“根基不牢，地動(dòng)山搖”。潞安集團一直以來(lái)將安全作為企業(yè)穩定持續發(fā)展的根基，以鐵的擔當盡責，以鐵的手腕治患，以鐵的心腸問(wèn)責，以鐵的辦法治本，豐富拓展“369”安全管理體系，完善提升“大安全”管理新模式。在安全生產(chǎn)工作中，“三基建設”的作用也是不可小覷的，潞安集團從“抓住基層，夯實(shí)基礎，苦練基本功”三方面著(zhù)手，力爭實(shí)現“基層管理精細化、標準化；基礎管理規范化、程序化；基本素質(zhì)提升梯次化、常規化”，全面提升安全生產(chǎn)保障能力。

 

重心下移抓基層

　　抓住基層，就是從基層管理方面入手，不斷創(chuàng )新管理機制、育人機制和激勵機制，建立科學(xué)有效的精細化管理制度。把安全管理的重心放在現場(chǎng)、區隊和班組，不斷加大現場(chǎng)管理和隱患治理力度，努力提高安全作業(yè)水平。通過(guò)學(xué)習“白國周班組管理法”，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，加大責任落實(shí)、班組安全管理、規程執行力度；不斷強化隱患治理，堅持把隱患專(zhuān)項檢查與日常安全檢查相結合，隱患閉合整改與責任追究相結合，確保先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。

 

 

　　五陽(yáng)煤礦在創(chuàng )新安全管理機制中，率先建成了集團首家“369”安全管理體系數字化平臺，該平臺以大安全管理理念為基礎，通過(guò)與雙重預防機制、安全生產(chǎn)標準化的深度融合，結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，對變化管理、短板提升、風(fēng)險管控等內容進(jìn)行模塊化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、統計分析、圖形顯示等數字化、可視化手段，實(shí)現安全管理系統化、科學(xué)化推進(jìn)。平臺投入運行后，把安全管理工作分類(lèi)匯總，反饋督辦并集中體現在數字化平臺上，根據時(shí)間節點(diǎn)督查問(wèn)題落實(shí)，使每項工作細化、量化、具體化，形成一個(gè)完整的時(shí)間鏈條，使“369”安全管理工作實(shí)現閉合管理和信息化、科學(xué)化，確保了各項安全工作落實(shí)落地。 

 

 

　　高河能源公司在抓基層管理中，創(chuàng )新推行事故隱患排查治理“4+1”管理模式，“4”，即事故隱患排查通知單一式四聯(lián)：存根聯(lián)、治理聯(lián)、督辦聯(lián)、驗收聯(lián)；“1”，即事故隱患治理監督落實(shí)單。排查單位將“存根聯(lián)”上報至安全部門(mén)，將“治理聯(lián)”下達至治理責任單位，將“督辦聯(lián)”和“驗收聯(lián)”自行留存，待隱患到期后或接到治理責任隊組整改完成反饋后，由督辦單位督辦人安排人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，在“驗收聯(lián)”中將“驗收人、驗收時(shí)間和驗收結果”項目填寫(xiě)完成后，上報至安全部門(mén)；安全部門(mén)根據隱患驗收反饋情況，安排安全調度由安全員進(jìn)行現場(chǎng)核查，核查已整改的，由安全調度值班主任確認并進(jìn)行銷(xiāo)號。該管理模式在提高事故隱患整改效率的同時(shí)，也使“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則深入到安全生產(chǎn)過(guò)程中，將安全生產(chǎn)標準化中有關(guān)事故隱患排查治理的要求進(jìn)一步深化和落實(shí)。

 

關(guān)口前移抓基礎

　　夯實(shí)基礎，就是抓好建章建制、流程再造，建立標準化體系和激勵機制、持續推進(jìn)精細化管理，依靠制度的規范性、程序性來(lái)保證安全生產(chǎn)的有效運轉，用嚴格的制度來(lái)規范人，用完善的制度來(lái)保障人。同時(shí)，還把安全管理的核心放在基礎建設上，不斷推動(dòng)裝備安全、技術(shù)管理上水平、系統保安全能力上臺階，打牢安全生產(chǎn)根基。努力營(yíng)造全員抓安全的工作氛圍，使廣大干部職工多渠道、多層次、全方位受到安全文化的影響、熏陶、約束和制約，努力提高其綜合素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

 

 

