日漸涼意濃，金秋結碩果，秋天是收獲的季節，與此同時(shí)郭莊煤業(yè)的工資差異化改革也結出了累累碩果，該公司充分運用獨門(mén)秘籍--“點(diǎn)穴大法”，為企業(yè)“通百脈 舒筋骨”，如今的郭莊煤業(yè)每一個(gè)細胞都跳躍著(zhù)青春的活力。

首攻“任督二脈”  舒筋通絡(luò )

　　該公司根據《潞安集團公司集團公司基層實(shí)體單位工資差異化分配指導意見(jiàn)的通知》的相關(guān)要求，結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，乘勢而上順勢而為，經(jīng)過(guò)不斷的探索實(shí)踐，于今年3月底出臺《郭莊煤業(yè)工資差異化分配辦法》，將原有崗位工資+績(jì)效工資=工資總額的傳統固有模式徹底“活化”改革，以增強員工的獲得感為主線(xiàn)，實(shí)行“點(diǎn)、面、點(diǎn)”模式，并向“三創(chuàng )、三爭、三贏(yíng)”傾斜、向一線(xiàn)崗位傾斜、向技術(shù)崗位傾斜，并且設立“拔尖”+“目標”雙基金，使“分工資”變?yōu)椤皰旯べY”；制定科學(xué)設崗、人盡其才的“崗位承包制”、“正向流動(dòng)機制”；同時(shí)提高“門(mén)檻兒”，實(shí)行職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)與工資直接掛鉤等，以此全面開(kāi)啟全員以分計資的激勵機制，該辦法的出臺如同打通任督二脈，任督通則百脈通，企業(yè)的筋骨逐漸舒展開(kāi)來(lái)。

點(diǎn)“膻中”擊“百會(huì )”  活血化瘀

　　《郭莊煤業(yè)工資差異化分配辦法》出臺后，該公司首選三個(gè)相當于企業(yè)“膻中”和“百會(huì )”要穴的生產(chǎn)部室，成立工資差異化推進(jìn)的試點(diǎn)單位，按照該辦法徹底將工資“活化”，要求各試點(diǎn)單位結合自身實(shí)際，制定工資分配方案，全面實(shí)行以分計資模式，員工每日以工作量為計分標準，并且與之前的崗位工資+績(jì)效工資核算方式相對比，查看差異化的可行性和推行效果，并且與試點(diǎn)單位通過(guò)會(huì )議座談、交流訪(fǎng)問(wèn)等形式，探討在推行中涌現出的問(wèn)題并不斷尋求解決方法，最終形成集基礎差異、實(shí)質(zhì)差異和常態(tài)差異三個(gè)階段有序推進(jìn)的長(cháng)效機制，并于5月8日出臺《內部工資差異化分配承包監督管理辦法》為勞資部門(mén)科員劃分責任區和制定考核巡查制度，實(shí)現承包責任全覆蓋，并且制定《工資差異化工作不作為提醒通知單》以此積極預防和及時(shí)糾正差異化工資分配工作中各種不符合要求的行為，積極穩妥推進(jìn)工資分配機制改革。如此，前點(diǎn)“膻中”后擊“百會(huì )”，打通了相當于企業(yè)兩大要穴的生產(chǎn)部室，起到“活血化瘀”的功效。

運“丹田”沖“氣?！? 固本培元

　　在試點(diǎn)單位取得初步成效后，該公司開(kāi)始在全公司范圍內推行開(kāi)來(lái)，各單位以《郭莊煤業(yè)工資差異化分配辦法》為依據，深入挖掘本單位發(fā)展潛力，結合實(shí)際制定工資分配方案，由勞資部門(mén)審核匯編并且按照方案推行，經(jīng)過(guò)不斷的摸索、同時(shí)解決各類(lèi)在推行中遇到的阻力，歷經(jīng)3個(gè)月，經(jīng)過(guò)兩次系統修訂，一部集“眾家所長(cháng)”的《部門(mén)內部工資差異化分配方法匯編》呈現在眾人面前。與此同時(shí)，該公司的工資差異化改革歷經(jīng)風(fēng)雨終于迎來(lái)了收獲，達到了科隊長(cháng)主動(dòng)“管理”，員工主動(dòng)“要”工作的良性競爭氛圍。以7月份為例，該公司總工辦、企劃部、班組科三個(gè)部門(mén)40%的員工收入已達到所在部門(mén)總工資60%的預期效果，其中部門(mén)員工最低和最高的工資差額最高可達7417元；同時(shí)平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)的員工和技術(shù)人才也嘗到了“甜頭兒”，據調查顯示，綜掘二隊王牌員工張偉國，2018年5-8月的工資較2017年5-8月同比上漲34%，機電技術(shù)部技術(shù)能手顧海江2018年5-8月的工資較2017年5-8月同比上漲52.6%，企劃部精英張軍勝今年6月、7月份連續兩個(gè)月的工資都超越了所在部門(mén)的副部長(cháng)，這一組組數據均是該公司真正實(shí)現工資差異化的有力證明。

　　除此之外，該公司不定期舉辦各單位核算人員的考試，不斷強化核算員的責任意識，樹(shù)立他們“風(fēng)向標”和“天平秤”的作用，為公司守好工資差異化的第一道防線(xiàn)，如此多措并舉達到“滋榮百脈、固本培元”。

　　該公司通過(guò)在工資差異化改革的大潮中不斷求索、成長(cháng)蛻變，如今的郭莊煤業(yè)每一個(gè)角落都響徹著(zhù)工資差異化的主旋律，每一個(gè)細胞都跳動(dòng)著(zhù)青春激昂的樂(lè )符，路漫漫其修遠兮，今后的郭莊煤業(yè)將繼續以增強員工的獲得感為主線(xiàn)，在深化改革的道路上昂首闊步、奮勇向前！

（文 李慧意 董旭紅）

責任編輯：郝佳麗