寒暑更替六十載，滄海桑田甲子間。潞安集團建局60來(lái)，潞安人風(fēng)雨兼程，一路前行，安全生產(chǎn)伴隨始終。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的永恒旋律和根基所在，潞安60年輝煌發(fā)展歷程，也是60年安全發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。60年來(lái)，潞安牢固樹(shù)立“在所有發(fā)展中，安全發(fā)展是最硬的發(fā)展；在所有指標中，安全指標是最硬的指標”的理念，不斷提升裝備技術(shù)水平，持續推進(jìn)安全管理創(chuàng )新，最終構建起了符合潞安實(shí)際的“369”大安全管理體系，為企業(yè)的健康穩定發(fā)展撐起安全“保護傘”，潞安也成為全國唯一一家連續18年蟬聯(lián)全國安康杯競賽優(yōu)勝杯的企業(yè)。

責任是扛肩的千斤之重

　　肩扛千斤謂之責，背負萬(wàn)石謂之任。60年來(lái)，集團始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，認真落實(shí)集團安全指導思想，實(shí)施全員素質(zhì)登高工程，促進(jìn)職工安全意識進(jìn)一步增強；加強“一通三防”和防突管理，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設，持續保持國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦水平；嚴格落實(shí)干部下井帶班制度，深化干部走動(dòng)管理，安全執行力進(jìn)一步增強；開(kāi)展安全狀況評價(jià)，嚴查“三違”，充分發(fā)揮黨員安全責任區和安全監督檢查作用，保持了礦井安全穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　多年來(lái)，集團堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。建立了各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任清單，健全全員安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，同時(shí)嚴格安全生產(chǎn)責任考核。加強安全責任意識培育，每年開(kāi)展安全生產(chǎn)月、季度安全決戰活動(dòng)，不斷強化干部職工的安全責任意識。開(kāi)展安全互檢、班前宣講等活動(dòng)，營(yíng)造了良好安全氛圍，職工安全責任意識不斷增強。

管控是密織的安全之網(wǎng)

　　明者遠見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形。60年來(lái)，公司始終致力于提升安全管控水平，不斷強化安全基礎設備設施投入，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，打造了全國一級安全生產(chǎn)標準化礦井、全流程標準化管理、全過(guò)程標準化控制、全員標準化作業(yè)，堵塞安全管理漏洞，織密職工作業(yè)安全“防護網(wǎng)”。

　　說(shuō)起安全管控變化，石圪節原總工程師古都堯深有體會(huì )，他說(shuō)：“我剛畢業(yè)后就到石圪節井下生產(chǎn)一線(xiàn)當技術(shù)員，當時(shí)正是潞安礦務(wù)局成立初期，井下采用的還是打眼放炮掘進(jìn)，生產(chǎn)設備落后，勞動(dòng)強度大，生產(chǎn)效率低，安全水平十分低下?！倍菚?huì )所擔心的問(wèn)題，在在1968年逐漸有所好轉，那一年，潞安成為全國率先采用普機采煤的企業(yè)之一，從炮采跨入普采，告別了原始落后的手工作業(yè)方式，實(shí)現了采煤機械化。到了1980年7月20日，潞安引進(jìn)了第一套綜合機械化采煤機組，展開(kāi)了以推廣使用綜采技術(shù)為中心的第一次采煤技術(shù)革命。1989年開(kāi)始，潞安又在全國率先進(jìn)行了以綜采“開(kāi)天窗”放頂煤一次采全高技術(shù)為中心的第二次采煤技術(shù)革命，帶動(dòng)了掘進(jìn)、開(kāi)拓、安全、機電、管理等相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。裝備、技術(shù)的不斷提升為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的基礎保證。與此同時(shí)，各項安全管理措施不斷制定并完善，各種安全培訓全面展開(kāi)，員工素質(zhì)逐步提升，“管理、裝備、培訓”并重的原則在安全工作中初見(jiàn)成效。

體系是固安的升級之道

　　合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。60年來(lái)，集團隨著(zhù)煤炭生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平的不斷提升和加速，僅僅是機械化、現代化已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要和安全的需求，智能化、無(wú)人化、云開(kāi)采等新名詞、新技術(shù)運用到煤炭生產(chǎn)中。潞安集團提出要探索實(shí)施智能煤礦及無(wú)人化礦井建設關(guān)鍵技術(shù)與示范工程，走好“減”“優(yōu)”“綠”之路，打造優(yōu)勢煤炭產(chǎn)業(yè)“升級版”，這也為安全裝上了智能的“導航儀”和“保護傘”，真正實(shí)現了智能保安全，無(wú)人更安全。

