常村礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，創(chuàng )新安全管理，細化工作標準，提升全員素質(zhì)，通過(guò)聚焦“亮點(diǎn)”、“弱點(diǎn)”和“要點(diǎn)”，使優(yōu)勢更優(yōu)，弱勢變強，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標準化建設，鞏固和提升“369”安全管理新體系，為轉型升級版新常村建設筑牢了安全基礎。

聚焦弱點(diǎn)  補齊管理短板

　　今年4月中旬，常村礦組織人員到霍爾新赫煤礦學(xué)習，主要是從現場(chǎng)管理、隱患排查、人員管控等方面尋找差距和不足，對標先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗。在這里，他們收獲很多，其中霍爾新赫煤礦在交叉作業(yè)管控方面的經(jīng)驗，直接催生了常村礦交叉作業(yè)聯(lián)動(dòng)審批制度的出臺。

　　在多區域、多隊組交叉作業(yè)時(shí)，由于科室與科室之間、隊組與隊組之間協(xié)調不到位、溝通不暢通，常常給安全監管帶來(lái)困難，主要表現有：因信息不暢導致無(wú)法實(shí)現超前預控；交叉作業(yè)環(huán)境安全受到制約；安監人員現場(chǎng)人力不夠等。所以，交叉作業(yè)管控一直是常村礦安全管理的一項短板。該礦在學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，制定了《交叉作業(yè)聯(lián)動(dòng)審批制度》，劃分各單位在交叉作業(yè)中的安全責任田，降低交叉作業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險，提高現場(chǎng)安全管理水平。該制度首先劃定交叉作業(yè)范疇，明確指出安監處要從區域交叉、系統交叉兩方面進(jìn)行管控。其次，明確交叉作業(yè)管理流程，要求凡是與其他隊組交叉的作業(yè)項目，必須按規定審批作業(yè)工作票。責任隊組要與涉及交叉的隊組協(xié)調，并由交叉隊組負責人簽字后報送相關(guān)業(yè)務(wù)科室審批，最后依次由調度中心、安監處審批。主管業(yè)務(wù)科室審批時(shí)必須明確審批票需要送交的相關(guān)單位。另外，交叉作業(yè)現場(chǎng)開(kāi)工前和作業(yè)結束后，作業(yè)隊組必須按規定向交叉隊組、調度中心、安全調度進(jìn)行匯報，涉及一通三防、供電的還需向專(zhuān)業(yè)部門(mén)匯報。交叉作業(yè)聯(lián)動(dòng)審批制度強化了交叉作業(yè)的源頭管理和過(guò)程管控，實(shí)現了交叉作業(yè)項目的預控、可控，填上了煤礦安全中的薄弱環(huán)節，使安全管理更加嚴細。

聚焦亮點(diǎn)，放大管理優(yōu)勢

　　心理咨詢(xún)中心是常村礦安全管理中的一個(gè)特色項目，對心理安全的高度重視與干預，使安全管理觸角延伸到員工精神層面，給予了員工更貼心的關(guān)懷。為進(jìn)一步增強全煤系統安全咨詢(xún)第一品牌的長(cháng)效性，常村礦從品牌建樹(shù)角度出發(fā)，創(chuàng )辦了心理健康報。長(cháng)期以來(lái)，心理咨詢(xún)中心一直使用微信公眾號，與職工分享心理健康知識，發(fā)布活動(dòng)消息，但它也有缺點(diǎn)，不常通過(guò)手機接收資訊的人容易收不到相關(guān)信息，影響了普及率。因此，該礦在公眾號的基礎上，補充創(chuàng )建了心理健康報，增加了職工了解心理健康常識的渠道，實(shí)現了信息的多媒體傳播。

　　同時(shí)，心理安全咨詢(xún)中心還在重要時(shí)間節點(diǎn)和特殊時(shí)期，主動(dòng)進(jìn)隊組、進(jìn)社區，發(fā)放心理健康宣傳資料，并在現場(chǎng)對職工進(jìn)行心理疏導，解答他們的心頭困惑，營(yíng)造了關(guān)注心理健康、快樂(lè )工作生活的良好氛圍。在隊組，心理咨詢(xún)中心成員給職工們作心理測評，評估職工整體心理健康狀況，并根據測評中反映出來(lái)的普遍性問(wèn)題，制作課件進(jìn)行團體輔導。在日常工作開(kāi)展中，針對求助者的不同情況，制定不同的心理治療方案，通過(guò)認知心理治療、行為治療等方法，改變求助者的認知，緩解他們的焦慮、失落等負面情緒，進(jìn)一步強化了職工心理安全管控。暑假期間，針對職工家屬的親子關(guān)系、青春期教育、壓力調適、人際關(guān)系等問(wèn)題，心理咨詢(xún)師們走進(jìn)社區，認真傾聽(tīng)詢(xún)問(wèn)者的傾訴，并運用科學(xué)心理學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，耐心解答他們的困惑，同時(shí)對焦慮、急躁等不良情緒進(jìn)行疏導。常村礦心理咨詢(xún)中心深入基層中，走到群眾中，真心實(shí)意為職工心理健康護航，擦亮了心理安全品牌。

聚焦要點(diǎn)，扎密管理籬笆

　　“起吊作業(yè)十個(gè)必須十個(gè)嚴禁”、“氣瓶管理十個(gè)必須十個(gè)嚴禁”、“設備安全風(fēng)險告知”、“受限空間安全作業(yè)九步曲”、“高空作業(yè)十必做”等，這些安全要點(diǎn)以漫畫(huà)圖解的方式，張貼在相關(guān)作業(yè)現場(chǎng)，起到了提醒警示的作用。以上都是地面特殊作業(yè)“雙十”安全要點(diǎn)管理體系的內容。該體系是在369大安全管理體系框架下，對變化管控的一個(gè)延伸和細化，主要是將特殊作業(yè)項目的標準及操作精簡(jiǎn)成“十個(gè)必須、十個(gè)嚴禁”，并制定配套的管理規定，進(jìn)一步加強對地面變化環(huán)節的管控，減少安全隱患。安全生產(chǎn)必須細之又細，精之又精，對地面特殊作業(yè)項目標準及操作的細化，使工作人員掌握起來(lái)更加直觀(guān)、執行起來(lái)更加精準，安全監管也更加有效，有效保證了特殊作業(yè)的現場(chǎng)安全。

　　在常村礦井口顯示屏上，名為“十五個(gè)禁區”的微動(dòng)漫滾動(dòng)播出，正在等待下井的職工看得津津有味。為進(jìn)一步抓好職工作業(yè)站位管理，常村礦下發(fā)了“十五個(gè)禁區”、“五十個(gè)不準”管理規定，并將“十五個(gè)禁區”制作成微動(dòng)漫，通過(guò)隊組班前會(huì )、微信公眾平臺、APP、井口顯示屏等廣為宣傳。生動(dòng)的畫(huà)面形象、有趣的表現形式，使職工深刻記憶禁區區域，牢固樹(shù)立禁區就是紅線(xiàn)、禁區就是事故的理念，有效杜絕了零打碎敲事故發(fā)生，堵塞了安全管理漏洞。

（文 郭艷霞）

責任編輯：崔婷婷