根深樹(shù)壯，基牢企興。潞安裝備公司緊緊圍繞集團黨建“1234”工作新模式要求，以加強“三基”建設為抓手，將黨建工作與企業(yè)中心工作緊密融合，發(fā)揮出“三基”建設的基礎和保障作用，為企業(yè)發(fā)展提供了強大動(dòng)能。

打牢黨建“基礎樁”

　　裝備公司黨委在依據工作實(shí)際合理設置黨支部的基礎上，實(shí)行黨支部班子與生產(chǎn)職務(wù)交叉任職，并把所有處級干部的組織關(guān)系轉到了所在聯(lián)系點(diǎn)黨支部，把機關(guān)黨支部中的中層干部的組織關(guān)系轉到了各生產(chǎn)黨支部，充分發(fā)揮管理層和業(yè)務(wù)干部的優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)中心工作與黨建工作深度融合，形成了整體規劃、一體安排、共同考核，調動(dòng)各方面力量，加強工作執行力和落實(shí)力，不僅使中心工作有了強有力的保障，而且黨建工作也有了可靠依托，變得更加具體實(shí)在，進(jìn)一步增強了基層黨組織凝聚力和戰斗力。

　　在優(yōu)化黨支部設置、配齊配強支部班子的基礎上，裝備公司著(zhù)力打造符合“六有”標準的高規格、規范化的黨員活動(dòng)陣地。建立了專(zhuān)用支部活動(dòng)室，配備了運行黨建數字化管理平臺的電視電腦?！叭龝?huì )一課”、“主題黨日”和民主評議黨員等活動(dòng)，有了固定場(chǎng)所，促進(jìn)了基層黨組織各項活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化、規范化開(kāi)展。

　　為從根源上解決基層黨支部抓什么、怎樣抓、抓出什么效果的問(wèn)題，使支部工作實(shí)現科學(xué)化、規范化，更具可操作性，裝備公司黨委將黨支部工作細分為支部管理、黨員管理、黨員發(fā)展等九個(gè)方面，制定完善了《“三基建設”責任清單》等70多項工作管理制度，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的制度支撐。

　　該公司還建立了文化、道德、人才、志愿者服務(wù)、新聞宣傳五個(gè)陣地，以及6S活動(dòng)室，為黨支部開(kāi)展工作提供了良好的硬件條件。在經(jīng)費保障方面，實(shí)施黨支部專(zhuān)項活動(dòng)經(jīng)費使用管理辦法，為黨支部開(kāi)展工作和活動(dòng)設立了專(zhuān)項經(jīng)費。從去年至今，給各支部下?lián)荜嚨亟ㄔO及活動(dòng)經(jīng)費已達11余萬(wàn)元。

勤練管理“基本功”

　　按照“目標同向、工作同力”的原則,裝備公司以黨政一體化目標為軸心,積極創(chuàng )設各種載體，為黨政深度融合搭建平臺，擰成了“一股勁”，更加有力地促進(jìn)了黨政工作的順利開(kāi)展。

　　以集團黨建調度模式為藍本，建立起適合本單位實(shí)際情況的黨建生產(chǎn)調度一體化工作平臺，為深化黨建工作精細管理打下了堅實(shí)基礎。每日黨建和生產(chǎn)調度例會(huì )同時(shí)召開(kāi)、并軌運行，并制定下發(fā)12個(gè)試行工作制度，嚴格執行日調度、周報、周檢查、月考核、季例會(huì )“五個(gè)一”工作法。黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作中遇到的問(wèn)題，都在黨建生產(chǎn)調度例會(huì )上，同時(shí)通報、同時(shí)解決、同時(shí)落實(shí)，提升了黨政一體化推進(jìn)的工作力度。

　　修訂完善黨委會(huì )議事規則、議事程序和《公司章程》，將企業(yè)黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，將黨組織納入了公司經(jīng)營(yíng)管控體系，黨支部書(shū)記和政工部門(mén)負責人全程參與公司監督委員會(huì )工作，加強了物資采購、外委等重大事項，以及干部選拔任用、黨員發(fā)展等工作的審核、管理和全程監督，進(jìn)一步扎緊了制度的籠子，推動(dòng)了依法依規辦事、公開(kāi)公正用權。

　　把“現場(chǎng)辦公式支部聯(lián)席會(huì )”作為黨政工作具體落實(shí)的載體，安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等有關(guān)職能部門(mén)負責人和支部成員一起參加會(huì )議，在研究黨建工作的同時(shí)，將安全、質(zhì)量、生產(chǎn)組織、機電設備、工藝流程等作為會(huì )議重點(diǎn)，深入工作現場(chǎng)研究指導、及時(shí)解決問(wèn)題，為圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。

　　有效對接安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與6S管理，在6S管理運行考核方面，除了黨務(wù)工作部牽頭檢查文化巡查、運行情況外，融入了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、機電、人力、工藝、后勤等部門(mén)的巡查考核，納入考核體系。

　　推行黨員踐行“一線(xiàn)工作法”，通過(guò)黨員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，使黨員達到學(xué)做結合、知行合一的要求，促使黨員在生產(chǎn)一線(xiàn)了解和掌握實(shí)際生產(chǎn)情況，帶著(zhù)課題解決問(wèn)題、破解難題，黨員先鋒模范作用在一線(xiàn)得到進(jìn)一步釋放。

　　開(kāi)通了干部聯(lián)系群眾“十條渠道”，及時(shí)解決廣大職工反映和關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。針對上年度職代會(huì )匯總出的20條職工反映問(wèn)題，全部解決和整改。先后投資近2000萬(wàn)元，改造供暖系統和生產(chǎn)設備，改善工作生活環(huán)境，降低了勞動(dòng)強度，進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力。

