發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng )新是第一動(dòng)力。隨著(zhù)轉型發(fā)展的縱深推進(jìn)，潞安集團迫切需要“頂天立地”的高素質(zhì)人才的支撐?！绊斕臁奔床粩嘧非蠹夹g(shù)上、管理上的創(chuàng )新突破，“立地”即把技術(shù)、管理大量的推廣、轉化、應用。潞安集團求賢若渴，創(chuàng )新實(shí)施“藍點(diǎn)計劃”，聚焦高端人才梯次化培養，逐步走出了一條跨界、復合、高端、領(lǐng)軍管理人才培養的新路子。

四大平臺：打造轉型發(fā)展“新智庫”

　　在山西省資源型經(jīng)濟轉型的重大歷史關(guān)口，為適應新的發(fā)展要求并給企業(yè)引入創(chuàng )新型人才， 2017年9月，潞安集團與山西省資源型經(jīng)濟轉型促進(jìn)會(huì )、太原理工大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)、北京新越公益基金會(huì )等協(xié)同啟動(dòng)“藍點(diǎn)計劃”, 面向全球引進(jìn)優(yōu)秀博士畢業(yè)生，著(zhù)力培養一批集戰略思維能力、組織管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力于一身，深刻把握新經(jīng)濟和資源型經(jīng)濟轉型規律的高端復合型企業(yè)領(lǐng)軍人才。

　　應運而生的“藍點(diǎn)計劃”與潞安的人才理念一脈相承，迅速生根發(fā)芽。同年11月，潞安集團在北京召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )、新聞發(fā)布會(huì )、到國內名校進(jìn)行宣講推介，通過(guò)前期科學(xué)扎實(shí)的準備工作，《藍點(diǎn)計劃·潞安方案》出臺。

　　“藍點(diǎn)計劃”以潞安國家級博士后科研工作站為依托，對博士后進(jìn)行兩年期的培養鍛煉。與傳統博士后培養方式不同的是，“藍點(diǎn)計劃”提供了四大訓練平臺，這四個(gè)平臺相互支持、兼容并蓄、相得益彰。

　　實(shí)操訓練平臺，博士后在培養學(xué)習期間，全方位進(jìn)入到潞安集團各層決策管理重要領(lǐng)域，通過(guò)實(shí)踐感悟和與各層領(lǐng)導點(diǎn)對點(diǎn)的學(xué)習，使其領(lǐng)導能力得到培養、訓練、提升和拓展。

　　政策案例剖析訓練平臺，博士后要在課題指導組的帶領(lǐng)下，通過(guò)剖析部分重要經(jīng)濟政策案例，即分析這些經(jīng)濟政策的目標、形成、內容、執行及效果，使其學(xué)習、了解、領(lǐng)悟和把控一個(gè)區域的經(jīng)濟政策實(shí)質(zhì)，提升博士后的政策分析和把控能力。　　

　　價(jià)值觀(guān)、戰略思維、新經(jīng)濟理念培育平臺，組織國家級乃至世界級頂級專(zhuān)家和企業(yè)家，就提升博士后的正確價(jià)值觀(guān)、國際視野、戰略思維等方面，開(kāi)展學(xué)術(shù)報告和研討，主要內容包括：新經(jīng)濟、科技革命、社會(huì )制度、文化、軍事、哲學(xué)等。

　　藍點(diǎn)研究報告和博士后研究工作報告撰寫(xiě)平臺，博士后根據在前三個(gè)平臺訓練的成果，完成一篇達到博士后出站水平的推進(jìn)新經(jīng)濟或涉及企業(yè)發(fā)展、轉型升級、技術(shù)改造項目等方面的藍點(diǎn)研究報告；由博士后工作站和綜合辦公室，組織博士后出站報告會(huì )，按規定報全國博士后管理辦公室并報藍點(diǎn)計劃委員會(huì )辦公室；由聯(lián)系委員會(huì )組織專(zhuān)家就博士后出站報告作出考核評價(jià)，作為本階段博士后獎金檔次的基本依據。

　　同時(shí)，跨界聯(lián)盟為學(xué)員聘請了“5+1”導師組，即國內外知名專(zhuān)業(yè)導師、政策導師、專(zhuān)家導師、政府官員導師、綜合導師等，利用導師資源，集團與中國社科院、中國集團公司促進(jìn)會(huì )、太原理工大學(xué)等科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì )深化合作，建立了“藍點(diǎn)學(xué)院”人才培養聯(lián)盟，為高端人才培養提供了強有力支撐。