　　漳村煤礦在抓基礎建設中，加強制度建設，探索建立“菜單式”自主抓安全管理機制，也就是建立“下井指標、查隱患數量及隱患治理、安全短板提升、事故防范措施追蹤落實(shí)、干部查三違、班組自控雙三達標、安全活動(dòng)考核”等方面的“七項指標”管控系統，制定管理辦法，以此帶動(dòng)科室、隊組全面對照“菜單”標準，逐項自主落實(shí)安全責任。通過(guò)對“七項指標”以月度為周期的安全約束與考核，將考核結果納入“369安全目標綜合評價(jià)”，并對科隊進(jìn)行獎懲兌現，在全礦廣泛形成人人“自律自控、自管自監”的安全氛圍，有效促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

 

 

        煤基清潔能源公司抓基礎設施，積極開(kāi)展危險源辨識，推行新型滅火設施。針對現場(chǎng)易發(fā)生火災區域的油氣、可燃氣等介質(zhì)特性，在現場(chǎng)管廊下方、平臺構架等場(chǎng)所設置多個(gè)蒸汽、氮氣滅火設施，實(shí)現全區域覆蓋，同時(shí)把消防蒸汽、氮氣滅火設施納入日常消防專(zhuān)項重點(diǎn)巡查范疇，全面加強現場(chǎng)火災事故防范、漏點(diǎn)防護和應對火災事故。

 

以人為本抓提升

　　苦練基本功，就是全方位提升員工素質(zhì)，開(kāi)展全員梯次培訓，強化綜合素質(zhì)提升，搭建管理人員隊伍、技術(shù)人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺，從根本上消除人為事故隱患，著(zhù)力打造高素質(zhì)職工隊伍。充分利用安全技術(shù)培訓時(shí)間，采取講授、座談、分析等方式，組織全員學(xué)習操作規程、法律法規、事故案例、災害防治等知識。并通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、培訓考核等方式，努力提高職工的崗位操作技能和干部的領(lǐng)導指揮能力?；鶎拥囊粋€(gè)班組，一個(gè)隊，甚至一個(gè)科室，都可以創(chuàng )建為學(xué)習型組織，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型組織，激發(fā)員工的學(xué)習積極性、激勵員工創(chuàng )新精神，從而打造出本質(zhì)型安全員工，提升煤礦的安全性能。

 

 

　　為了進(jìn)一步提高崗位員工的技能水準，鐵運公司在原崗位標準化作業(yè)標準的基礎上，建立健全了涵蓋車(chē)務(wù)、機務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車(chē)輛、水電、運輸七個(gè)專(zhuān)業(yè)、42個(gè)工種的現場(chǎng)可視化崗標，通過(guò)崗標到現場(chǎng)的可視化培訓，嚴控崗位員工的標準化作業(yè)行為。同時(shí)，在各站場(chǎng)、機車(chē)上安裝監控設備，對值班員、信號員、機車(chē)乘務(wù)員等關(guān)鍵行車(chē)作業(yè)人員的現場(chǎng)操作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)在線(xiàn)監管，保障運輸安全。站段技術(shù)人員還可以通過(guò)實(shí)時(shí)存盤(pán)的監控信息分析行車(chē)軌跡以及故障事故發(fā)生處理的全過(guò)程，并以此為教學(xué)內容，結合實(shí)物及案例開(kāi)展員工安全知識和實(shí)操培訓，提升員工操作技能。

　　煤基合成油公司為全面強化生產(chǎn)現場(chǎng)員工個(gè)體安全行為控制，在“三違”幫教方面出實(shí)招。制定并實(shí)施了《三違檢討書(shū)》的規定，對現場(chǎng)發(fā)生的“三違”行為，要求“三違”人員所在責任單位向安監部認真填報“三違檢討書(shū)”，并從“三違”的發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因分析、防范措施等幾方面剖析根源，制定出相應的防范措施，對于“三違”人員要進(jìn)行培訓，合格后經(jīng)班組長(cháng)、技術(shù)員或主管、車(chē)間主任逐級把關(guān)簽字，方可上崗，真正做到讓“三違”人員受到教育，警醒他人。

 

　　“千里之堤毀于蟻穴”。對于企業(yè)的安全管理來(lái)說(shuō)，“三基”建設的內在要求就是要重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎，以人為本抓提升。要想在鞏固當前安全形勢的基礎上，有效控制和消滅零打碎敲事故，必須要一點(diǎn)一滴、腳踏實(shí)地的從抓“三基”建設入手，只有把基礎打牢、夯實(shí)，安全這座“大廈”才能屹立不倒。

 

（文/圖 麗娟 牛娜）

責任編輯：王敏