在余吾熱電的生產(chǎn)戰線(xiàn)，有一位出了名的拼命三郎，他就是發(fā)電運行部燃料車(chē)間主任、共產(chǎn)黨員趙紅斌。多年來(lái)，他在燃煤系統的工作崗位上始終吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)，堅持勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，始終以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴以律己、真抓實(shí)干，以有高度的責任心，出色地完成了各項工作任務(wù)。特別是他對篩分系統的改造，為余吾熱電創(chuàng )造了立竿見(jiàn)影的效益。

　　自去年11月份以來(lái)，從余吾煤業(yè)運送過(guò)來(lái)的矸石發(fā)熱量持續降低，從1600大卡直降到700大卡，并且其中大于30mm的顆粒占到40%。矸石顆粒大以及發(fā)熱量低嚴重導致了入爐煤粒度偏大、煤耗增加、排渣量大、降低碎煤機錘頭的壽命、鍋爐燃燒效率偏低等。如果不解決這個(gè)難題，燃料成本將持續增加，公司各項經(jīng)營(yíng)指標將無(wú)法保證，公司領(lǐng)導多次要求發(fā)電運行部要拿出切實(shí)可行的舉措解決這一難題?！稗k法總是人想出來(lái)的”，關(guān)鍵時(shí)刻趙紅斌挺身而出，他本著(zhù)“源頭治理”的思路，經(jīng)過(guò)無(wú)數個(gè)夜晚的輾轉難眠、苦思冥想，經(jīng)過(guò)無(wú)數次跑現場(chǎng)反復的琢磨、研究、分析，終于有一天靈光一閃，提出了在#101頭部放矸口二層平臺離地面16米處增加一臺矸石篩分設備的大膽建議，在放矸過(guò)程中將大于25mm的矸石大顆粒篩選出來(lái)，從而提高矸石發(fā)熱量，在源頭上將此難題進(jìn)行解決。他第一時(shí)間將自己成熟的完整改造思路匯報給總工程師和公司總經(jīng)理后，得到了他們的充分肯定和大力支持。

　　“天下無(wú)難事，只怕有心人”，為盡早解決這一難題實(shí)現改造效果，趙紅斌先后和設計院人員、技術(shù)、檢修、運行相關(guān)人員到場(chǎng)討論研究，敲定改造位置，經(jīng)過(guò)反復研究確定安裝、加固等改造方案；并通過(guò)各種渠道了解相關(guān)篩分設備廠(chǎng)家，組織車(chē)間人員及相關(guān)部門(mén)到設備使用單位現場(chǎng)考察運行情況，對照費用、環(huán)保、振動(dòng)、噪音、現場(chǎng)條件等多方面考慮，經(jīng)過(guò)深入研究，結合現場(chǎng)在16米高空安裝的實(shí)際條件及設備噪音對周邊住戶(hù)的實(shí)際影響，最終確定設備廠(chǎng)家和選型。

　　在選定設備型號后，為使設備到貨后能滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)要求，趙紅斌帶領(lǐng)車(chē)間人員及設備廠(chǎng)家又反復在現場(chǎng)根據#147、#101皮帶的荷載量、余吾煤業(yè)矸石的水分、粘度及矸石的粒度大小占比，結合余吾煤業(yè)每日實(shí)際洗矸量、公司雙爐生產(chǎn)運行實(shí)際使用量，安裝后的噪音對附近住戶(hù)的影響及冬季設備防寒防凍等考慮多重因素，經(jīng)過(guò)反復測量、試驗、論證，確定篩板的孔徑、縫隙，最后根據安裝要求提出各項篩分設備構造改造辦法，力求使設備在各種不利條件下都能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際要求。

　　設備簽訂購買(mǎi)合同后，按正常程序供貨期為50天，而且按行規應先付30%的定金，設備到貨后付30%，試運合格付30%，但趙紅斌硬性要求在保質(zhì)保量的前提下必須加班加點(diǎn)一個(gè)月之內到貨，體現了他果敢決斷、雷厲風(fēng)行的一貫作風(fēng)，而且在設備全部試運合格一月后才會(huì )付90%的貨款，為了達到此目的，他和設備廠(chǎng)家多次交鋒、多次溝通，不知費了多少口舌，平均兩天要給設備廠(chǎng)家負責人打一個(gè)電話(huà)，因為他明白早一天投運早一天使公司受益，而試運合格付款是為了避免公司經(jīng)濟受損，是對公司利益最大的保障。

