在潞安集團做大做強煤化工產(chǎn)業(yè)“體量”，做精做細煤化工產(chǎn)業(yè)“鏈條”的戰略實(shí)施中，煤基清潔能源公司承擔的180萬(wàn)噸/年高硫煤清潔利用油化電熱一體化項目，無(wú)疑是潞安煤化工陣營(yíng)中的“一號工程”。該項目自2018年9月26日實(shí)現滿(mǎn)負荷以來(lái)，煤基清潔能源公司本著(zhù)精益求精的“一號態(tài)度”，將“強管理、保運行”作為第一要務(wù)來(lái)抓，全力推動(dòng)系統“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行。

安全：“兜底”的一條線(xiàn)

　　11月28日早上8:30，安全黨支部郭凱開(kāi)始了一天的工作，首先“過(guò)篩子”一樣全面核實(shí)一遍昨天的安全遺留問(wèn)題，并逐一向責任分廠(chǎng)落實(shí)隱患處理情況。其次整理好安全臺賬，深入分廠(chǎng)進(jìn)行“零距離”檢查，有兩部分內容，一是對昨天隱患閉合情況進(jìn)行“復檢”，并最終視具體情況做出最終“診斷”，對完全閉合的隱患進(jìn)行銷(xiāo)號處理，未處理的隱患，既要弄清“原因”更要一查到底，做到安全“不欠賬”。

　　安全是底線(xiàn)，也是紅線(xiàn)。今年以來(lái)，該公司為了保證系統安全、科學(xué)、穩定運行，將安全放在高于一切、大于一切、先于一切的位置來(lái)抓，不僅制定了“帶電”的制度，更推出了很多“保險”做法。

　　教育上常講。該公司高層一致認為，安全工作中，“怎么想”決定“如何做”，也就是安全意識決定行為。對此，公司上下通過(guò)班前班后會(huì )、分廠(chǎng)學(xué)習日、現場(chǎng)牌版、安全活動(dòng)等多種途徑，采取觀(guān)看安全警示教育片、“三違”人講經(jīng)歷、互相“挑毛病”等多種形式，做到安全天天“見(jiàn)”、安全日日“講”，切實(shí)增強員工的安全意識。

　　制度上從嚴。該公司圍繞集團“369”安全管理模式，先后完善安全生產(chǎn)責任制33項，出臺分廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任制11項，修訂班組安全生產(chǎn)責任制76項，細化崗位安全生產(chǎn)責任制537項，做到了公司層面有“法”可依，班組層面有“條”可循，系統安全法治化、崗位安全清單化成為特征，構建了縱到底、橫到邊的安全管理責任網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，嚴格執行“四位一體”開(kāi)工管理制度，不斷完善全員、全方位、立體化的大安全管理格局，形成了人人要安全、人人管安全、人人抓安全的良好氛圍。

　　體系上建全。安全講“質(zhì)量”也講“技術(shù)”是公司上下的高度認可。今年以來(lái)，為給滿(mǎn)負荷運行“上保險”，通過(guò)構建安全協(xié)調管控體系，持續強化與BOO/BOT單位的安全協(xié)作與監管，針對安全驗收、設計審查涉及到的問(wèn)題，嚴格對標執行，從安全質(zhì)量上確保安全“不摻假”、不搞“殘次品”。

調度：管理的“定盤(pán)星”

　　煤基清潔能源公司的調度指揮中心很大，足有6個(gè)標準籃球場(chǎng)那么大，同時(shí)高達每分鐘切換、關(guān)注、調整1000余條參數的大數據管理，也讓這里成為整個(gè)公司的“處理器”。

　　行棋當善弈,落子謀全局。作為“一號工程”的180項目，環(huán)節之多、系統之大、運行之精，稍有不慎必將引發(fā)“多米諾效應”，造成系統不穩。如何確保系統高效率運轉、高負荷運行，強大、科學(xué)的指揮體系不可或缺。

　　運籌帷幄才能決勝千里。針對180項目運行實(shí)際，煤基清潔能源公司在摸索中實(shí)踐，實(shí)踐中創(chuàng )新、創(chuàng )新中完善，逐步建立了“23361”（兩會(huì )三表三調度六臺賬一平臺）調度運行機制，從源頭預測、過(guò)程管控到最終閉合，建立起了良性循環(huán)。

