1978年是中國當代史的一個(gè)分水嶺，這一年里，國家的政治生活發(fā)生了很多大事。這許許多多的大事歸結到一點(diǎn)就是，把全國上下的精力從“以階級斗爭為綱”轉移到經(jīng)濟建設上來(lái)，實(shí)行改革開(kāi)放。而發(fā)展經(jīng)濟需要依賴(lài)科技、依賴(lài)教育、依賴(lài)人才。潞安人才隊伍建設自此走出寒冬，走向了春天，開(kāi)始了曠日持久、力度空前的人才培養探索。

　　從師帶徒“誰(shuí)英雄、誰(shuí)好漢，創(chuàng )水平比貢獻”到“鼓勵員工崗位成才，加大技能人才培養力度”再到構建立體化人才管理模式，人才高地建設。人才隊伍作為“第一戰略資源”，為潞安集團的永續發(fā)展提供了精神動(dòng)力和智力支持。

從支撐發(fā)展到引領(lǐng)發(fā)展的角色轉變

　　“人才問(wèn)題關(guān)系企業(yè)存亡，我們不但要引進(jìn)人才，更要提高現有人員的文化素質(zhì)，培養專(zhuān)業(yè)人才”。這個(gè)聲音來(lái)自于1991年5月4日召開(kāi)的潞安礦務(wù)局優(yōu)秀青年知識分子表彰會(huì )。當時(shí)，高產(chǎn)高效的現代化礦井建設正如火如荼，建立一支適應煤炭開(kāi)采現代化需要的知識分子隊伍迫在眉睫。1996年，建設經(jīng)濟強局的戰略藍圖宏偉展開(kāi)，人才培養工作緊隨其后——“五個(gè)一”優(yōu)秀人才工程醞釀成熟，重磅落錘，五年里，工程技術(shù)、教學(xué)醫療、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)等各戰線(xiàn)呈現出人才濟濟的發(fā)展局面。

　　潞安集團從艱苦創(chuàng )業(yè)走向現代化建設，從戰略發(fā)展走向高端轉型，每個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰略都隨著(zhù)國家政策變動(dòng)、市場(chǎng)變化形勢而不斷作著(zhù)調適。人才工作應時(shí)而動(dòng)、應勢而動(dòng)，無(wú)論是人才的隊伍規模，還是結構形態(tài)等，都與集團的戰略實(shí)施和發(fā)展要求相匹配，對集團各個(gè)歷史時(shí)期的發(fā)展起到了支撐作用。善弈者謀勢，2000年，潞安告別工廠(chǎng)制，迎來(lái)公司制。從集團完成從計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟現代企業(yè)制度重大轉變的時(shí)刻起，人才流動(dòng)之快成為一大趨勢，集團栽下梧桐樹(shù)，不斷提升人才發(fā)展環(huán)境，引來(lái)了“金鳳凰”前來(lái)筑巢。一批又一批高校畢業(yè)生，在潞安能化大集團建設與潞安國際化征程中獻智獻力，將自我的前途與潞安的發(fā)展緊緊連在一起。

　　在轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的要求下，集團更加突出人才的引領(lǐng)作用，站位高遠，從戰略推進(jìn)高度不斷優(yōu)化人才頂層設計。堅持以產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)轉型升級、產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)際，不斷創(chuàng )新人才驅動(dòng)機制，優(yōu)化人才資源配置，培育產(chǎn)業(yè)人才鏈條，創(chuàng )新構建了具有自身特色的面向轉型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式。堅持以產(chǎn)業(yè)招人才、為產(chǎn)業(yè)聚人才，引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才向煤炭、現代煤化工、煤電一體化三大產(chǎn)業(yè)集聚，積極引進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、現代農業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才，打造了一支梯隊銜接有序、專(zhuān)業(yè)結構合理、產(chǎn)業(yè)分布優(yōu)化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。人才隊伍結構逐漸由煤炭主導型向煤炭與煤電一體化、煤化工、光伏產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)等非煤產(chǎn)業(yè)人才比例各占半壁江山的格局轉變，實(shí)現了人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的良性對接、人才結構優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)轉型升級的雙贏(yíng)，形成了潞安人才競爭的比較優(yōu)勢，實(shí)現了人才數量與質(zhì)量的雙提升，人才結構與人才效能的雙提升。人才在潞安發(fā)展格局中的重要意義完成了從支撐到引領(lǐng)的轉變。站在人才高地上，集團在時(shí)代風(fēng)云激蕩中掌握了更多發(fā)展主動(dòng)權，在市場(chǎng)的殘酷競爭中贏(yíng)得了發(fā)展先機。

