截止10月26日，集團180萬(wàn)噸/年高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目，已連續滿(mǎn)負荷穩定運行達30天，生產(chǎn)合格產(chǎn)品9萬(wàn)余噸，日均產(chǎn)合格產(chǎn)品3000噸。

　　自9月26日，系統實(shí)現滿(mǎn)負荷運行以后，煤基清潔能源公司以實(shí)現系統“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行為目標，以不斷完善優(yōu)化“三個(gè)三”管理新模式為抓手，完成了從基建階段向生產(chǎn)運行階段的全面轉折。一是深化生產(chǎn)調度指揮、安全管理、經(jīng)營(yíng)管控三大體系建設，通過(guò)宏觀(guān)抓管理，系統抓安全，全程抓管控，形成了“網(wǎng)”狀管理格局。二是通過(guò)持續打響殲滅“跑冒滴漏”、全員素質(zhì)提升、系統穩定運行三大戰役，降低了安全隱患發(fā)生率，提高了員工綜合操作水平，完善了現場(chǎng)管理，做到了“跑冒滴漏有人管，操作水平有保障、穩定運行能保證”。三是搶抓領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位員工三支隊伍，重點(diǎn)突出履職盡責管理，形成多層次責任體系，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題破解，確保了全系統全流程穩定運行。

　　同時(shí)，通過(guò)一個(gè)月的滿(mǎn)負荷運行，在保證系統正常運行的基礎上，本著(zhù)“抓問(wèn)題也是抓安全、抓問(wèn)題也是抓生產(chǎn)”的理念，建立問(wèn)題臺賬，逐一梳理匯總，逐項整改落實(shí)，為后期全系統改造、流程優(yōu)化和高效率、長(cháng)周期運行積累經(jīng)驗，也為潞安集團深度推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)戰略部署，做優(yōu)做強煤化工企業(yè)提供了卓有成效的管理參考。

　　下一步，該公司將立足“三個(gè)三”管理新模式，不斷強化內部管理，有效融合對合資合作單位的管理，逐步優(yōu)化“大系統”運行中水、電、汽等的平衡問(wèn)題，持續加強“大裝置”滿(mǎn)負荷狀態(tài)下設備、儀表、管線(xiàn)等的巡檢巡查力度；重點(diǎn)解決“滿(mǎn)負荷”運行中發(fā)現的設計、設備上的缺陷，并利用入冬前的有限時(shí)間安排消缺檢修，確保系統在低溫下穩定運行；做好對全系統重點(diǎn)環(huán)節經(jīng)濟運行的預算管理，開(kāi)源節流，挖潛增效；狠抓員工培訓，借助集團“藍點(diǎn)計劃”項目引進(jìn)煤化工專(zhuān)業(yè)高端人才，強化人才隊伍建設；優(yōu)化汽運裝車(chē)流程，打開(kāi)鐵路銷(xiāo)售路徑，不斷提升外運能力；優(yōu)化產(chǎn)品方案，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，加快新項目試車(chē)進(jìn)度；進(jìn)一步增強黨政一體合力，以“生產(chǎn)為綱、綱舉目張、責任擔當”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，強化黨組織作用發(fā)揮，黨員隊伍作風(fēng)建設和領(lǐng)導干部作為管理，帶動(dòng)全員凝心聚力持續創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、新水平，為180項目“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行，實(shí)踐山西“三大戰略目標”交上潞安答卷。

（文 牛小科 張訓理）

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