晴備雨傘飽備糧，古人常以此來(lái)告誡世人凡事忌看當下，要看長(cháng)遠，超前謀劃，做到有備無(wú)患，方能致遠。高硫煤清潔利用油化一體化示范項目是山西的標桿項目，是潞安的效益項目。在由項目建設跨入生產(chǎn)調試運行的重要轉折期，煤基清潔能源公司黨委通過(guò)深入開(kāi)展“綱舉目張，責任擔當”主題活動(dòng)，生動(dòng)詮釋了“晴備雨傘飽備糧”的“大寫(xiě)意”。

是問(wèn)題，但也是前提

　　15天，從古城煤礦建管處，到西仵硅業(yè)，再到潞寧煤業(yè)……集團副總經(jīng)理肖亞寧密集調研，

　　1行人，從集團煤化工公司、煤基清潔能源公司、煤質(zhì)處、環(huán)保處，到財務(wù)處、總調度室、投融資中心等部門(mén)負責人陪同肖亞寧密集調研，

　　1個(gè)目的，解決180項目4臺氣化爐“吃飯”問(wèn)題，也就是原料煤供應事宜。如何保證氣化爐“吃的飽”又“吃的好”，還能夠“營(yíng)養均衡”，對于確保整個(gè)項目的高效率運行其意義非常。

　　“煤”完“煤”了的密集調研，從出發(fā)的那一刻就已開(kāi)始。8月30日，調研車(chē)隊行進(jìn)在前往潞寧煤業(yè)的道路上，臨時(shí)組織的“小車(chē)會(huì )議”緊張進(jìn)行?！绊肥鬯榈念w粒直徑多少是最佳的？”“煤和矸石比例多少為最佳方案？”“潞寧的矸石化驗過(guò)沒(méi)有？硬度多少？灰分多少？”一個(gè)個(gè)問(wèn)題的背后，是未解決的事，也是非解決不可的決心，更是要弄就弄好的責任擔當。

　　把方向、管大局、保落實(shí)，“綱舉目張，責任擔當”主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全體黨員干部緊緊圍繞中心任務(wù)，盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，謀實(shí)事、出實(shí)招，將調研、論證成果化為實(shí)實(shí)在在的成效。翻車(chē)機是省內現有最大的翻車(chē)設備，荷載能力110t，最大回轉角度175°，卸載能力最高可達到1500t/h，固體儲運分廠(chǎng)針對如何更好的“快速卸煤、高效卸煤”的情況，在前期大量調研分析的基礎上，專(zhuān)門(mén)成立翻車(chē)機調試小組，從裝煤車(chē)廂駛入翻車(chē)區的時(shí)間和位置，到翻轉的角度，反復進(jìn)行計算，反復進(jìn)行試驗，確保一次性試車(chē)成功。異構脫蠟裝置原料過(guò)濾器濾芯“器件雖小但作用大”，安裝要求之高讓基礎油分廠(chǎng)上下都吊著(zhù)一顆心，越是有難度越要迎面而上，基礎油分廠(chǎng)向困難“叫板”，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，最終該裝置安裝成功。尾氣脫硫裝置經(jīng)過(guò)前期“三查四定”、系統氣密及尾項工程整改閉合，一次性投料試車(chē)成功。

有難度，但更有高度

　　180項目，涉及環(huán)節之多，超乎想象；系統之復雜，難以刻畫(huà)；細節要求之高，菲比一般，有難度，

　　180項目，引領(lǐng)山西轉型發(fā)展，是標桿項目；帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展，是標志性工程；也是潞安集團實(shí)現煤化一體化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端的新標簽，有高度。

　　面對如此一個(gè)有難度，但更有高度的項目，作為“施工隊”的煤基清潔能源公司，將責任一層層劃分，一層層傳遞到了每一個(gè)“神經(jīng)末梢”。

　　安全是一切的前提。液體儲運分廠(chǎng)全面落實(shí)現場(chǎng)目視化管理,對所有設備進(jìn)行定置管理，所有參數進(jìn)行標識管理，通過(guò)信息的顯現化、公開(kāi)化、透明化，讓安全成為“看得見(jiàn)的管理”。為確保儲油罐安全，防止有害氣體積聚導致不可逆轉的后果，公司特別通過(guò)新增48臺GDS檢測儀，發(fā)揮其“電子警察”作用，確保危險區域監控無(wú)死角。