從鋪設“成才通道”到架設人才立交橋的體系構建

　　如果把企業(yè)龐大的人才隊伍比作是一池春水，只有健全并運行好選拔任用、考核評價(jià)、激勵保障、開(kāi)放流動(dòng)等人才管理運行機制，才能讓這一池春水富有生機和動(dòng)力。如何利用人才、培養人才，利用激勵機制的杠桿作用，帶職工隊伍整體素質(zhì)提升，潞安給出了很多亮點(diǎn)紛呈的解答?！皫煄健北闶菤v來(lái)傳承技藝，培育人才的經(jīng)典做法。在生產(chǎn)力水平低下的早期，師帶徒是簡(jiǎn)單的口頭契約，隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)、工藝的日趨復雜，這一傳統的方式逐漸通過(guò)書(shū)面化形式固定并傳承下來(lái)，現在相關(guān)的一系列制度已經(jīng)非常成熟完善。

　　現在的成就由歷史發(fā)展而來(lái)。如果以前只是為人才鋪設成才通道，那么，隨著(zhù)建設國際化清潔能源品牌企業(yè)的大手筆藍圖逐步變?yōu)楝F實(shí)圖景，集團人才建設的制度更加完善，機制更加健全，體系更加科學(xué)，搭建人才成長(cháng)的“立交橋”成為發(fā)展中的一道風(fēng)景線(xiàn)。

　　創(chuàng )新人才管理機制——健全完善各級人才工作機構，構建大人才管理格局；建立人才工作目標責任制，落實(shí)各級黨委抓人才的主體責任；統籌各類(lèi)人才政策，提高人才工作管理水平。

　　創(chuàng )新人才集聚機制——與國內外高校、科研院所開(kāi)展戰略合作，實(shí)施高層次人才“雙跨制”；完善人才創(chuàng )新平臺體系，實(shí)現各類(lèi)創(chuàng )新平臺的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用結合，促進(jìn)科技創(chuàng )新和人才培養互為牽引，螺旋遞進(jìn)；提高人才資源的配置水平，打通各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展通道，保證人才的合理流動(dòng)和價(jià)值最大化。

　　完善人才激勵機制——實(shí)施人才優(yōu)先投入政策，保證人才發(fā)展重大工程的實(shí)施；改進(jìn)人才評價(jià)發(fā)現機制，不斷干部人才、技術(shù)人才和高技能人才評價(jià)標準；推進(jìn)職稱(chēng)制度改革，取消附著(zhù)在職稱(chēng)評審上的一切非專(zhuān)業(yè)條件；完善人才激勵制度，整合人才激勵資源，統籌激勵政策，進(jìn)一步明確導向，完善層次，加大力度，提高各類(lèi)人才獲得感。。

　　在運行機制的推動(dòng)下，集團根據轉型發(fā)展需求，以企業(yè)家培育工程、高層及科技人才引進(jìn)培養工程、潞安工匠培育工程、中高級經(jīng)營(yíng)管理人才培養工程、首席師隊伍建設工程、后備干部人才建設工程、優(yōu)秀青年人才培育工程、復合型黨建人才培養工程、總部職能業(yè)務(wù)人才培育工程、人才教育培訓工程“十大人才工程”為載體，重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍“三支隊伍”建設，起建立從頂尖人才到基礎人才的梯次化培養機制，逐步構建起了“三維一體”的“山”字型人才發(fā)展模式。

從深耕本土人才資源到虛懷若谷的人才引進(jìn)

