2008年二十多歲的任寶恒懷著(zhù)一份對礦山的向往，大學(xué)畢業(yè)就選擇王莊礦，將青春年華融入到礦山。他愛(ài)動(dòng)腦筋，善謀劃，有年輕人的闖勁、干勁，從一名普通的掘進(jìn)隊職工迅速成長(cháng)成為隊長(cháng)。2013年，他勇挑重擔，獨挑掘進(jìn)隊的大梁，創(chuàng )造了月掘進(jìn)900米的王莊最快速度，受到了干部職工的一致好評。

　　近年來(lái)隨著(zhù)該礦可采資源減少，采掘銜接、生產(chǎn)組織日益緊張，王莊新井掘進(jìn)工作量大幅增加，如何大幅提升掘進(jìn)效率成了全礦當務(wù)之急。這也成為任寶恒當技術(shù)員、隊長(cháng)以來(lái)一直思考的問(wèn)題，也是他的奮斗目標，創(chuàng )造王莊礦掘進(jìn)新水平。

　　該隊掘二二隊生產(chǎn)副隊長(cháng)張福江說(shuō)：“在任寶恒擔任掘二二隊長(cháng)以來(lái)，他白天經(jīng)常下井跟班，黑夜在辦公室深思熟慮。為了提高我們隊這個(gè)掘進(jìn)進(jìn)尺，想了很多辦法，又經(jīng)常去其他隊去學(xué)習，組織我們隊干們，坐在一起開(kāi)碰頭會(huì )，在這方面他下了很多功夫。自從他擔隊長(cháng)以來(lái)，我們隊的工資也翻了一番，在生產(chǎn)工藝上也經(jīng)過(guò)了一定的改進(jìn)，例如在這個(gè)51B1運巷開(kāi)口時(shí)，利用掘進(jìn)機開(kāi)口時(shí)，經(jīng)過(guò)我們現場(chǎng)調研，在他的帶領(lǐng)下，大大降低了工人的工作量，順利完成了快速掘進(jìn)?！?/p>

　　按照傳統的掘進(jìn)機開(kāi)口方式，拐彎處抹角距離過(guò)長(cháng)，這樣會(huì )造成51B1運巷開(kāi)口段巷道斷面過(guò)大，為巷道支護帶來(lái)很大問(wèn)題。任寶恒反其道而行，采用反掘的方法，調轉掘進(jìn)機，掘出三角區，將掘進(jìn)機與轉載皮帶機分離，并拆開(kāi)轉載皮帶機，實(shí)現了快速掘進(jìn)。

　　同時(shí)，該隊也是王莊礦單個(gè)掘進(jìn)工作面過(guò)空巷最多的隊組，在掘進(jìn)62B2運巷期間，共計通過(guò)14條空巷。

　　由于可采儲量逐漸減少，王莊礦主井主要回采煤柱面、邊角面。因而該隊所掘巷道這幾年也幾乎都為小煤柱巷道，煤幫、頂板條件差，工作面條件復雜。面對這些問(wèn)題，任寶恒創(chuàng )造性的提出了“班組正規作業(yè)周目標制”“臺階分”的管理辦法。

　　這個(gè)“班組正規作業(yè)周目標制”以及“臺階加減分”：就是把全隊總任務(wù)下發(fā)到每個(gè)班組，然后將每個(gè)班組的月度任務(wù)按周劃分開(kāi)來(lái)，以周促月完成掘進(jìn)進(jìn)尺，并且輔之實(shí)行以獎金激勵，超獎欠罰，鼓勵各班組“破循環(huán)作業(yè)”，多打一個(gè)眼多給一個(gè)眼的工分，提高臺階加減，獎罰分明，使每個(gè)班組既有長(cháng)期奮斗目標、有短期工作任務(wù)，這樣可以得到雙重獎勵，使全隊形成了一個(gè)“寸土必爭，你追我趕”的濃厚生產(chǎn)氛圍。

　　此外，任寶恒還組織隊組有經(jīng)驗的老師傅和相關(guān)技術(shù)人員，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、小改小革等活動(dòng)，先后研發(fā)出了裝載點(diǎn)防塵防灑裝置、新式皮帶機尾調節裝置、刮板整平器、掘進(jìn)機轉載點(diǎn)噴霧裝置等，有效地提高了生產(chǎn)效率，保證了安全生產(chǎn)。

（文 田奇秀）

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