40年，彈指一揮；40年，波瀾壯闊；40年，春風(fēng)化雨，改革開(kāi)放，中國發(fā)生了翻天覆地的變化。對于茁壯成長(cháng)起來(lái)的王莊煤礦來(lái)說(shuō)，這40年既是一段風(fēng)雨兼程、開(kāi)拓進(jìn)取的光輝歷程。這里是煤的故鄉，也是歌的海洋；這里是中國煤炭戰線(xiàn)上的一盞“明燈”，也是“生產(chǎn)”人才的“富礦”。

制度保障  政策激勵  建設人才發(fā)展雙通道

　　構筑人才高地，建設一支能打善戰的人才隊伍，要靠好的政策作保障，要靠完善的政策來(lái)激勵。按照集團公司“好人+能人”理念，王莊煤礦決策者們通過(guò)認真思考，找出了一條構建職務(wù)提升和技術(shù)職稱(chēng)提升的人才發(fā)展雙通道，讓人才的成長(cháng)路徑多元化，促進(jìn)企業(yè)快出人才、多出人才的好途徑。

　　同時(shí)，該礦在干部任用上，按照“好人+能人”的理念，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，打造了一支具有思想過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的干部隊伍。該礦還創(chuàng )新人才管理機制，把人才的培養、使用、考核、引進(jìn)工作一體化，實(shí)行職稱(chēng)評聘分開(kāi)，統籌技能鑒定、繼續教育、學(xué)歷登記、職稱(chēng)管理，建立數字化的動(dòng)態(tài)人才信息庫，為人才選拔、聘用創(chuàng )造條件，形成了不拘一格發(fā)現人才、不拘一格使用人才的良性機制。原綜采二隊的隊長(cháng)解文斌雖然學(xué)歷不高，但尊重人才、愛(ài)惜人才，對各種人才委以重任，讓他們最大限度發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，在富有挑戰性和創(chuàng )造性的工作中展示其才華和智慧。在當年舉行的大學(xué)生建功表彰大會(huì )上，時(shí)任綜采二隊隊長(cháng)的解文斌獲得了伯樂(lè )獎，這樣的例子在王莊煤礦還有很多。

技能大師  人才孵化器  打造人才發(fā)展新環(huán)境

　　要尋找“千里馬”，不如自己培育“千里馬”。王莊煤礦注重人才資源的配置和培養，依托技能大師工作室創(chuàng )建，建立健全人才培養體系，鼓勵職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、爭當高技能人才。

　　2009年，王莊煤礦按照國家、省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養及集團創(chuàng )建“技能大師工作室”的總體安排，創(chuàng )建了由各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干、首席技師、高級技師組成的集團首個(gè)精英“技能大師工作室”。如今，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，技能大師工作室已成為礦山家喻戶(hù)曉、人人稱(chēng)道的“王莊品牌”。技能培訓和傳承接力是工作室的宗旨，首席技師、高級技師、技師以身作則，通過(guò)自己多年積累的經(jīng)驗，對職工進(jìn)行系統培訓，不僅讓他們從中學(xué)到知識，真正運用到實(shí)際生產(chǎn)中去，而且使他們嘗到了專(zhuān)心學(xué)技術(shù)的“實(shí)惠”。有品牌效應的精“技能大師工作室”被譽(yù)為“礦區高技能人才孵化器”，培養出機電大拿徐志祥、技術(shù)標兵楊旭斌、貢獻先鋒付保書(shū)、創(chuàng )新人才李旭斌等一大批專(zhuān)業(yè)人才。

　　聚團隊之合力，展精英之智慧。一個(gè)個(gè)制約企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)難題在技能大師們的一次次切蹉、實(shí)踐和討論中迎刃而解，2013年，該礦首席技師呂向東、楊旭斌被命名為“煤炭行業(yè)技能大師”，呂向東、楊旭斌、常愛(ài)軍各自領(lǐng)銜的學(xué)習工作室被命名為 “煤炭行業(yè)技能大師工作室”。2014年，“呂向東綜采電氣技能大師工作室”正式獲批成為國家級技能大師工作室，這也是集團首個(gè)國家級技能大師工作室。近幾年，技能大師工作室處理安全生產(chǎn)工作中的重大疑難故障200余項，僅煤炭資源一項就可創(chuàng )效上億元。

貼心關(guān)愛(ài)  貼身幫扶  筑就職工成才高速路

　　長(cháng)期以來(lái)，尊重人才、愛(ài)惜人才、重視培養人才，一直就是王莊煤礦人才戰略的指引。正是有了對人才的重視和優(yōu)越的制度支持，才讓剛剛畢業(yè)的大學(xué)生和學(xué)歷較低的青年員工，迅速完成了從經(jīng)驗貧乏的學(xué)生和理論單薄的“門(mén)外漢”到技術(shù)高超、理論基礎深厚的技術(shù)人員的華麗轉身。

　　該礦專(zhuān)門(mén)制定了一套《王莊礦大學(xué)生培養方案》，方案以“五位一體”培訓制度、安全監管制度、輪崗制度、個(gè)性化培養制度、雙導師制度、定期交流制度、卓用制度、評價(jià)制度、激勵制度等九項制度為主體，結合大學(xué)生自身的崗位專(zhuān)業(yè)技能和特長(cháng)，通過(guò)崗前培訓、專(zhuān)家教授培訓、師帶徒培訓、特長(cháng)培訓等形式，全面提升大學(xué)生的實(shí)際工作能力和思維能力。

　　近年來(lái)，該礦又總結以往的人才培養經(jīng)驗，進(jìn)一步對大學(xué)生培養方案進(jìn)行了補充和完善，特別制定了王莊煤礦大學(xué)生“五步培養成長(cháng)法”，力爭在兩年左右的時(shí)間里，把新工作大學(xué)生培養成既有管理能力，又有動(dòng)手能力，對企業(yè)和工人有著(zhù)濃厚情感的復合型人才。閆衛衛就是其中一名優(yōu)秀青年干部，大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到選煤廠(chǎng)做技術(shù)員。工作中他踏實(shí)苦干，業(yè)績(jì)突出。在招聘團委副書(shū)記時(shí)，他以良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異的考試成績(jì)從幾十位選手中脫穎而出，當選為王莊煤礦團委副書(shū)記。在王莊煤礦，許多像閆衛衛一樣有才華的大學(xué)生都找到了施展才華的舞臺。

　　人才舉，明燈耀。改革開(kāi)放40年來(lái)，王莊煤礦把人才的成長(cháng)成才融入到企業(yè)發(fā)展中去，實(shí)現了企業(yè)和人才的共同發(fā)展，一大批有理想、有抱負、敢創(chuàng )新、肯吃苦的大學(xué)生走上了領(lǐng)導崗位，并快速成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱；一大批愛(ài)崗敬業(yè)、對礦山發(fā)展建設做出突出貢獻的基層隊長(cháng)、書(shū)記得到了提拔重用。40年來(lái)，從王莊走出去的省、部、廳、局及國家棟梁就有30多位，榮獲國家級、省部級榮譽(yù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才達100人以上，榮獲國家級、省部級勞模、標兵等先進(jìn)30余人。這些走出去的人才不僅將王莊煤礦的技能和文化傳播出去，更使王莊人的優(yōu)秀品質(zhì)得以傳承光大，讓王莊這盞明燈更亮，幅射得更廣。

（文 趙丹妮）

責任編輯：郝佳麗