　　“兩會(huì )”即生產(chǎn)調度會(huì )和重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。通過(guò)每天召開(kāi)的生產(chǎn)調度會(huì )，全盤(pán)審視當天生產(chǎn)情況，找問(wèn)題、查不足、定措施，并落實(shí)具體責任，簽訂“軍令狀”，確保項項工作有人干、能干好。同時(shí)，通過(guò)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，總結一周生產(chǎn)大事，及早部署下周重點(diǎn)，早安排早部署，以超前謀劃、超前實(shí)施的超前動(dòng)作，對下一步工作做到心中有數、工作有道?！叭怼奔赐ㄟ^(guò)調度日報表、變化管理日報表、重點(diǎn)工作周報表，動(dòng)態(tài)掌握每日、每周系統運行情況、工藝指標、變化管理等情況，為決策層提供“大數據”依據?！叭{度”即通過(guò)超前調度、重點(diǎn)調度、變化調度，提前預判、統籌決策，重點(diǎn)問(wèn)題一個(gè)不漏、關(guān)鍵環(huán)節一項不落，做到觀(guān)勢有譜、落子有度?！傲_賬”即通過(guò)《調度臺值班臺帳》、《交接班工作臺帳》、《變化管理臺帳》、《值班、帶班、跟班及駐廠(chǎng)記錄臺帳》、《工藝數據記錄臺帳》、《產(chǎn)、運、消數據記錄臺帳》，對公司人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行全方位掌控、全覆蓋管理?！耙黄脚_”即最終所有指令通過(guò)調度綜合指揮平臺，傳輸到生產(chǎn)系統的“最末端”，直達“最后一公里”。

人才：發(fā)展的“增長(cháng)極”

　　甘當“小學(xué)生”的博士高源火了，火了之后的高源說(shuō)：“我是山上一棵草，不是我高，而是山高”，之后像往常一樣投入了一項正在攻堅的科研項目中。同時(shí)，高源的火，同時(shí)，“千人點(diǎn)贊+千人留言”的背后，詮釋了榜樣的力量，更多人立志要做一名有用的人。

　　誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。今年以來(lái)，煤基清潔能源公司通過(guò)抓好員工隊伍、技術(shù)人員隊伍、干部隊伍的素質(zhì)提升，以能不能看到“壞處”，會(huì )不會(huì )解決“難處”為標尺，引導各類(lèi)人才在爭做難點(diǎn)課題項目化管理、經(jīng)營(yíng)管控全流程再造、制度建設深層次規范、技術(shù)創(chuàng )新帶頭人、廉潔從業(yè)按規矩辦事、建言獻策集民智民力方面積極動(dòng)腦、爭做表率，形成了“榜樣處處當標桿、職工時(shí)時(shí)跟著(zhù)干”的生動(dòng)局面。

　　同時(shí)，以爭當綱舉目張責任擔當“崗位明星”，最美巡檢明星，星級操作工，最佳師徒等一系列評選活動(dòng)，發(fā)現人才、選樹(shù)人才、培育人才，帶動(dòng)人才，先后選樹(shù)“創(chuàng )新達人”20余名，在各自的崗位上起到了“樹(shù)立一個(gè)帶動(dòng)一片”的作用；涌現出“啄木鳥(niǎo)”式安全員30余名，為項目系統運行、達產(chǎn)達效保駕護航；打造了一批愛(ài)崗敬業(yè)的“崗位明星”。

　　人才紅利逐漸顯現。1-10月份，公司申請專(zhuān)利13項，其中，發(fā)明專(zhuān)利1項，實(shí)用新型專(zhuān)利12項。各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新100余項，其中，固體儲運分廠(chǎng)的犁式卸料器改進(jìn)，將現有99%的犁煤效率提高到了99.97%；高效刮板機改造，實(shí)現了精煤的精確存煤，解決了部分精煤帶至混煤卸煤口，造成精煤浪費的問(wèn)題，年可節約成本450余萬(wàn)元。

（文 牛小科 張慧芳）

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