近年來(lái)，潞安裝備公司堅持“低成本、低投入，高產(chǎn)出、高收益”的投資理念，在市場(chǎng)飽和的形勢下，搶占機遇，引進(jìn)“低成本”項目，拓開(kāi)增效“大空間”，在有效解決企業(yè)生存問(wèn)題的基礎上，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)擴張，創(chuàng )造出具有潞安特色的裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，得到了集團領(lǐng)導的充分肯定和贊揚。2012年至2017年，裝備公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)績(jì)效逐年攀升，5年共完成銷(xiāo)售收入44.59億元，實(shí)現利潤9505萬(wàn)元。預計今年銷(xiāo)售收入將再上一個(gè)新臺階，突破8億元大關(guān)。

　　潞安裝備公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記高保同說(shuō)：“作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，投入跟產(chǎn)出是它最根本的一個(gè)考慮因素。所以我們所有的投入原則一是投資最少，二是設施公用，設備共享。我們綜合區的四個(gè)公司就是按照這兩條原則設立和運營(yíng)的?！?/p>

　　潞安裝備公司找準項目建設的最佳切入點(diǎn)，選擇技術(shù)水平高、產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊的合作伙伴進(jìn)行合作，構建了核心區、綜合區和拓展區三大園區，進(jìn)一步引深產(chǎn)業(yè)結構調整，提升生產(chǎn)裝備水平，擴大裝備制造規模，增強了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。其中，在主打非煤產(chǎn)品的綜合區，先后成立了四個(gè)子公司，低成本引進(jìn)技術(shù)含量高、產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊的合作項目，為公司發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　潞安裝備公司的五個(gè)子公司，除了機械公司是一個(gè)老公司以外，其它四個(gè)子公司是成立不足三年的新公司。在這三年期間，資本金的投入只有1.35億元?，F在，四個(gè)公司的資產(chǎn)總額已經(jīng)達到了21億。截止今年9月份，裝備公司銷(xiāo)售收入已經(jīng)達到了4億多。

　　裝備公司以四個(gè)子公司為平臺，零成本引進(jìn)了許多高端化的修理和制造項目，花最小代價(jià)，獲得了最大利潤。等離子熔覆和進(jìn)口密封的加工、進(jìn)口減速機的修理，安易公司的ABB等項目，就是以合作方提供技術(shù)和主要設備，裝備公司以生產(chǎn)平臺和市場(chǎng)平臺為條件引進(jìn)的，實(shí)現了雙方合作零投資。

　　安易電氣公司是裝備公司實(shí)現低成本發(fā)展的一個(gè)成功的典型實(shí)例。裝備公司投資350萬(wàn)元，占股65%。2014年，安易電氣公司就實(shí)現了當年投資、當年投產(chǎn)、當年見(jiàn)效。2017年銷(xiāo)售收入達到7000萬(wàn)元，是2014年的35倍，實(shí)現了飛躍式發(fā)展。今年，在省、市和集團的大力支持下，銷(xiāo)售收入將突破億元關(guān)口，每個(gè)職工每年的產(chǎn)值達到100萬(wàn)。

　　潞安裝備公司對綜合區實(shí)行一體化管理，在場(chǎng)地布置、設備采購、資金使用、資源調度、生產(chǎn)安排等方面統籌部署，實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補，進(jìn)一步降低成本，提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　在設施設備等基礎性投入方面，充分利用核心區與綜合區之間，綜合區各子公司之間的設施設備，杜絕重復投資。需要購買(mǎi)的設備，在裝備公司層面統一規劃，選擇一個(gè)子公司采購，其它子公司不再進(jìn)行采購。通過(guò)基礎資源共享，極大地減少各子公司的固定資產(chǎn)投入。

　　潞安裝備公司、機械公司總會(huì )計師馬建廷介紹說(shuō)：“綜合區跟核心區都有下料車(chē)間，業(yè)務(wù)是重復的，我們把綜合區的下料車(chē)間全部搬到核心區，由核心區來(lái)綜合下料，這樣提高了核心區下料車(chē)間的利用率，發(fā)揮了它的最大潛能。綜合區的安德輔助運輸公司生產(chǎn)系統搬進(jìn)原下料車(chē)間廠(chǎng)房，僅這一項就節約投入800多萬(wàn)?！?/p>

　　在杜絕重復投資的基礎上，潞安裝備公司發(fā)揮規模采購的優(yōu)勢，集中采購大宗材料和特殊材料，零星物資通過(guò)核心區與綜合區相互調撥的方式解決，保證生產(chǎn)需求，有效降低采購成本。

　　為了精簡(jiǎn)高效配置部門(mén)和人員，他們在綜合區積極推行人力資源共享。各子公司的日常運營(yíng)由統一的部門(mén)和人員進(jìn)行管理，極大地降低了人力資源成本。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，通過(guò)大營(yíng)銷(xiāo)管理模式，拓寬綜合區各子公司產(chǎn)品銷(xiāo)路，降低了各子公司銷(xiāo)售人員數量和銷(xiāo)售費用。

　　近年來(lái)，潞安裝備公司還利用與鋼廠(chǎng)業(yè)務(wù)往來(lái)多的優(yōu)勢，盤(pán)活了安鋼、濟鋼、萊鋼、武鋼付給集團煤款中的大額商業(yè)承兌，共計3億多元，為集團節約財務(wù)費用近兩千余萬(wàn)元。

　　在改革中擔當，在創(chuàng )新中作為。潞安裝備公司以“小投資干大事”，突破市場(chǎng)“圍城”，把企業(yè)推上良性發(fā)展軌道，為企業(yè)今后的發(fā)展積累了成功經(jīng)驗。他們將在現有基礎上，發(fā)掘更多的“兩低兩高”項目，培育出更多的利潤增長(cháng)點(diǎn)，拓寬轉型升級通道，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展跨上新臺階。

                               （文 師文 郭丁?。?/p>

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