石圪節精神這面旗幟，是一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力、具有強大生命力的典型，是一個(gè)創(chuàng )新?lián)數牡湫?。強大的紅色基因鑄造出強大的紅色引擎。在潞安建設“國際化清潔能源品牌企業(yè)”的新征程中，集團黨委以創(chuàng )造性思維，引入“調度”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手段，實(shí)施了“黨建調度”，從頂層設計層面，構建起科學(xué)化、規范化、精細化的“三基建設”管理體系，實(shí)現了黨建工作從‘圍繞式’向‘融合式’轉型，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

任務(wù)責任“壓力機”

　　“黨建調度”以“1234”黨建模式為核心，充分發(fā)揮調度組織協(xié)調、監督考核、督促落實(shí)等職能，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級黨組織的決策部署在企業(yè)的落地生根。 黨建工作尤其是“三基建設”中，誰(shuí)來(lái)抓，抓什么，抓出什么樣效果的問(wèn)題迎刃而解。

　　集任務(wù)發(fā)布、目標管理、成效亮點(diǎn)展示、信息資源共享為一體的黨建數字化管理平臺，容納了基層黨組織的基本信息和工作信息。依托這個(gè)平臺，黨建調度按照“四個(gè)一”工作機制，對集團黨委下發(fā)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)和調度，形成了一條完整的科學(xué)定責、具體明責、嚴格問(wèn)責、壓力傳導的落實(shí)執行鏈條，保證了每個(gè)工作環(huán)節不缺失、每個(gè)員工不缺位。

　　“四個(gè)一”工作機制簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“一圖一表一會(huì )一單”?！耙粓D”是黨建工作網(wǎng)絡(luò )圖。黨建工作重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵指標，全部納入《工作網(wǎng)絡(luò )圖》，明確時(shí)間節點(diǎn)、責任主體、完成時(shí)間；“一表”是《重點(diǎn)工作推進(jìn)責任分解表》。各責任部門(mén)對自己承擔的黨建工作，進(jìn)一步細化分解，明確完成階段目標，力爭做到可量化、可視化；“一會(huì )”是黨建調度會(huì )。每天早上召開(kāi)的黨建調度會(huì )上，對重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤督導；“一單”是工作責任單。每日黨建調度會(huì )后，對重點(diǎn)督辦的工作形成責任清單，進(jìn)行銷(xiāo)號式管理，增進(jìn)部門(mén)溝通協(xié)調、跟蹤督導工作開(kāi)展、通報問(wèn)責相關(guān)責任，層層傳導壓力，著(zhù)力解決黨建工作抓不緊、抓不實(shí)的問(wèn)題。

　　以黨建數字化平臺為載體和紐帶，集團黨建調度和黨建績(jì)效管理有機結合，有效解決“沙灘流水不到頭”的難題。集團黨建績(jì)效管理系統制定年度計劃書(shū)，細化成具體的月度任務(wù)，安排相關(guān)部門(mén)落實(shí)。集團黨建調度系統對落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，協(xié)調調度，督辦催辦，確保黨建工作及時(shí)高效高質(zhì)量落實(shí)到位。最后由本單位、本部門(mén)黨組織根據工作完成情況做出自我評價(jià)，上級黨組織對單位和部門(mén)工作情況做出組織評價(jià)。

　　集團黨委將黨建調度與生產(chǎn)調度合二為一，一體推進(jìn)，并軌運行。每周一的生產(chǎn)調度會(huì )和黨建調度會(huì )同時(shí)召開(kāi)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作任務(wù)同時(shí)部署，責任同時(shí)落實(shí)，進(jìn)展同時(shí)通報，考核同時(shí)進(jìn)行，形成了你中有我，我中有你，黨政同頻共振，攜手配合，齊抓共管的生動(dòng)局面，進(jìn)一步壓實(shí)了“一崗雙責”的主體責任。

精準管控的“定位儀”

