今年以來(lái)，王莊礦加快構建“價(jià)值引領(lǐng)、使命管理”為導向的執行力體系，通過(guò)形式多樣、內容豐富的活動(dòng)，進(jìn)一步激勵廣大干部職工貢獻力量、實(shí)現價(jià)值，讓看不見(jiàn)的價(jià)值觀(guān)成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“火車(chē)頭”。

價(jià)值引領(lǐng)“實(shí)”起來(lái)

        “員工知行自省卡與銀行卡差不多大，放在錢(qián)包里剛剛好。每天閑的時(shí)候拿出來(lái)看看，用那上面十個(gè)問(wèn)號問(wèn)問(wèn)自己，還是很有壓力的，很多方面做的還是不夠?！彼娍乒┧蘩戆喟嚅L(cháng)王安詳說(shuō)道?！皢T工知行自省卡”就是通過(guò)十個(gè)簡(jiǎn)單的設問(wèn)句來(lái)引導員工進(jìn)行自省，這些問(wèn)題涉及到員工日常的生活行為、崗位行為和社會(huì )行為等方方面面。

         虛功更要實(shí)做，軟實(shí)力更要有硬載體。該礦將社會(huì )主義核心價(jià)值理念、潞安核心理念、王莊核心理念深入挖掘提煉，結合職工群眾特點(diǎn)，用喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式、生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，在員工中開(kāi)展了宣講《弟子規》《新二十四孝行為標準》等形式多樣的活動(dòng)，還印制了《員工知行自省卡》和《潞安理念誦讀卡》。為了提升理念滲透效果，該礦還匯編了《看圖說(shuō)德》一書(shū)，書(shū)中150幅漫畫(huà)全部出自職工之手，以職工的視角重新解讀價(jià)值、文明、道德等。目前，該礦已經(jīng)形成了全方位、立體化“尚德、育德、踐德”道德建設模式，打造出了價(jià)值引領(lǐng)的有力載體，道德講堂已經(jīng)開(kāi)辦了40場(chǎng)，受眾達2400人次，使價(jià)值引領(lǐng)的影響力在區域和受眾實(shí)現了全面覆蓋。

使命管理“活”起來(lái)

        “我是一個(gè)普通的安全員，在井口干了十幾年。我文化程度不高，怎么也想不到我也能登上講臺，能把自己多年安全工作的經(jīng)驗講給大家，我非常激動(dòng)?！本诎踩珕T沈陽(yáng)走下講臺感慨地說(shuō)道。

        這是該礦今年開(kāi)展的互動(dòng)講學(xué)活動(dòng)，通過(guò)請生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等系統的一批技術(shù)大拿、創(chuàng )新達人上講臺，講安全、講形勢、講政策、講使命、講學(xué)習、講創(chuàng )新、講服務(wù)、講道德、講管理、講紀律，從而帶動(dòng)更多的職工成材、成長(cháng)、成功?；?dòng)講堂的建設只是強化使命管理的冰山一角,今年是基層組織提升年，該礦發(fā)揮黨組織的管理作用、黨員干部的引領(lǐng)作用、黨員的示范作用，促進(jìn)價(jià)值落地、使命擔當。將使命管理與黨支部建設緊密結合，圍繞解答好如何做好理念灌輸等十個(gè)問(wèn)題，進(jìn)一步提升支部工作科學(xué)化水平。將使命管理與黨員干部引領(lǐng)作用結合，在急難險重工作中體現引領(lǐng)，在推進(jìn)540新區聯(lián)合運轉等重點(diǎn)工作中突出使命管理。將使命管理與提升黨員素質(zhì)相結合，全面構建通用基礎能力、專(zhuān)項崗位能力、綜合職業(yè)能力進(jìn)階式提升，專(zhuān)業(yè)建設和企業(yè)相結合、課程標準與職業(yè)標準相結合、技能培養與職業(yè)素養相結合的人才素質(zhì)提升機制，以使命管理的責任感將價(jià)值認同轉化了為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

榜樣選樹(shù)“亮”起來(lái)

          “我在生活科干了三十年，每年饃片就要烤10000多斤?？镜脑嘛灨鞘艿綇V大職工家屬的好評，在集團內都小有名氣。沒(méi)想到像我這種從事炊事工作的，能入選礦上《誠心做人 精心做事》一書(shū)，這是對我工作的肯定?！鄙羁聘恻c(diǎn)組組長(cháng)張連根高興地說(shuō)到。

      讓榜樣“亮”起來(lái)，張連根是該礦深入挖掘選樹(shù)“礦山明星”的一個(gè)縮影。今年該礦選樹(shù)了一批接地氣、有人氣的職業(yè)楷模，編印了《誠心做人 精心做事——為人至誠為業(yè)至精典型人典型事匯編》。宣傳搭臺，榜樣唱戲，為了將榜樣的作用最大程度地放大，該礦充分利用廣播、電視、報紙等媒體，以道德講堂、美德之窗、德報等新載體為平臺，把這些典型打造成了熠熠生輝的職業(yè)明星，通過(guò)他們影響和帶動(dòng)了一大批職工。為將榜樣的能量集成放大轉化成企業(yè)發(fā)展的活力，該礦以技能大師工作室為切入點(diǎn)，充分盤(pán)活高技能人才資源，共快速及時(shí)處理重大疑難故障120余項，培養出15名首席技師，43名高級技師，300名高技能人才，成為藍領(lǐng)專(zhuān)家的培養搖籃。與此同時(shí)，通過(guò)課堂灌輸、模擬練習、現場(chǎng)實(shí)訓、導師帶徒等方式，勞模的導向作用和示范效應得到了淋漓盡致的體現，以榜樣的強大帶動(dòng)力深化了核心價(jià)值觀(guān)的躬身踐行。

(文  張磊)

責任編輯：楊萍