　　人才者，求之者愈出。潞安“藍點(diǎn)計劃”開(kāi)展以來(lái)，潞安集團共引進(jìn)來(lái)自南開(kāi)大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、太原理工大學(xué)等8名博士后入駐。為放大“藍點(diǎn)計劃”輻射效應，培養高端人才接續梯隊，實(shí)現高端人才梯次化培養，潞安同步實(shí)施了“藍點(diǎn)計劃·潞安副計劃”，同博士后按1:3:3配置，在集團內部選拔24名優(yōu)秀碩士生、24名優(yōu)秀本科生進(jìn)入副計劃。

　　自2018年4月舉行入站典禮以來(lái)，截止目前，潞安“藍點(diǎn)計劃”已進(jìn)行拓展訓練1次，舉辦高端學(xué)術(shù)報告會(huì )8場(chǎng)，政策案例分析5場(chǎng)，企業(yè)案例分析5場(chǎng)，省情報告講座4場(chǎng)，名家導師面授2期。同時(shí)高質(zhì)量舉辦大規模集中訓練周活動(dòng)7次，培訓藍點(diǎn)學(xué)員以及潞安集團中層以上領(lǐng)導干部3000余人次。

基層磨礪：人才落地成長(cháng)更“有溫度”

　　潞安集團為博士后選定8個(gè)基層單位作為培養點(diǎn)，按專(zhuān)業(yè)聘請40名企業(yè)導師，分基層科隊、二級公司、集團公司三個(gè)層面對學(xué)員進(jìn)行“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”、“師帶徒”式直接指導。

　　人在事上練，刀在石上磨。在基層摔打、歷練，全面了解和掌握基層狀況、化解突出問(wèn)題和矛盾，是成長(cháng)、成才的重要路徑之一。學(xué)員首先深入到基層一線(xiàn)，體悟產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝流程，并與一線(xiàn)工人的交朋友納入考核指標。重點(diǎn)考核如何與一線(xiàn)工人交朋友，如何在基層鍛煉意志力，如何把握產(chǎn)品的工藝流程，如何參與基層單位的決策和管理。

　　博士后高源，他基層鍛煉的第一站是潞安煤基清潔能源公司?！肮景盐业氖乘薨才旁诹巳瘓F條件都數一數二的專(zhuān)家公寓。入住幾天后，我留意到一些工人朋友小聲言語(yǔ)，‘那個(gè)是來(lái)咱180的博士，人家可是吃住在專(zhuān)家樓’。聽(tīng)到這些我頓感汗顏，寸功未立，有什么資格享用這些特權？我執意退掉了專(zhuān)家公寓的房間，搬到了職工宿舍。一并退掉了自己的單獨辦公室，坐到公共辦公區，并要求大家不要稱(chēng)呼我博士，直呼本名。和大家吃住在一起、心在一處，覺(jué)得自己的心胸和思維都更加的寬廣?！备咴磳τ浾哒f(shuō)。

　　博士后華明國在余吾煤業(yè)綜掘一隊進(jìn)行基層鍛煉。余吾綜掘一隊在S1301專(zhuān)用回風(fēng)巷進(jìn)行掘進(jìn)施工，工作面頂板淋水較大，即使穿戴雨衣作業(yè)，衣服也會(huì )濕透。針對此狀況，他提議在綜掘一隊隊部會(huì )議室設立了下井職工“暖心”衣柜，在衣柜中提前放入了20套清洗干凈的工作服，當洗衣房無(wú)法及時(shí)取到衣服時(shí)，工人們可以先領(lǐng)上干凈衣服下井?！半m然是一樁小事，但是設身處地解決了實(shí)際困難，工人師傅們對我夸贊有加，大家在一起其樂(lè )融融?！比A明國說(shuō)。

　　“來(lái)到潞安之前，我一直在城市中生活，到了實(shí)操訓練的公司后才切實(shí)體驗到鄉村生活的模樣。煤基合成油公司地處偏遠，生活設施匱乏，從廠(chǎng)區出來(lái)一眼望去有的是大片的玉米田和遠處路邊散落的幾家面館兒。這里沒(méi)有公共交通，沒(méi)有出租車(chē)，更沒(méi)有共享單車(chē)。剛到的時(shí)候在這里沒(méi)有朋友，也沒(méi)有休閑娛樂(lè )，除了到現場(chǎng)查管線(xiàn)外就是睡覺(jué)，工作也會(huì )經(jīng)常碰壁，很不順利。但我還是堅持了下來(lái)。因為我珍視這樣的高端平臺，更希望能實(shí)現自己的價(jià)值。踏踏實(shí)實(shí)做事，克制浮躁，辦法總是比困難多。到現在一切都已步入正軌?！辈┦亢罄畈齻愓f(shuō)。

