班組是企業(yè)的細胞，是安全管理的第一道防線(xiàn)。高河能源以建設學(xué)習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng )新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎，增強班組學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、執行能力和實(shí)踐能力，有效夯實(shí)了礦井安全管理的基礎。

      建立完善的班組安全生產(chǎn)管理體系。該公司按照精簡(jiǎn)高效的原則，嚴格實(shí)行現場(chǎng)定崗定員及四位一體聯(lián)鎖控制；建立完善了班組長(cháng)隨班管理制度、班組隱患排查治理制度、班組和崗位安全評估制度、班組長(cháng)及隊組安全責任考核制度、交接班制度、師帶徒及培訓制度、“四位一體開(kāi)工”及互保聯(lián)保制度、班組長(cháng)“三違”零容忍管理辦法、班組反“三違”制度及管理臺賬等班組安全生產(chǎn)管理規章制度；健全落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)行班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)負責制；推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預控管理；在危險源辨識、風(fēng)險評估方面，實(shí)行風(fēng)險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現的各種不安全因素的認知和防范能力；完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個(gè)人薪酬的主要指標；加強班組安全信息管理，要求班組做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；要求班組認真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

      加強班組現場(chǎng)安全管理。該公司嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項；嚴格執行交接班制度，要求班組所有成員必須嚴格執行現場(chǎng)交接班并填寫(xiě)好交接班記錄，必須把現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn) ，交接班記錄存檔保存三個(gè)月；做到班組長(cháng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律；要求班組搞好安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現場(chǎng)文明生產(chǎn)，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標；加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任；落實(shí)班組安全生產(chǎn)權益，班組長(cháng)對現場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權，有對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權，在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權。

      加強班組安全文化建設和教育培訓工作。該公司積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān)，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內在動(dòng)力，實(shí)現“我要安全”；加強班組安全知識、崗位技能、應急救援和新工藝、新設備、新技術(shù)等知識的培訓，要求所有員工須經(jīng)培訓考試合格并持有效證件方可上崗；建立了班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線(xiàn)，增強自救處置能力；還充分利用《安全事故案例匯編》和《地面安全事故案例匯編》為教材，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒為手段，大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力；積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

      該公司通過(guò)全方位加強班組管理，有效抓住了安全管理的關(guān)鍵環(huán)節，找到了安全管理的有效方法，更有效筑牢了礦井安全管理的堅強堡壘。

（文 李雪芳）

責任編輯：韓鵬飛