創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對日新月異的變化，司馬煤業(yè)更新創(chuàng )新理念，從基礎創(chuàng )新升級為全方位創(chuàng )新，從單一技術(shù)創(chuàng )新提升為從黨建工作、科技創(chuàng )新、企業(yè)管理方面多角度創(chuàng )新，從而進(jìn)一步提升公司整體發(fā)展能力。

司馬特色筑起黨建工作新高地

　　11月底，司馬煤業(yè)召開(kāi)了第一屆黨建創(chuàng )新論壇。論壇上，該公司12個(gè)富有特色并經(jīng)基層實(shí)踐檢驗的優(yōu)秀案例受到了表彰。在聽(tīng)取完獲獎支部代表發(fā)言后，一位支部書(shū)記不禁感慨：“工作思路打開(kāi)了，問(wèn)題導向清晰了，工作方向明確了?！?/span>

　　作為黨建工作發(fā)展的原動(dòng)力，黨建創(chuàng )新在于激活，更在于做實(shí)。為打造司馬特色的黨建工作創(chuàng )新體系，該公司采取頂層設計、多方聯(lián)動(dòng)、夯實(shí)基礎、找出亮點(diǎn)的工作思路，將一批黨建創(chuàng )新工作凸顯出來(lái)。在黨員量化考評方面，通過(guò)“五星”黨員競賽，涌現出焦青海、夏委平等一批扎根一線(xiàn)，不斷創(chuàng )新的優(yōu)秀代表；在基層黨組織建設方面，“支部質(zhì)量標準化”建設使基層黨支部建設有章可循；在黨員學(xué)習教育方面，持續開(kāi)展的“講學(xué)做”活動(dòng)，提升了廣大黨員干部的綜合素質(zhì)；在企業(yè)文化建設方面，“弘揚石圪節精神，爭做礦風(fēng)優(yōu)秀傳人”論壇，進(jìn)一步增加了司馬企業(yè)文化的厚重感；在黨政融合方面，“黨員先鋒工程”“黨員就是安全員”活動(dòng)，則增強了黨員在工作中的示范帶頭作用。

　　豐富多彩的黨建活動(dòng)，使一批具有司馬特色的黨建創(chuàng )新在基層開(kāi)花結果。綜采隊黨支部在創(chuàng )建黨建品牌構思上，確立“3+1”工作機制；后勤黨支部以提升服務(wù)水平為宗旨，開(kāi)展“學(xué)、促、評”三步工作法……

　　為鼓勵和推廣這些具有運用價(jià)值的黨建創(chuàng )新成果，該公司立足實(shí)際、科學(xué)劃分，從組織建設、思想教育等8個(gè)方面設立主題，分門(mén)別類(lèi)。通過(guò)采取支部間觀(guān)摩、經(jīng)驗交流、亮點(diǎn)集成、編印匯編、召開(kāi)論壇等方式對優(yōu)秀黨建創(chuàng )新案例進(jìn)行擴大宣傳，為司馬煤業(yè)發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

“一核五環(huán)”打造科技創(chuàng )新新體系

　　科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。一直以來(lái)，該公司在“科技興企”的道路上快馬加鞭、一往無(wú)前，通過(guò)規范公司科技管理工作，健全公司技術(shù)創(chuàng )新體系，調動(dòng)廣大員工技術(shù)創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，構建起一個(gè)具有司馬特色的“一核五環(huán)”協(xié)同創(chuàng )新體系。

　　以科技管理體系為核心。該公司注重頂層設計，先后構建了以專(zhuān)職副總工程師重點(diǎn)推進(jìn)、工程技術(shù)人員全程參與的層級聯(lián)動(dòng)技術(shù)保障體系；強化技術(shù)創(chuàng )新主體地位，實(shí)行創(chuàng )新成果實(shí)名制，尊重員工首創(chuàng )精神；完善“五位一體”的全員創(chuàng )新增效工作體系，設立創(chuàng )新管理專(zhuān)項資金，加大獎勵力度；制定《科技檔案歸檔制度》，使所有科技成果歸入檔案，方便分享成果。

　　有機結合“集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要、一流文明礦區建設、五型企業(yè)建設、主題活動(dòng)開(kāi)展、勞動(dòng)競賽活動(dòng)”五個(gè)維度，協(xié)同運作。圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，在公司范圍內開(kāi)展“三比三創(chuàng )”活動(dòng)；圍繞“深挖內潛，降本增效”主題，開(kāi)展點(diǎn)子爭獻等競賽活動(dòng)；“職工雙創(chuàng )基地”的建立，充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和輻射作用；持續開(kāi)展的技術(shù)比武、科技講壇、“五小”競賽活動(dòng)，使司馬煤業(yè)形成“百花齊放百家爭鳴”的濃厚創(chuàng )新氛圍。今年以來(lái)，職工技術(shù)創(chuàng )新項目完成120余項，其中獲得國家級榮譽(yù)3項，市級榮譽(yù)2項，集團榮譽(yù)20項。大批創(chuàng )新達人，如“綜機大夫”夏委平、“創(chuàng )新大咖”焦青海、“礦山巾幗”王秀春等得以涌現。

　　濃厚的創(chuàng )新氛圍不斷提升著(zhù)礦井的生產(chǎn)效率，該公司在全煤系統首家探索運用的充填開(kāi)采技術(shù)，成功釋放出近37萬(wàn)噸的優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)生近1億元的利潤。在1209風(fēng)運巷、1303風(fēng)運巷鉆場(chǎng)實(shí)施“一鉆一視頻”重點(diǎn)項目，則實(shí)現減人提效，在集團尚屬首家。

責任擔當提升企業(yè)管理新高度

　　在2018年山西省煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果發(fā)布交流會(huì )上，在獲獎的66項創(chuàng )新成果中，司馬煤業(yè)包攬4獎，并作為優(yōu)秀企業(yè)代表與與會(huì )同行進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

　　此次獲得特等獎的《司馬煤業(yè)智能化處罰管理平臺的構建與應用》，通過(guò)“三一三化”核心理念與傳統的處罰管理體系相結合，實(shí)現了各部門(mén)間的邏輯關(guān)系、信息反饋及對業(yè)務(wù)數據的精準查詢(xún)。提議新穎、內容詳實(shí)、且具有推廣價(jià)值，獲得了評審組的一致好評；《“一核五環(huán)”協(xié)同創(chuàng )新體系構建與應用》《“美麗礦山”評價(jià)體系的建設及實(shí)踐》以及《分紅權激勵機制在煤炭企業(yè)管理中的應用》三個(gè)獲獎項目，也因其巧妙的構思而脫穎而出。

　　管理創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的有力組織保障?；赝荒陙?lái)司馬煤業(yè)累累創(chuàng )新碩果的取得，與該公司緊跟時(shí)代，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極落實(shí)創(chuàng )新驅動(dòng)戰略分不開(kāi)。更新思想、科學(xué)定位、整合優(yōu)化、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )，該公司高層責任擔當，勇立創(chuàng )新潮頭，不斷提升公司管理新高度。

（文 郭洋）

責任編輯：崔婷婷