　　今年10月2日，篩分設備在簽訂合同29天后順利到貨，而此時(shí)正逢國慶小長(cháng)假，兒子、女兒上大學(xué)剛剛回來(lái)，他本該在家享受一年難得有幾次的兒女繞膝、合家團聚的天倫之樂(lè )，但他二話(huà)沒(méi)說(shuō)撂給家人一句“我廠(chǎng)里有事，最近不回來(lái)了”，義無(wú)反顧地帶領(lǐng)安裝人員開(kāi)始了夜以繼日的安裝工作。經(jīng)過(guò)不懈努力，歷經(jīng)7天加班加點(diǎn)的安裝，10月10日設備具備了調試條件。在設備篩矸試運過(guò)程中，趙紅斌提出安裝過(guò)程不能影響放矸，邊放矸邊調試。經(jīng)過(guò)放矸篩選，設備調試運行情況良好，達到了預期改造效果。目前篩分設備一次調試成功，一切運行正常，經(jīng)過(guò)多次#147、篩下矸石的同時(shí)取樣對比，通過(guò)篩分后的矸石發(fā)熱量平均能提高400-600大卡，后期完善工作還在按計劃有序進(jìn)行?？紤]到篩下矸石冬季的晾曬效果及水分的控制問(wèn)題，篩分效率暫調整為篩出20-25噸/100噸的大矸，待明年環(huán)境溫度允許的情況下，將盡快把設備調試到最佳篩分效果，從而提高劣質(zhì)煤矸石的使用率及燃料成本管理可控在控，最終通過(guò)煤耗及各項指標將經(jīng)濟效益體現出來(lái)，實(shí)現降本增效的目的。

　　篩分系統改造項目，只是趙紅斌來(lái)到發(fā)電運行部負責燃料車(chē)間以來(lái)所有創(chuàng )新改造項目的冰山一角，其它如#147機頭、機尾改造解決了放矸#1、#2皮帶空轉問(wèn)題，#101增加兩個(gè)犁煤器解決了晾矸場(chǎng)進(jìn)濕矸、有效控制水分的問(wèn)題，利用雙爐停機組織崗位人員現場(chǎng)刷漆、當班崗位人員掛牌上崗、持牌交接班等等創(chuàng )新、改造不勝枚舉。

　　“火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶”，自從2016年10月燃料車(chē)間成立以來(lái)，在趙紅斌的帶領(lǐng)下車(chē)間發(fā)生了翻天覆地的變化，各項工作取得了有目共睹的成績(jì)，連續兩年未發(fā)生皮帶安全設備事故，水分、粒度等經(jīng)濟指標迭創(chuàng )歷史最好記錄，不但現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化上了一個(gè)臺階，而且他“急工人之急、想工人所想、解工人之難”，通過(guò)一系列創(chuàng )新改造、小改小革解決了困擾生產(chǎn)多年的難題，為崗位人員創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境，也為公司節約了大量的成本。

　　在生產(chǎn)系統趙紅斌有“拼命三郎”之稱(chēng)，他干一行愛(ài)一行，干一行鉆一行，他的口頭禪是“要干就干好，不干就拉倒”，這也許就是公司領(lǐng)導“做最好的自己”的最直觀(guān)形象的詮釋。2017年9月下旬公司超低排放工程改造接近尾聲，而生產(chǎn)運行操作人員的學(xué)習、培訓工作的重任又交到了他的肩上，他責無(wú)旁貸的又帶領(lǐng)16人踏上了千里之外的遼寧白城電廠(chǎng)學(xué)習、培訓之路，而這其中有8人是剛分配到公司不到三天的大學(xué)生。初到白城人生地不熟，吃、住、行、人員學(xué)習安排都是難題，他“遇水搭橋、逢山開(kāi)路”，經(jīng)過(guò)和白城電廠(chǎng)分管領(lǐng)導及各部門(mén)的多次協(xié)調、溝通，終于將難題一一化解，最終圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，交了一份滿(mǎn)意的答卷，也將自己超強的協(xié)調、溝通能力發(fā)揮到極致。

　　有人說(shuō)，趙紅斌是個(gè)閑不住的人，生產(chǎn)哪里有困難那里就有他的身影，他不怕苦、不怕累、不怕臟，多年來(lái)始終能做到“三個(gè)堅持”：堅持每日參加班前會(huì )，強調安全生產(chǎn)；堅持每周衛生檢查親自參與；堅持值班必零點(diǎn)班1至5時(shí)查崗，而且跑遍所有崗位。俗話(huà)說(shuō)：做一件事容易，但長(cháng)年累月能將幾件事堅持下來(lái)，確實(shí)難能可貴。趙紅斌作為一名中層干部，經(jīng)常穿著(zhù)一身臟兮兮的工作衣穿梭于各個(gè)皮帶之間，他也明白坐在辦公室里干凈，省的跑現場(chǎng)吃煤粉，但是他更明白搞生產(chǎn)的人，只有掌握了現場(chǎng)才能搞好生產(chǎn)工作，他經(jīng)常說(shuō)，我一天不跑現場(chǎng)心里就空蕩蕩的好像少了點(diǎn)什么，其實(shí)這就是責任心，他已經(jīng)把自己的工作真正當成了事業(yè)來(lái)做，他甚至半夜醒來(lái)都會(huì )打電話(huà)詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)運行情況，安排工作。

　　趙紅斌，余吾熱電生產(chǎn)戰線(xiàn)的拼命三郞，是愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干的楷模，是大膽作為、創(chuàng )新拼搏的典范，是吃苦耐勞、勇挑重擔的標桿。

（文 盧利興）

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