周年系列活動(dòng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行長(cháng)期專(zhuān)項調度，保證了各項工作有序高效開(kāi)展；協(xié)調解決職工群眾反映的熱線(xiàn)問(wèn)題146條，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩定。

　　基層單位利用黨建調度這一抓落實(shí)、抓執行的“利器”，調動(dòng)方方面面資源和力量“對癥施藥”，破解中心工作中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，收到了“藥到病除”的良好效果。

　　去年四季度，余吾煤業(yè)安裝預備隊和皮帶隊因為工作任務(wù)完成較差，在調度會(huì )上受到批評，被評為了生產(chǎn)最差的隊組。調度會(huì )一結束，該公司黨建調度第一時(shí)間把這一情況列為專(zhuān)項調度內容，聯(lián)合生產(chǎn)調度和黨群部門(mén)，立即到這兩個(gè)隊組進(jìn)行調研，指導兩個(gè)隊的黨支部從思想、出勤、生產(chǎn)組織、存在問(wèn)題、人員激勵等方面采取針對措施，每日督辦，跟蹤落實(shí)。僅僅25天，兩個(gè)隊的精神狀態(tài)、工作積極性和任務(wù)完成情況實(shí)現逆襲，兩個(gè)黨支部被授予了“流動(dòng)紅旗”。

　　這樣的事情在基層單位數不勝數，黨建調度的職能作用在企業(yè)改革發(fā)展的新征程中進(jìn)一步釋放和顯現。以黨建調度為抓手，集團黨建工作科學(xué)化水平得到新提升，為企業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障，受到原省委常委、組織部長(cháng)吳漢圣等上級領(lǐng)導的肯定和贊揚，《山西日報》、《黃河新聞網(wǎng)》等新聞媒體也多次刊發(fā)報道，介紹黨建調度經(jīng)驗，極大地提升了潞安的知名度和美譽(yù)度。

（文 師文 連琦 陳燕 申鵬陽(yáng)）

責任編輯：郝佳麗