　　為了真正將活動(dòng)抓實(shí)，抓出成效，該公司還明確要打好“消除漏點(diǎn)消滅戰、素質(zhì)提升持久戰、生產(chǎn)提效攻堅戰”三大戰役，為各系統、各環(huán)節高效運行提供堅實(shí)保障。

　　漏點(diǎn)就是隱患，漏點(diǎn)就是命令?；A油分廠(chǎng)為消除漏點(diǎn)，采取地毯式巡查、全覆蓋排查的方式，在根據不同介質(zhì)進(jìn)行不同分類(lèi)的基礎上，對334塊盲板進(jìn)行了“全方位診斷”。 供電隊則開(kāi)展了“示范操作在崗位，答疑解惑在現場(chǎng)”活動(dòng)，由技術(shù)人員和安全員組成的培訓小組，針對各崗位一線(xiàn)操作高低壓開(kāi)停，運行記錄、日常維護、一般故障排除、高壓倒閘操作等進(jìn)行實(shí)地練兵，以職工的素質(zhì)提升保操作正確、保運行穩定。液體儲運分廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施技術(shù)改造，將儲運罐的切水器進(jìn)行位置下移，達到了意想不到的效果。從實(shí)際來(lái)看，雖然切水器位置“降”了，但油水分離的效率卻“高”了。

要出彩，更要出力

　　“創(chuàng )新達人”張德順火了，和他一樣的一批崗位明星、黨員標桿也火了，成了最出彩的“明星”，

　　火了的張德順依然早出晚歸，在崗位上更加賣(mài)力了，因為他成了更多人學(xué)習的榜樣，和他一樣的一批明星也沒(méi)高高在上，而是一個(gè)個(gè)比一個(gè)出力，一個(gè)個(gè)較勁，對于出彩的明星，他們更喜歡爭當一線(xiàn)的“施工隊長(cháng)”。

　　楊晉垣是合成分廠(chǎng)的安全副廠(chǎng)長(cháng)，他不僅每時(shí)每刻給大家“嘮叨”安全常識，是出了名的“婆婆嘴”，而且還經(jīng)常當“黑包公”，對工作說(shuō)一不二，但就是這樣一位“不受歡迎”的安全廠(chǎng)長(cháng)，卻高票當選員工最尊敬的人。魏君龍，液體儲運分廠(chǎng)機電儀班長(cháng)，遇到難題不繞道走，不丟給別人管，非要搞清楚、弄明白才行，為了掌握更復雜、更全面、更高級的電路原理，他將圖書(shū)館作為了“第二個(gè)家”，一待就是一天，硬是靠著(zhù)過(guò)人的自律，勤奮的好學(xué)，成了一名“機電好把式”。

　　為促使崗位上的每一名黨員干部真正發(fā)揮作用，活動(dòng)中，該公司特別引導廣大黨員干部、班組長(cháng)要爭做難點(diǎn)課題項目化管理、經(jīng)營(yíng)管控全流程再造、制度建設深層次規范、技術(shù)創(chuàng )新帶頭人、廉潔從業(yè)按規矩辦事、建言獻策集民智民力的表率，通過(guò)發(fā)揮合力促進(jìn)工作開(kāi)展。

　　先后涌現出像張德順一樣的“創(chuàng )新達人”20余名，在各自的崗位上起到了“樹(shù)立一個(gè)帶動(dòng)一片”的作用；選樹(shù)了像楊晉垣一樣的“安全啄木鳥(niǎo)”30余名，為項目系統運行、達產(chǎn)達效保駕護航；推出了像魏君龍一樣愛(ài)崗敬業(yè)的“崗位明星”百余名，形成了“榜樣處處當標桿、職工時(shí)時(shí)跟著(zhù)干”的生動(dòng)局面。

（文 牛小科 張訓理）

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