“這個(gè)面子不能給”、“能用舊的堅決不投入新的”、“降本增效最大的節約就在井下”這是今年以來(lái)，余吾煤業(yè)廣大干部職工嘴上常說(shuō)的三句話(huà)。面對煤炭市場(chǎng)走入下行，經(jīng)營(yíng)管理壓力不斷增大的情況，如何實(shí)現成本最優(yōu)化，效益最大化，該公司堅持節約材料就是增加收入的原則，層層傳遞壓力，要求全公司把材料管理當成自家的事來(lái)做，像抓“家屋小事”一樣抓“經(jīng)營(yíng)大事”，使每一分錢(qián)都用在了刀刃上。

這個(gè)面子不能給

　　“鞏科長(cháng)，上個(gè)月我們隊設溜子投入了大鏈、刮板、機尾軸、套包等附屬材料，材料費用超出了定額費用，望你老人家給個(gè)面子，麻煩不要在調度會(huì )上通報了吧，我們隊下個(gè)月一定注意?！薄安恍?，如果每個(gè)隊組的費用超了都喊著(zhù)給面子，我這個(gè)科長(cháng)就不用擔了，也用不著(zhù)得罪你們，這個(gè)面子不能給，超出定額部分的材料費必須正確面對，找出自己的原因，避免再次發(fā)生?！庇辔崦簶I(yè)公司企管科負責人認真地說(shuō)道。

　　“這個(gè)面子不能給”是該公司企管科負責人今年以來(lái)說(shuō)的最多的一句話(huà)。今年，余吾煤業(yè)嚴格執行材料管理辦法。在材料投入使用方面違反規定的，任何人求情都不給面子，讓隊組在材料投入方面杜絕了大腳大手的習慣，不敢隨便開(kāi)條領(lǐng)材料，在井下巷道尋找小件投入成為職工的常態(tài)?！拔覀冴犨B續幾天沒(méi)有從庫房領(lǐng)取過(guò)材料了，下井后靠回收得到的材料，能使用的都投入到生產(chǎn)過(guò)程中，盡量讓材料費用控制在定額之內?！痹诰C采一隊從職工的話(huà)語(yǔ)中了解到材料投入把關(guān)的嚴肅性。 

能用舊的決不投入新的 

　　“張隊長(cháng)，你說(shuō)，咱們能不能像綜采隊組一樣，用皮帶運輸來(lái)取代廠(chǎng)家給我們提供的甲帶??？”“你這個(gè)想法太冒險，不過(guò)有它的合理性，要不咱們先試試？”皮帶二隊隊長(cháng)張江平說(shuō)道。這是在余吾煤業(yè)公司皮帶二隊發(fā)生的一場(chǎng)對話(huà)。

　　原來(lái)，他們是在討論如何改造井下北翼給煤機履帶進(jìn)行改造，該公司北翼主煤流系統的給煤機處于運輸的“咽喉”地帶，由于出煤量大 ，石頭多，給煤機經(jīng)常在滿(mǎn)負荷情況下運行，這樣就經(jīng)常導致給煤機故障發(fā)生，故障發(fā)生后，該隊不得不安排3人進(jìn)行重點(diǎn)檢修，這種情況給該隊的安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。為了改變這種現狀，皮帶二隊負責人帶領(lǐng)該隊技術(shù)骨干，把綜采隊組回收下來(lái)的廢舊120皮帶，經(jīng)過(guò)人工改造，做成了長(cháng)5.6米*寬1.1米的給煤機皮帶，經(jīng)過(guò)在井下一段時(shí)間的使用后，發(fā)現新制作的皮帶比廠(chǎng)家提供的更加結實(shí)耐用。嘗到了這一次的甜頭以后，皮帶二隊負責人和職工就提出了一個(gè)更為大膽的想法，用回收的綜采隊組的皮帶全部取代了廠(chǎng)家提供的履帶，經(jīng)過(guò)使用后發(fā)現，自制的皮帶在井下使用起來(lái)非常方便，而且也減少了給煤機的故障發(fā)生。

　　“你看，廠(chǎng)家的一條履帶就的8萬(wàn)多，咱們重復利用的廢舊皮帶根本沒(méi)有花費多少資金，而且也不用重復地更換皮帶，仔細算算，一年可節約四十余萬(wàn)元的資金呢呀！以后咱們一定要多動(dòng)腦筋，把降本增效當成自家事來(lái)抓……”皮帶二隊負責人樂(lè )呵呵地給班前會(huì )的職工們講道。

“降本增效最大的節約在井下” 

　　在井下，正在巡視巷道的安監員小劉，他指了指放在巷道壁上的一堆卡欄螺絲帽，對綜掘一隊的跟班隊長(cháng)提出了批評：“丟了一顆螺帽，就會(huì )損失一條螺桿。今天丟了小的，明天就有可能丟大的，必須用鐵絲把螺絲帽穿成一串放在顯眼的地方，從嚴從細管理好小件?！本C掘一隊跟班隊長(cháng)及時(shí)落實(shí)了現場(chǎng)情況，并表示以后不會(huì )在讓領(lǐng)導發(fā)現管轄區域有亂丟亂放的現象。

　　今年以來(lái)，余吾煤業(yè)各基層對組把各種材料費用細化考核到班組，嚴格細算當天各隊組經(jīng)營(yíng)情況，班組成員深入井下現場(chǎng)，堅持日考核，在隊組管轄區域的巷道、水溝里發(fā)現有亂丟亂放的物資，按照物資原價(jià)由該隊組承擔所有費用，進(jìn)一步增強職工節約意識。在井下一線(xiàn)，職工對本隊組范圍內的材料看得緊，盯得牢，既避免了別人“順手牽羊”，又節約了材料費用。如今在井下，不敢丟，不能丟丟不起，不想丟已成為日常習慣。

                                                             （文  武越 劉明星）

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