　　工藝技術(shù)和裝備水平不斷提升，管理水平和制度建設也要同步加強，如果說(shuō)建局初期潞安的安全工作是粗放式、碎片化的管理，那么這些年經(jīng)過(guò)持續不斷地探索和實(shí)踐，已經(jīng)形成了立體化、精準式、全方位的一整套大安全管理體系。特別是在2015年年初，潞安集團在對原有安全管理機制進(jìn)行系統總結和提煉的基礎上，提出了“369”大安全管理體系，也就是強化“三種理念”，確?！傲鶄€(gè)安全”，實(shí)現九個(gè)新突破新提升。   

　　“369”大安全管理新體系運行近四年來(lái)，年年都有新提升、新突破，各基層單位也創(chuàng )出了許多新經(jīng)驗、新特色，實(shí)現了“369”大安全管理新體系的新拓展與新提升。2018年8月份，五陽(yáng)礦率先建成了集團首家“369”安全管理體系數字化平臺，該平臺以大安全管理理念為基礎，通過(guò)與雙重預防機制、安全生產(chǎn)標準化的深度融合，結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，對變化管理、短板提升、風(fēng)險管控等內容進(jìn)行模塊化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、統計分析、圖形顯示等數字化、可視化手段，使每項工作細化、量化、具體化，形成一個(gè)完整的時(shí)間鏈條，使“369”安全管理工作實(shí)現閉合管理和信息化。

　　“369”新體系為潞安帶來(lái)的效果和變化也是顯而易見(jiàn)的，近幾年，潞安的安全工作保持了持續穩定健康發(fā)展的態(tài)勢，特別是2016年、2017年均實(shí)現了煤礦百萬(wàn)噸死亡率為“零”和地面“零傷亡”目標。2018年，截止10月底，原煤產(chǎn)量6618萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率為零，地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故為零。

文化是安全的培育之本

　　如果把企業(yè)比成一棵茁壯成長(cháng)的大樹(shù)，那么企業(yè)文化就是樹(shù)的根系，是企業(yè)這棵大樹(shù)生命力的源泉。企業(yè)這棵大樹(shù)能長(cháng)多粗壯、長(cháng)多高，完全受企業(yè)文化的支配和影響。所以，歷年來(lái)，集團高度重視企業(yè)文化的培育和傳承，讓它來(lái)影響一代又一代潞礦人。

　　加強安全文化建設，引導職工樹(shù)立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是生命和幸福的保障”的安全理念。把班前會(huì )作為安全教育和安全培訓的主陣地，倡導開(kāi)好群言互動(dòng)、隱患排查、三違幫教等形式的班前會(huì )。根據不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，堅持常年開(kāi)展不同主題的安全大討論。全面推行特殊工種“手指口述”工作法，堅持組織開(kāi)展安全宣誓、安全簽名、安全咨詢(xún)、安全文藝演出等豐富多彩、形式多樣的安全文化活動(dòng)，常年堅持了“安康杯”、等安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月開(kāi)展星級員工評級活動(dòng)，有效促進(jìn)了礦井安全發(fā)展。

　　積極開(kāi)展了崗前安全警示教育活動(dòng)、“以身邊事教育身邊人”警示教育活動(dòng)和“五查”、“五反”等活動(dòng)。創(chuàng )新安全教育形式，安全演講、安全小品、安全評書(shū)、安全情景劇等走進(jìn)區隊、走進(jìn)班前會(huì )、走進(jìn)井下現場(chǎng)。這些活動(dòng)從思想上提升了干部職工做好安全工作的自覺(jué)性，豐富了企業(yè)安全文化建設的內容和形式，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，用文化的力量凝聚和約束了員工，使員工把安全當成一種習慣，使安全文化成為了職工特殊的“勞動(dòng)保護”。

　　記者手記：從過(guò)去原始落后的打眼放炮，到現在智能高端的無(wú)人值守，從過(guò)去一門(mén)心思悶住頭挖煤，到現在的安全至上以人為本，從過(guò)去粗放簡(jiǎn)單的碎片式管理，到現在科學(xué)系統的“369”大體系，60年來(lái)，潞安在安全這條路一直沒(méi)有停止過(guò)前進(jìn)和探索，但是，安全工作永遠在路上，只有加油站，沒(méi)有終點(diǎn)站，明天，安全工作又要掀開(kāi)新的一頁(yè)，從零開(kāi)始，向零奮斗！

（文 魏雅丹 師麗娟 牛小科 郭磊）

責任編輯：崔婷婷