國企姓國，核心在黨。作為國有企業(yè)黨組織，全面順應中央、省委管黨治黨一系列部署要求，充分借鑒國企安全生產(chǎn)管理的有益經(jīng)驗，完善提升黨建調度體系，發(fā)揮黨建調度對黨建工作的“指揮棒”作用，強化了國有企業(yè)基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的鞏固發(fā)揮，推動(dòng)了國有企業(yè)做優(yōu)做大做強。

聚焦信息展示，工作做到“實(shí)打實(shí)”

　　經(jīng)過(guò)一年多的運行，王莊黨建調度體系上承潞安集團黨委，下接全礦62黨支部、黨總支，平行覆蓋到全礦11個(gè)政工部門(mén)和各業(yè)務(wù)科室，做到了黨組織、黨員信息的全覆蓋，工作掌控的全時(shí)段，實(shí)現了“一站式掌握黨建工作全貌和各項工作進(jìn)展”的總要求。

　　信息展示全覆蓋。王莊黨建調度借助多媒體手段，探索實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作”運行方式，全力打造黨建工作數字化平臺，覆蓋到礦黨委組織部、宣傳部、黨委辦公室等各個(gè)政工部門(mén)，涵蓋到全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤等各個(gè)系統，形成了“橫向到邊、縱向到底”的黨建工作督導落實(shí)體系。同時(shí)，開(kāi)通手機app，建立“掌上客戶(hù)端”，組織所有黨員綁定“潞安黨建”微信小程序，一方面黨員個(gè)人可以通過(guò)手機查看黨組織下發(fā)的通知、活動(dòng)信息、“三會(huì )一課”等情況；另一方面，黨組織可以通過(guò)平臺對每一名黨員參加黨組織生活情況進(jìn)行督導、跟進(jìn)。全礦確保了黨員綁定率達100%，實(shí)現了通過(guò)黨建數字化管理平臺一站式展示黨員職稱(chēng)統計、年齡結構、崗位分布、學(xué)歷構成等情況。

　　工作掌控全時(shí)段。按照集團公司“完善提升黨建調度體系”的要求，構建了“專(zhuān)職+專(zhuān)業(yè)”“專(zhuān)專(zhuān)結合”的調度模式，建立了黨建、行政、支部、民生四大類(lèi)專(zhuān)項臺賬，形成了網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、會(huì )議、巡查的“四位一體”督辦方式，全年度計劃開(kāi)展工作436項，已完成237項，正在推進(jìn)81項，確保了每月工作完成率達100%。例如，通過(guò)黨建調度管理平臺，一站式掌控2017年度累計推進(jìn)完成的“三基建設”工作30項，持續完善提升，基本實(shí)現了“一年解決突出問(wèn)題、初見(jiàn)成效”的目標。同時(shí)對照2018年“三基建設”要求，已完成34項，正在推進(jìn)10項，年底集中開(kāi)展2項，基層組織建設成效明顯，基礎工作建設全面鞏固，基本能力建設正在補課，能夠動(dòng)態(tài)掌握工作總體布局和進(jìn)展情況，基本實(shí)現了“兩年不斷深化拓展、顯著(zhù)改觀(guān)”的目標。

突出過(guò)程管控，督導做到“點(diǎn)對點(diǎn)”

　　通過(guò)王莊黨建調度體系，統籌資源，強化跟進(jìn)，真正實(shí)現了每一項黨建工作都有計劃、有安排、有落實(shí)、有反饋，確保了每一項黨建工作“一竿子插到底”、工作“水流到頭”。

　　實(shí)施重點(diǎn)調度“寫(xiě)實(shí)記錄”，主要針對重點(diǎn)工作落實(shí)，深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，巡查督辦，詳細了解工作情況，動(dòng)態(tài)掌握推進(jìn)進(jìn)度，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)掌控。在創(chuàng )新項目落實(shí)推進(jìn)中，建立巡查制度，把握巡查重點(diǎn)，按照時(shí)間節點(diǎn)對重點(diǎn)創(chuàng )新項目的立項情況、推進(jìn)情況、驗收情況進(jìn)行全過(guò)程現場(chǎng)巡查、跟蹤落實(shí)。通過(guò)重點(diǎn)工作寫(xiě)實(shí)，加強了工作推進(jìn)過(guò)程管控，確保了重點(diǎn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。1—10月份申報創(chuàng )新項目立項35個(gè)，直接推動(dòng)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題120余個(gè)，累計節約資金800多萬(wàn)元。

