在太行山巔，濁漳河畔坐落著(zhù)一座擁有60年輝煌歷史的礦井——漳村礦。他用一個(gè)甲子之年創(chuàng )造了一個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)神話(huà)，在煤炭經(jīng)濟發(fā)展史上留下了清晰的“漳村印跡”，創(chuàng )造了經(jīng)營(yíng)管理的“漳村方案”，書(shū)寫(xiě)著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理的“漳村模式”……

　　——“一分錢(qián)掰成兩半花”的傳統代代相傳。漳村礦誕生于1958年11月，在創(chuàng )業(yè)初期二號井的建設中，礦井處于一窮二白，人力物資極度缺乏的背景下，第一代漳村人精打細算將投入精細到每一個(gè)洋釘，算計到每一副手套，壓縮到每一個(gè)煤筐……沒(méi)有翻不過(guò)的山，趟不過(guò)的河。在二號井資源瀕臨見(jiàn)底的情況下，戰場(chǎng)向五號井轉移。建設初期，由于項目不屬于國家投資項目，礦井建設只有少量自籌資金，項目費用還要攤入成本，礦井建設舉步維艱?！安慌掳裆蠠o(wú)名，堅信腳下有路”的漳村人，憑借著(zhù)錚錚鐵骨和不服輸的勁頭，從手縫里擠，從口糧中摳，克服資金、人力、物力困難最終建成投產(chǎn)，開(kāi)啟了漳村礦輝煌發(fā)展史的序幕。人窮志不短的漳村人，已然將“一分錢(qián)掰成兩半花”的精神植入漳村人的血液之中。

　　黨的十一屆三中全會(huì )的召開(kāi)吹響了改革的號角。社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新的歷史時(shí)期，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷探索的道路上漳村人孜孜不倦。1979年員工工資管理上首次推行了計時(shí)工資加獎勵辦法；1982年制定了第一個(gè)比較全面的《經(jīng)濟責任制草案》；1985年正式推行了總承包經(jīng)濟責任制。通過(guò)一系列科學(xué)、有效的措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢全面好轉?，F代化經(jīng)濟管理中，完善與總承包相配套的各種新式經(jīng)濟責任制，推行了以目標管理為主要內容的14種現代化管理方式成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的源動(dòng)力。

　　——中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立推動(dòng)著(zhù)國家經(jīng)濟持續高速發(fā)展。市場(chǎng)的魔力全面激活了企業(yè)的積極性和創(chuàng )造力。面對千載難逢的歷史發(fā)展機遇，漳村人確立了建礦歷史上首個(gè)發(fā)展規劃和指導思想，即以社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，堅持科技興礦戰略，走集約化生產(chǎn)道路，建立現代化企業(yè)制度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方略。為了充分調動(dòng)員工積極性，實(shí)現企業(yè)效益再提升，漳村人創(chuàng )新推行了以“資源配置市場(chǎng)化、成本管理最優(yōu)化、綜合效益最大化”為目標的內部市場(chǎng)化管理改革。井下各種材料、配件管理好、省下來(lái)，就會(huì )同比例轉化成工資收入。這時(shí)的漳村礦“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，節約浪費不一樣”已深入思想，轉化到工作中，實(shí)現了真正意義上的績(jì)效管理。此外，該礦嘗試性的構架隊組對班組、班組對職工的三級市場(chǎng)交易體系和全員全方位的“工作量*價(jià)格-支出=收入”的管理分配新模式，市場(chǎng)化理念已深入人心。

　　與此同時(shí)，逐步健全了內部?jì)r(jià)格體系，以原有的煤礦定額管理為基礎，充分運用預算管理手段，制定了覆蓋全礦各部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程、工序、工藝的5000多種內部產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)格。建立了覆蓋全礦的內部市場(chǎng)化管理運行信息平臺，實(shí)現了計劃審批、交易結算、統計查詢(xún)等工作的現代化、流程化、陽(yáng)光化，現代企業(yè)集約高效管控模式雛形初現。

　　——在新世紀第一個(gè)十年，煤炭市場(chǎng)遭遇寒冬，眾多煤炭企業(yè)瀕臨生死存亡的邊緣。面對危機，漳村礦從容應對，緊緊圍繞“降本增效”這一主線(xiàn)不放手，通過(guò)思維創(chuàng )新、行動(dòng)嘗試，走出了一條具有“漳村特色”的企業(yè)生存發(fā)展之路。頂層設計了“三個(gè)三”成本管理模式，剛性約束經(jīng)營(yíng)成本，既目標、責任、標準三級成本管理體系；事前、事中、事后三個(gè)過(guò)程管控；材料管理標準化、費用管理數字化、經(jīng)營(yíng)程序流程化三個(gè)成本管理手段，劃設“經(jīng)營(yíng)管控紅線(xiàn)”，推行“經(jīng)營(yíng)管理一票否決制”。在物資采購過(guò)程中，規范成本核定委員會(huì )、競爭性談判委員會(huì )、價(jià)格委員會(huì )等三個(gè)委員會(huì )運行。編制了《公允價(jià)格體系實(shí)施方案》，公允價(jià)格體系的基本建立，對所有設備材料采購全部進(jìn)行信息掛網(wǎng)、公開(kāi)競價(jià)、對標集中采購，實(shí)現了物資采購的透明化、公開(kāi)化、合理化，構建起了最優(yōu)科學(xué)成本控制走廊。與此同時(shí)，采取修舊利廢、拆廢補舊、化零為整等多種途徑，推行“修舊利廢工資返還制”，充分激發(fā)和調動(dòng)員工參與修舊利廢的積極性和熱情，企業(yè)生產(chǎn)投入全面壓縮，市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強。

　　2018年，漳村礦再次揚帆起航在推進(jìn)完善現代企業(yè)制度的道路上越走越遠，在完善工資管理制度的基礎上，積極謀劃薪酬體制改革創(chuàng )新，緊緊圍繞“構建績(jì)效考核為核心，以勞動(dòng)效率為主線(xiàn)，以定員定編、效率效益分配為準則”的差異化薪酬分配體系，真正實(shí)現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。讓每名員工樹(shù)立效率就是績(jì)效、績(jì)效就是收入的觀(guān)念，一切工作圍繞效率提升為主線(xiàn)，充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用，使每個(gè)崗位、每名員工實(shí)現投入和產(chǎn)出的最優(yōu)化。

　　六十年滄桑巨變，六十年團結奮進(jìn)，漳村礦經(jīng)營(yíng)管理從一張白紙到描繪出一幅藍圖，站在現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新起點(diǎn)，創(chuàng )造了經(jīng)營(yíng)管理“漳村模式”的漳村礦，必將續寫(xiě)新的輝煌。

（文/褚晉）

責任編輯：李世臣