　　在任何一個(gè)時(shí)期，需要什么樣的干部，需要什么樣的人才，都是集團面臨的一個(gè)命題。潞安的發(fā)展與我國經(jīng)濟同頻共振，潞安的人才建設工作與我國經(jīng)濟的開(kāi)放度也緊密關(guān)聯(lián)。秉承著(zhù)“與能人攜手、與巨人同行”的開(kāi)放精神，在潞安集團構建內陸地區對外開(kāi)放新高地的過(guò)程中，一批支撐高端精細化學(xué)品、光伏產(chǎn)業(yè)、生物健康等新興產(chǎn)業(yè)的高精尖人才隊伍，源源不斷地注入潞安的肌體，他們中有掌舵手，有技術(shù)與管理的中堅力量，為集團打造清潔能源品牌企業(yè)增添了活力，貢獻了智慧。

　　“不求所有，但求所用”、“引進(jìn)一個(gè)人才就是引進(jìn)一個(gè)平臺”，在先進(jìn)的人才理念帶動(dòng)下，集團堅持項目引人、平臺引人，通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)、項目合作、技術(shù)服務(wù)、人才租賃等多種方式招才引智。

　　按照“人才+項目”模式，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、轉型項目、創(chuàng )新技術(shù)為重點(diǎn)，實(shí)施項目招才、產(chǎn)業(yè)招才。圍繞煤炭安全高效生產(chǎn)，廣招煤炭成熟專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，緩解整合礦井瓦斯突出、煤層自燃發(fā)火等新課題上的人才空白矛盾；圍繞煤基精細化學(xué)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，外聘國內外知名煤化工院士、專(zhuān)家，組建潞安專(zhuān)家決策體系；圍繞180項目和30萬(wàn)噸焦爐氣制油示范項目，與美國AP、新加坡勝科等知名企業(yè)開(kāi)展合作，柔性引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域高端技術(shù)人才；圍繞油用牡丹種植，特聘原國家林業(yè)局副局長(cháng)、中國油用牡丹專(zhuān)家委員會(huì )主任李育才為集團高級顧問(wèn)。

　　同時(shí)，集團依托山西省海外高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地，向山西省海外高層次人才“百人計劃”專(zhuān)家、具有海外學(xué)歷的高校畢業(yè)生等伸出橄欖枝；與中科院上海高研院聯(lián)合共建“低碳轉化科學(xué)與工程重點(diǎn)實(shí)驗室”，將高端科研人才納入集團專(zhuān)家人才庫；與清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、煤科總院等科研院校建立了長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，依托一流院校優(yōu)秀的人才資源，為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)成果和技術(shù)服務(wù)。通過(guò)引進(jìn)智囊、借助外腦，集團在加快科技創(chuàng )新方面收到了良好的示范成效。

　　既要栽下梧桐樹(shù)，吸引金鳳凰，又要精心栽培，充分挖掘本土人才發(fā)展潛力。集團堅持分類(lèi)實(shí)施，整體推進(jìn)，突出技術(shù)領(lǐng)軍人才選拔培養，注重青年技術(shù)骨干培養，著(zhù)力核心技術(shù)創(chuàng )新團隊培養。通過(guò)對外廣納英才，著(zhù)力引進(jìn)外部先進(jìn)的理念和技術(shù)，對內搭建平臺，挖掘潛能，提升人才隊伍素質(zhì)，集團形成了人才結構與產(chǎn)業(yè)結構協(xié)同提升、人才鏈條和創(chuàng )新鏈條協(xié)同配合、內部培養和外部引進(jìn)協(xié)同作用、體制機制與人才環(huán)境協(xié)同優(yōu)化的良好局面，有力地保障了企業(yè)的高質(zhì)量轉型發(fā)展。集團把人才工作作為“第一戰略工程”，夯基壘臺，積厚成勢，成就了各類(lèi)人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力充分涌流的良好局面，人才高地的無(wú)限風(fēng)光必將引領(lǐng)潞安在未來(lái)的發(fā)展道路上，開(kāi)啟新征程，創(chuàng )造新輝煌。

 (文 郭艷霞 韓健 姚怡 王泉真）

責任編輯：崔婷婷