　　推行專(zhuān)項調度“調研卡”，主要針對工作中存在的問(wèn)題，超前謀劃，超前部署，通過(guò)調研把問(wèn)題變課題，把情況搞透、把舉措搞實(shí)，推動(dòng)工作開(kāi)展，問(wèn)題得到解決。在推進(jìn)人才隊伍建設中，針對基層隊組反映檢修任務(wù)重的問(wèn)題，黨建調度牽頭，協(xié)同相關(guān)單位集中調研，第一時(shí)間制定方案，開(kāi)展針對性培訓，激發(fā)員工學(xué)本事、長(cháng)本領(lǐng)。目前第一批24名學(xué)員平時(shí)勤學(xué)苦練，主動(dòng)鉆研，已經(jīng)成為礦山的機電“土專(zhuān)家”，持續為礦井安全生產(chǎn)注入了人才保障。

　　開(kāi)展日常調度“三定管理”，主要針對跨月項目、持續時(shí)間較長(cháng)的工作，嚴格剛性考核，到期獎懲兌現，通過(guò)指標“硬化”，進(jìn)度“量化”，考核“實(shí)化”，杜絕工作干到哪兒算哪兒，干成啥算啥。針對職工群眾來(lái)電反映問(wèn)題，第一時(shí)間下發(fā)重點(diǎn)工作督辦卡，定時(shí)間，定責任，定舉措，卡進(jìn)度，卡質(zhì)量，卡效果。1——10月份解決民生熱點(diǎn)問(wèn)題370余條，確保了各項熱點(diǎn)問(wèn)題立說(shuō)立行，事情有落實(shí)，有反饋。

強化問(wèn)題導向，考核做到“硬碰硬”

　　黨建調度充分借鑒國有企業(yè)生產(chǎn)調度的成熟經(jīng)驗，突出問(wèn)題導向，把握重心關(guān)鍵，真正讓考核“長(cháng)牙齒”，打通了工作落實(shí)“最后一公里”，使黨建工作不僅有高度、有厚度，而且有力度、有效度。

　　開(kāi)展軟弱渙散支部排查整頓，進(jìn)一步明確礦班子成員的幫扶責任、部門(mén)的包保責任、支部的主體責任、組織部的考核責任。建立礦班子成員支部聯(lián)系點(diǎn)、包保點(diǎn)，以上率下對所在支部和包保支部黨建工作進(jìn)行支持、配合、監督，政工部門(mén)5個(gè)考核小組集中開(kāi)展軟弱渙散支部排查，及時(shí)在周例會(huì )、月例會(huì )通報排查情況，嚴格對不落實(shí)的人、不落實(shí)的事、履行責任不到位的支部進(jìn)行問(wèn)責追責，促進(jìn)了先進(jìn)支部工作更加規范，落后支部后進(jìn)轉先進(jìn)。其中，經(jīng)過(guò)排查、整頓、幫扶，回收隊、旅館隊等落后支部由達標點(diǎn)轉為示范點(diǎn)，生活科、運搬二隊等落后支部被集團文化管理部門(mén)重新授牌。

　　全面加強整合礦井黨建工作幫扶力度，配合集團公司成立潞臨公司，加強整合礦井統一規范管理，嚴格按照集團公司“以礦帶礦”的要求，加強整合礦井黨建工作的全面幫帶，定期組織政工骨干深入整合礦井就“兩個(gè)責任”落實(shí)、績(jì)效管理優(yōu)化、“三大高地”建設進(jìn)行“蹲點(diǎn)”幫帶、“駐礦”幫扶，確保了整合礦黨組織黨建工作水平的整體提升。截止目前，整合礦井黨支部工作全部納入了王莊黨建績(jì)效管理平臺，確保了企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現到哪里。

（文 王?。?/p>

責任編輯：郝佳麗