越到關(guān)鍵時(shí)刻，越要守好安全生產(chǎn)高壓線(xiàn)。年末歲尾，常村礦始終堅持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，認清安全生產(chǎn)形勢，強化安全責任落實(shí)，加強現場(chǎng)盯守，嚴格變化管理，狠抓“三違”查處，堅決杜絕零打碎敲事故，確保該礦這輛“安全”號列車(chē)平穩駛向新一年。

力量向現場(chǎng)集結

　　時(shí)至年末，該礦綜采一隊隊長(cháng)閆紅飛往井下工作面跑得更加勤快了，大部分下井時(shí)間還都安排在四點(diǎn)班和零點(diǎn)班?！皶r(shí)刻看住現場(chǎng)，才能把控生產(chǎn)局面，保證安全出煤?！彼f(shuō)。煤礦安全的關(guān)鍵在現場(chǎng)，煤礦管理的根本也在現場(chǎng)?，F在，“現場(chǎng)為王、職工為本”是常村礦安全生產(chǎn)工作叫得最響的口號，也是各級領(lǐng)導干部和管理人員的根本遵循?！八泄芾砣藛T必須圍繞井下現場(chǎng)開(kāi)展工作，嚴禁與實(shí)際脫節，嚴禁紙上談兵，嚴禁夸夸其談?！碧J志剛礦長(cháng)在環(huán)節干部會(huì )上的講話(huà)言猶在耳。進(jìn)入四季度以來(lái)，常村礦從轉變干部作風(fēng)入手，要求各級領(lǐng)導干部要堅持關(guān)口前移、重心下移，靠前指揮，全面加強現場(chǎng)盯守。在“到現場(chǎng)去”的務(wù)實(shí)作風(fēng)滌蕩下，各級管理人員加大了對四點(diǎn)班、零點(diǎn)班巡查力度，做到了四點(diǎn)班、零點(diǎn)班巡查數分別不低于總巡查數的 30%。同時(shí)，各業(yè)務(wù)科室根據現場(chǎng)情況，排定不放心地點(diǎn)、不放心工作和重要崗位巡查網(wǎng)絡(luò )，持續加大巡查頻次和力度，并將巡查出的井下隱患送交安全調度科，地面單位的安全隱患送至地面安全科，橫向到邊，縱向到底，構建起隱患排查網(wǎng)絡(luò )，確保安全隱患排查與整改得到高效落實(shí)。

重錘落向變化環(huán)節

　　凡事預則立，不預則廢。為強化現場(chǎng)變化管理，該礦構建起系統的變化管理機制，使不同程度的變化，都約束在可控范圍。當現場(chǎng)煤質(zhì)硬度、煤層厚度、瓦斯濃度等指標發(fā)生微變化時(shí)；出現突發(fā)變化環(huán)節或者事故時(shí)，涉及主煤流沿線(xiàn)、輔助運輸、瓦斯超限報警或多隊組交叉作業(yè)出現較大安全隱患或發(fā)生事故時(shí)，具體情況具體分析，采取不同的管理流程，實(shí)現變化環(huán)節的系統提升。

　　同時(shí)，完善變化環(huán)節作業(yè)票編號管理，確保各項變化超前預控、過(guò)程受控，閉環(huán)管理。在具體工作執行中，要求各類(lèi)變化必須按程序審批，嚴格按照時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內容、人員、線(xiàn)路“五鎖定”和井口登記、人員定位、現場(chǎng)巡查、班中匯報“四對照”，進(jìn)行非正規循環(huán)作業(yè)管理，杜絕出現逃避安全監管的作業(yè)，確保作業(yè)項目全部監管到位。該礦還結合現有的隊組安全誠信管理辦法，細化誠信打分標準，加大變化管控誠信打分比重。對于偷干、蠻干、瞎干的隊組，嚴格處罰并累計誠信分數，落實(shí)處罰舉措。另外，對變化管控進(jìn)行誠信分級管控，不同級別隊組按級別對應同等級別的非正規作業(yè)，進(jìn)一步完善變化環(huán)節管控體系，真正實(shí)現變化環(huán)節分級管控、超前管控、源頭管控，保證以鐵的執行力這個(gè)“不變”來(lái)應對生產(chǎn)現場(chǎng)的“萬(wàn)變”。

從“不放心”向“放心”的辯證轉化

　　安全是煤礦生產(chǎn)的生命線(xiàn)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)根基?！鞍踩倍滞渡涞饺说膬刃?，便是“放心”。常村礦將礦井生產(chǎn)中的主要不放心因素“揪”出來(lái)，堅持問(wèn)題導向，綜合施策，通過(guò)重點(diǎn)管控“不放心”因素，從根本上消除可能潰壩的“蟻穴”。首先是強化不放心人員管控。在常村礦的井下生產(chǎn)中，佩戴有黃色標志性安全帽的不放心人員，都會(huì )得到特別的“照顧”。該類(lèi)人員崗前，嚴格做到“四個(gè)必須”：規章制度必須學(xué)習、崗位標準必須達標、監管措施必須有效、安全承諾必須到位。過(guò)了上崗前的“四個(gè)必須”關(guān)，還要在班中嚴格執行“五鎖定”，即鎖定不放心原因、鎖定針對措施、鎖定監護人、鎖定作業(yè)內容、鎖定作業(yè)區域，為“不放心人員”上崗再加一重保護鎖，確保源頭排查、全程監護、自主管控到位。其次是強化不放心崗位管控，該礦重點(diǎn)對單崗作業(yè)、偏遠區域、重點(diǎn)崗位進(jìn)行管控，隊組嚴格執行查崗反查崗管理，科室人員每旬對業(yè)務(wù)內不放心崗位進(jìn)行全覆蓋，安全小分隊活動(dòng)必須對不放心崗位進(jìn)行檢查，通過(guò)隊組自查、科室巡查、安全督查，規范各類(lèi)不放心崗位上崗情況，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。再次是強化不放心環(huán)節管控，該礦本著(zhù)消除管理盲點(diǎn)的原則，重點(diǎn)在變化環(huán)節、特種作業(yè)、“七新”應用上，堅持“培訓必須達標、實(shí)操必須過(guò)關(guān)、證件必須有效”，加厚薄弱環(huán)節，實(shí)現“不放心”向“放心”的轉化，以升級推動(dòng)安全升級，筑牢礦井高質(zhì)量轉型升級的根基。

（文 郭艷霞）

責任編輯：崔婷婷