構建“智造”人才鏈

　　裝備公司創(chuàng )新干部使用選拔和人才培育模式，著(zhù)力打造人才新高地，建立起一支敢擔當、能擔當、勇?lián)數母刹咳瞬抨犖?，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)由“制造”向“智造”轉型，健全了人才鏈條。

　　每月制定學(xué)習計劃，定期組織黨員干部集中學(xué)習，扎牢思想根基，增強攻堅克難的責任擔當，以強大的執行力確保各項工作落地。堅持黨管干部的原則，全面落實(shí)習近平總書(shū)記提出的好干部標準，認真落實(shí)“好人+能人”、“德才兼備、以德為先、以廉為基”的用人導向，建立完善《部門(mén)履職考核辦法》，壓實(shí)干部責任，杜絕推諉扯皮、不作為、亂作為的現象發(fā)生。

　　制定了《中層干部年度考核辦法》，企劃部、生產(chǎn)部牽頭的日?？己苏急葹?0%；政工部門(mén)及黨支部的日?？己苏急葹?0%；年度民主測評占比為30%，加強了黨組織對干部日常工作的監督和領(lǐng)導，全面準確地評價(jià)中層干部工作表現及履職盡責情況。

　　在嚴管干部的基礎上，建立了以黨委為主導、黨支部為載體的干部和人才選拔、使用機制。經(jīng)過(guò)發(fā)掘、研究、審議、測評、考察、審核等一系列嚴格流程，將符合條件推薦人選增補到后備干部信息庫中，形成了比較完善的干部梯隊。

　　各黨支部按照公司《中層后備干部管理實(shí)施細則》，每年制定后備干部培養計劃。對后備干部一人一檔，實(shí)行每月自評、每月評議、每月考核、年終考察的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。近年來(lái)，新選拔任用干部人選基本上都是從后備干部信息庫中產(chǎn)生的。安易電氣公司技術(shù)部負責人郭波等同志先后走上更高、更重要的工作崗位。

　　構建起科學(xué)完善的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養使用管理評價(jià)體系，實(shí)施企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才內部職稱(chēng)評聘制度、生產(chǎn)崗位技能等級評定、復合型人才使用獎勵辦法，使差異化管理體現在技術(shù)上、績(jì)效上，激勵全體職工自覺(jué)抓業(yè)務(wù)、提技術(shù)、強能力。

增強創(chuàng )新“驅動(dòng)力”

　　在市場(chǎng)飽和的形勢下，公司班子把握市場(chǎng)趨勢，將創(chuàng )新注入企業(yè)發(fā)展血脈，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開(kāi)展互贏(yíng)合作，零成本引進(jìn)新項目，拓展了增效空間，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不竭的“核動(dòng)力”。

　　依托潞安機械公司，整合和新建了潞安安太機械公司、潞安安易電氣公司、潞安采掘設備公司、潞安安德輔助運輸公司。參股潞安重工、天脊機械，形成了“國資+國資”“國資+民營(yíng)”“國資+外資”“國資+員工股”等多種經(jīng)營(yíng)模式。

　　逐步形成了以高端智能為標志的ABB產(chǎn)業(yè)園，以礦用采、掘、支、運成套設備集成配套、維修服務(wù)為主導的“核心區”，以電力電氣等非煤產(chǎn)品為主導產(chǎn)業(yè)的“綜合區”，以煤化裝備為重要補充的“拓展區”，初步形成了產(chǎn)業(yè)規?；?、數字化、專(zhuān)業(yè)化、智能化的一園三區發(fā)展新格局，走出了一條出“修造”到“智造”的蓬勃發(fā)展之路，實(shí)現了年年有增長(cháng)，5年一大步的戰略目標。近5年來(lái)，共完成銷(xiāo)售收入44.59億元，實(shí)現利潤9505萬(wàn)元。預計今年銷(xiāo)售收入將再上一個(gè)新臺階，突破8億元大關(guān)。

　　在緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng )新思維，以改革促發(fā)展的同時(shí)，積極開(kāi)展常態(tài)化創(chuàng )新活動(dòng)，不斷釋放創(chuàng )新潛能，形成了“人人創(chuàng )新，個(gè)個(gè)創(chuàng )效”的新局面。

　　增加技術(shù)比武工種，加大經(jīng)濟激勵力度，讓高技能、高質(zhì)量、高績(jì)效，成為生產(chǎn)一線(xiàn)職工體現價(jià)值、增加收入的重要手段。在QC活動(dòng)實(shí)踐中，除了在內部開(kāi)展培訓外，重點(diǎn)選派支部QC技術(shù)骨干外出學(xué)習，開(kāi)拓視野、增長(cháng)技能，用學(xué)到的新理念，新方法提高效率，帶出更多的技能人才。截止目前，生產(chǎn)支部QC骨干參加學(xué)習培訓90余人次，推出QC成果91項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益195萬(wàn)元，獲得了集團、省市近百項榮譽(yù)。

　　配套制定了《小改小革項目管理評價(jià)辦法》，每季度組織一次小改小革項目評比，一等獎達到8000元，激發(fā)了職工立足崗位，動(dòng)腦筋、想辦法，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。2013年至今，共計推出小改小革成果158項，直接經(jīng)濟效益270余萬(wàn)元，收到了安全、質(zhì)量雙提升的良好效果。

　　新時(shí)代，征程急；黨旗紅，指航向。潞安裝備公司黨委堅持黨建與履職兩手抓、兩手硬,想黨的事、說(shuō)黨的話(huà)、干黨的活,帶動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展一路向前……

（文 師文）

責任編輯：郝佳麗