為確保全年各項經(jīng)營(yíng)指標高標準、高質(zhì)量完成，常村礦按照“頂層設計、全面預算、指標分解、明確責任”的經(jīng)營(yíng)管理思路，進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、量化指標，細化單元，優(yōu)化績(jì)效，并著(zhù)力構建“四個(gè)平臺”，挖掘降本增效潛力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上水平。

　　以推進(jìn)新型墻材廠(chǎng)股權多元化、減虧增盈工作為契機，構建起新材料技術(shù)研發(fā)平臺。該礦認真組織開(kāi)展煤基固廢噴漿材料、環(huán)氧樹(shù)脂涂層復合鋼管兩類(lèi)新型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，以物優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)逐步贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)注、認可和信任。同時(shí)，繼續推進(jìn)高性能微納米復合注漿加固材料、煤礦巷道高冒區新型充填材料兩類(lèi)礦用新材料的研發(fā)和現場(chǎng)試驗工作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新成果的轉化。

　　以現有空壓機余熱回收利用、熱源撬、水源、空氣源熱泵等節能項目為基礎，構建節能管理創(chuàng )新平臺。該礦以創(chuàng )新管理為手段，開(kāi)拓新思路，探索新方法，以職工澡堂空氣源熱泵項目、照明系統LED節能改造、礦區路燈智能化控制裝置研發(fā)等一系列節能項目推進(jìn)為支撐，實(shí)現節能環(huán)保與經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。同時(shí)，加強新技術(shù)、新項目的儲備，深層次尋找節能契機，挖掘節能潛力，實(shí)現更多的節能技改項目落地，提高節能效果。

　　以對內建設“兩桶油”展示廳、餐飲中心和營(yíng)養餐廳展示平臺，對外投放廣告、參辦展會(huì )、舉辦特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為載體，構建“兩桶油”大營(yíng)銷(xiāo)平臺。今年以來(lái)，該礦通過(guò)展示平臺和各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，積極向消費者推介“兩桶油”的產(chǎn)品優(yōu)勢和特點(diǎn)，拓展內外市場(chǎng)，開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)。太行潤滑油藉由潞成·居汽車(chē)服務(wù)項目的運營(yíng)，走入礦區的千家萬(wàn)戶(hù)；餐飲中心以牡丹油為賣(mài)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)菜品炙手可熱，成為職工群眾的餐桌寵兒；“太行潤滑油”、“智華天寶”的鼎鼎大名，通過(guò)接連不斷的賽事贊助、廣告投放，吸引了市場(chǎng)眼球，贏(yíng)得了商機，打開(kāi)了品牌知名度。

　　以更新隊為龍頭，聯(lián)合綜采車(chē)間、機修廠(chǎng)、弱電檢修室等修復平臺，構建修舊利廢綜合管理平臺。該礦立足常規修舊利廢和復用，沿用技術(shù)成熟的項目，進(jìn)一步擴大內修市場(chǎng)功能，優(yōu)化調整內修結構，拓寬檢修范圍和制修項目，完善井下現場(chǎng)維護和檢修流程，形成優(yōu)勢互補、聯(lián)合發(fā)展的修舊利廢綜合平臺。下一步，該礦還將緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”的步伐，充分運用創(chuàng )新思維，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”廢舊物資處置，構建廢舊物資再利用平臺，以數字化推動(dòng)物資利用的價(jià)值最大化。

（文 郭艷霞）

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