常村礦綜掘二（2）隊，作為一支年輕化、知識化、技能華的隊伍，本著(zhù)“遵章作業(yè)、干安全活；規范作業(yè)、干標準活；互聯(lián)互保、干放心活；技能熟練、干精品活” 的隊組理念，深入推進(jìn)精細化管理，持續優(yōu)化生產(chǎn)組織形式，保證了安全生產(chǎn)的平穩有序。

“數字”折射出過(guò)硬作風(fēng)

　　打開(kāi)綜掘二（2）隊管理制度匯編冊子，各種詳實(shí)的數字最為醒目，各項工作凡能量化的，都要經(jīng)過(guò)合理測算用具體數字來(lái)定下標準，并嚴格執行，隊組管理的精細化程度由此可見(jiàn)一斑。

　　在隱患排查與整改方面，要求跟班隊干每班至少排查5條隱患、班組長(cháng)至少3條、職工至少1條，如果被相關(guān)科室檢查出嚴重隱患，要與跟班隊干、班組長(cháng)及責任人掛鉤考核。同時(shí)，值班隊干負責當日現場(chǎng)隱患及科室檢查五定問(wèn)題的跟蹤落實(shí)，跟班隊干負責當班安全隱患及五定問(wèn)題的現場(chǎng)整改，其他副隊長(cháng)負責各分管范疇內安全隱患、五定問(wèn)題的監督管理工作，隱患、五定問(wèn)題全部做到日清日結、閉合管理。在崗標檢查、“三違”管理方面，要求隊干每班至少查崗標3人次、每月查究不規范行為3人次，所有崗標不合格、“三違”人員必須通過(guò)責任追究、強訓提高、安全幫教、亮相承諾、崗前復檢等環(huán)節方可上崗，進(jìn)一步規范員工作業(yè)行為。在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方面，對每項工程實(shí)行項目化管理，將巷道施工的各工種、工序細化分解，制定科學(xué)合理的收購考核標準，干多少活拿多少分，日清日結，公正公開(kāi)，并嚴格執行“4：4：2”的40%安全工資否決機制，重點(diǎn)強化了頂板管理八條高壓線(xiàn)和“三違”、崗標不合格的否決管理，提高了巷道工程質(zhì)量和職工安全作業(yè)水平。今年以來(lái)，該隊崗標動(dòng)態(tài)合格率為99.8%、三違率較2017年同期降低了2.9%。同時(shí)，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標準化執行力度，巷道成形、錨桿錨索打設及電纜、皮帶、單軌軌道、瓦斯抽放管路、風(fēng)筒安設等全部實(shí)現“平直線(xiàn)”，所有工器具、設備、材料、備品備件實(shí)行定置上架管理，錨桿、錨索施工實(shí)行數字檔案管理，全面提升了巷道的安全質(zhì)量標準化水平。

“答卷”彰顯出管理能力

　　通過(guò)“四個(gè)優(yōu)化”，實(shí)現人員、工器具和作業(yè)任務(wù)的最佳組合，綜掘二（2）隊達到了組織有序、生產(chǎn)高效的目的。今年以來(lái)，該隊克服了S5-2#回風(fēng)寒淋頭水大、S5-16皮順底板嚴重傾斜、S5-16軌順?lè )淳蚨雾敯鍓毫Υ蟮戎刂乩щy，高標準完成礦上下達的各項工作任務(wù)，為礦井生產(chǎn)交上了優(yōu)秀的答卷，而這答卷背后充分彰顯的是該隊的管理能力。

　　該隊一是優(yōu)化工時(shí)工序。每月技術(shù)員分3個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行工時(shí)工序測定，通過(guò)對每個(gè)工序，特別是關(guān)鍵工序進(jìn)行測定，對不合理的、影響時(shí)長(cháng)的因素進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現生產(chǎn)組織效率的最大化；二是優(yōu)化人員組織。班組長(cháng)根據職工的技能熟練程度細化分工，機組司機、錨桿錨索工等關(guān)鍵崗位人員固定，實(shí)現聯(lián)保排休，減少職工技能不熟練對作業(yè)的影響時(shí)間，同時(shí)，嚴格執行休假班長(cháng)負責制，班組出勤與班組長(cháng)收入的收購系數掛鉤，保證了有序出勤；三是優(yōu)化機電設備管理。執行機電設備點(diǎn)檢制度和包機責任管理制度，通過(guò)正規有序的日檢、周檢、月檢和監察制度，保證設備的正常運轉，降低了機電事故率。同時(shí)，將井下易損機電配件盡可能備用到井下，責成機電班長(cháng)負責，確保了發(fā)生機電事故時(shí)能及時(shí)處理，降低事故影響時(shí)間。四是優(yōu)化工器具、材料管理。工器具、動(dòng)態(tài)材料架等必須緊跟工作面推進(jìn)，所有材料必須備用50排以上，施工、檢測工器具全部做到一用一備。另外，該隊以掘進(jìn)工藝為主線(xiàn)，對輔助工作進(jìn)行了合理安排。多安排平行作業(yè)，把接風(fēng)水管路、續接單軌吊道、超前探鉆、材料整垛等輔助工作全部放在檢修班完成，安排浮煤清理、續接皮帶（煤溜）、定置管理移設等輔助工作與掘進(jìn)出煤平行作業(yè)，避免了因輔助工作安排不合理造成影響生產(chǎn)事故。該隊嚴格按作業(yè)計劃有序組織生產(chǎn)，不追、不搶?zhuān)瑢?shí)現了人、機、料、法、環(huán)的全面協(xié)調，每月正規循環(huán)作業(yè)率均在95%以上。

（文 郭艷霞）

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