最近，煤基清潔能源公司一則競聘通知攪得公司無(wú)數年輕人“夜不能寐”。有的胸有成竹，篤定這個(gè)崗位拿定了；有的左右徘徊，該不該嘗試一次呢？還有的望塵莫及，能力不足成“雞肋”。

　　原來(lái)前不久，公司下發(fā)了《生產(chǎn)技術(shù)人才競聘上崗》的通知，一時(shí)間，志在有為的年輕人開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。而這種變化，源自該公司嘗試創(chuàng )新實(shí)施技術(shù)人才競聘上崗體制機制后才開(kāi)始的。

　　該公司組織人事部負責人介紹到，以前雖然也有相對完善、完整的選人、用人機制，但是實(shí)際運行過(guò)程中，難免會(huì )出現論資排輩等現象，用很多職工的話(huà)說(shuō)就是“硬選人”?，F在實(shí)施人才競聘上崗體制機制以后，針對一些特殊崗位、管理崗位，實(shí)行競聘上崗，擂臺在這兒擺，有本事你就來(lái)，行不行露兩手，從而真正通過(guò)良性的機制，達到能者上、劣者汰，優(yōu)中選優(yōu)的效果，用我們的話(huà)說(shuō)就是“選硬人”。

　　人才是企業(yè)的核心競爭力。只有擁有人才，才能擁有未來(lái)。

　　眾所周知，180萬(wàn)噸/年高硫煤清潔利用優(yōu)化電熱一體化項目是全省的標桿工程，是潞安的重點(diǎn)工程，更是潞安向煤化工深度轉型的“龍頭項目”，重要性不言而喻，而且生產(chǎn)工藝復雜，系統環(huán)節繁多，專(zhuān)業(yè)程度極高。自該項目實(shí)現滿(mǎn)負荷運行以來(lái)，不僅備受關(guān)注，而且吸睛無(wú)數，可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　如何保證這樣一個(gè)龐大的系統正常運行呢？煤基清潔能源公司高層非常清楚，也非常堅定的給出了答案——那就是高端人才。

　　今年以來(lái)，由該公司的人力資源部牽頭，制定嚴謹的選人用人方案，建立科學(xué)明確的評價(jià)標準，同時(shí)堅持“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，做到公開(kāi)競聘崗位、公開(kāi)任職條件、公開(kāi)競聘過(guò)程、公開(kāi)競聘結果，做到競聘全程透明化、公開(kāi)化、民主化。并以德才兼備為導向，通過(guò)資格審查、競聘面試、專(zhuān)業(yè)測評、民主測評、組織考察等環(huán)節在“拔尖”中選“冒尖”，確保選出的人才能力過(guò)硬、人品過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬。

　　這一舉措，是一次多渠道多方式選拔人才的有益嘗試，其目的是通過(guò)引入競爭機制，使“想干事的人有機會(huì )、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”，為公司安全生產(chǎn)實(shí)現“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行奠定堅實(shí)的人才隊伍。

　　怪不得這幾天公用工程分廠(chǎng)的小秦總是心神不寧，工作中老走神，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)看在眼里，心想一定有事。這不，細聊之下，小秦才口吐真言：“咱們公司最近不是在競聘技術(shù)員崗位嗎？我想試試，可又拿不定主意”。

　　聽(tīng)了小秦的心里話(huà)，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)心中“疑慮”落地，拍著(zhù)他的肩膀說(shuō)：“小秦，這是好事呀，年輕人追求進(jìn)步必須支持，送你一句話(huà)，奔跑吧，兄弟”！

　　從“硬選人”到“選硬人”，變的不只是選人的態(tài)度和方法，還有決心和信心。

（文 牛小科 崔文雅）

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