　　“清煤、運料等力所能及的工作和大家一起干，真正意義上成為“自家人”。記得有一次下井，值班室忘了幫我定班中餐，一個(gè)師傅分給我一個(gè)饅頭，一個(gè)師傅分給我一些菜，另一個(gè)師傅分給我半個(gè)鹵蛋，盡管那天四個(gè)人都沒(méi)吃飽，但我確實(shí)感受到了一線(xiàn)工人淳樸的兄弟情?！辈┦亢罅_明坤充滿(mǎn)感激地說(shuō)。

　　宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。經(jīng)過(guò)一年多的鍛煉，博士后們把基層作為求真求實(shí)的主課堂、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的主陣地，在“雞毛蒜皮的小事”中，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨，能力得到了大幅的提升。

頂天立地：矢志當好發(fā)展“排頭兵”

　　“頂天”是為了更好地“立地”。潞安“藍點(diǎn)計劃”博士后們充分發(fā)揮在科研攻關(guān)方面的優(yōu)勢及資源，按照“1+3+3”模式組建了8個(gè)藍點(diǎn)小組，由博士后擔任8個(gè)小組組長(cháng)，依托博士后在各培養單位創(chuàng )建的“藍點(diǎn)創(chuàng )新工作室”或“課題攻關(guān)小組”，重點(diǎn)參與《新形勢下潞安集團煤炭生產(chǎn)轉型升級研究》課題。目前，已申請了發(fā)明專(zhuān)利5項，實(shí)用新型專(zhuān)利30余項，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　博士后高源主要參與煤基清潔能源公司配煤攻關(guān)小組配煤研究，通過(guò)對殼牌氣化爐的研究和古城煤硅鋁含量的測算，經(jīng)過(guò)實(shí)驗分析，歸納數據，工業(yè)試燒等，得出使用古城煤將造成較大資源浪費的結論，建議不配置，并利用自身資源聯(lián)系了國家重點(diǎn)實(shí)驗室的專(zhuān)家探討解決存在問(wèn)題，為公司節約了不可量觀(guān)的生產(chǎn)成本。

　　博士后郭超自進(jìn)入“藍點(diǎn)計劃”培養以來(lái)，在常村煤礦個(gè)人開(kāi)辦了數場(chǎng)技術(shù)專(zhuān)題講座，利用“藍點(diǎn)·英才工作室”平臺，成立了課題攻關(guān)小組，整合礦上“小改小革”，申請完成實(shí)用新型專(zhuān)利24項。

　　博士后羅明坤率先在藍點(diǎn)計劃學(xué)員中創(chuàng )建了“藍點(diǎn)創(chuàng )新工作室”，將副計劃和青年班學(xué)員、漳村礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干共40余人納入工作室，有效推動(dòng)了漳村礦沿空留巷、水力壓裂等科研項目的發(fā)展。尤其是主導設計了《2308工作面切眼頂板爆破預裂設計方案》，該方案目前已實(shí)施應用。

　　博士后李昌倫設計成立了“煤基合成油公司情報研究室”，開(kāi)展技術(shù)調研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。尤其是利用自身工作經(jīng)驗和科研優(yōu)勢，參與到公司技術(shù)中心團隊中，跟進(jìn)、調研乳化蠟和高粘度PAO項目，探索灰渣再利用解決途徑。目前已完成特種蠟和灰渣利用兩個(gè)課題的調研報告，在產(chǎn)品研發(fā)方面取得較大進(jìn)展。

　　據了解，“藍點(diǎn)計劃”根據其培養模式具有突出的戰略性、實(shí)踐性和系統聯(lián)動(dòng)性等特點(diǎn)，故借喻美國旅行者1號所拍《暗淡藍點(diǎn)》照片的意蘊?！栋档{點(diǎn)》是1990年2月14日由旅行者1號從距地球64億公里的高度拍攝的地球照片之一，美國著(zhù)名天文學(xué)家卡爾·薩根博士據此寫(xiě)成了《預約新宇宙》一書(shū)。書(shū)中寫(xiě)道：在浩瀚的宇宙劇場(chǎng)里，地球只是一個(gè)極小的舞臺。

　　牢記初心，矢志不渝，站在集團磅礴的“山字號”人才工程的高地上，“潞安藍點(diǎn)”的探索實(shí)踐點(diǎn)燃了企業(yè)人才發(fā)展的“星星之火”。如今，在波瀾壯闊激蕩的大潮中、在風(fēng)起云涌激烈的競爭中，其正在實(shí)現從“量”的積累、“質(zhì)”的飛躍，到“效”的提升，與時(shí)代同步，與改革同頻，充實(shí)著(zhù)企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展的底氣。

（文 韓?。?/span>

責任編輯：郝佳麗