　　集團黨委把“三基建設”擺在黨建工作的突出位置，各級主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?，以上率下，做好責任的擔當者，做?shí)工作的推進(jìn)者，以“黨建調度”為抓手，將精準管控體現在“三基建設”的每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節、每項工作中。

　　集團黨建調度依據上級黨組織和集團黨委對“三基建設”工作的部署和要求，細化分解目標，發(fā)布工作任務(wù)，協(xié)調部署重點(diǎn)工作中涉及機關(guān)業(yè)務(wù)處室的任務(wù)落實(shí)。根據實(shí)際情況，黨建調度對“三基建設”工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控和變化管理，進(jìn)行適時(shí)調試。

　　今年年初，集團黨建調度按照省委部署和要求，制訂了“三基建設”重點(diǎn)工作任務(wù)清單。24項重點(diǎn)工作任務(wù)按照完成步驟，分解為82項子任務(wù)，確定牽頭部門(mén)、責任單位，并制定網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖，直觀(guān)反映各項工作的推進(jìn)步驟、工作措施和完成時(shí)限。

　　5月8日，省國資委黨委召開(kāi)了省屬企業(yè)黨建工作重點(diǎn)任務(wù)暨“三基建設”工作推進(jìn)會(huì )召開(kāi)后，集團黨委下發(fā)了認真學(xué)習貫徹郭保民同志講話(huà)的文件。黨建調度督促基層黨組織及時(shí)組織傳達學(xué)習，把講話(huà)精神融入到本單位的“1234”黨建工作新模式，結合實(shí)際抓好貫徹落實(shí), 扎實(shí)推進(jìn)“三基建設”各項工作。 今年上半年，集團召開(kāi)了兩次“三基建設”專(zhuān)題會(huì )，黨建調度同樣及時(shí)將會(huì )議精神的貫徹落實(shí)納入調度管理。

　　6月29日，在全省落實(shí)“三基建設”座談會(huì )上，省委書(shū)記駱惠寧作了重要講話(huà)。集團黨委認真學(xué)習貫徹講話(huà)精神，分解講話(huà)要求，下發(fā)了《關(guān)于做好“三基建設”近期工作任務(wù)的通知》，并根據駱惠寧書(shū)記的重要講話(huà)精神，制定了7項重點(diǎn)工作任務(wù)17項子任務(wù)。黨建調度根據集團黨委的安排部署，增補完善了集團“三基建設”責任清單。新的責任清單涵蓋了12個(gè)方面的99項任務(wù)，并全部劃定推進(jìn)時(shí)間節點(diǎn)。黨建調度按照網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖進(jìn)行逐周調度，確保工作按時(shí)推進(jìn)。

　　“三基建設”重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解、下發(fā)后，各級黨務(wù)部門(mén)按照“安排部署”、“組織實(shí)施”、“匯總統計”三個(gè)步驟，將工作任務(wù)完成憑證，上傳數字化平臺，由黨建調度進(jìn)行督查?？梢哉f(shuō)，工作進(jìn)展和完成情況在數字化平臺上“全程留痕”。

　　沒(méi)有考核的管理就是無(wú)效的管理。為了閉合黨建工作管理，集團黨委突出問(wèn)題導向，構建了“周報送、月例會(huì )、季督查”工作機制，利用黨建調度，強化過(guò)程管控，做到每周有進(jìn)展、月度有推進(jìn)、季度有落實(shí)，提升了“三基”建設工作質(zhì)效。

　　集團黨建調度組織巡查組，對各級黨組織“三基建設”工作清單任務(wù)推進(jìn)情況、“一目錄三手冊”編制情況等重點(diǎn)工作進(jìn)行全面檢查，形成了“三基建設”工作精細化、工作推進(jìn)協(xié)同化的良性運轉機制。各基層黨組織在抓好日常管理的基礎上，秉持季度督導工作“四不兩直”和“一聽(tīng)、二看、三查、四訪(fǎng)、五議”方式，每季度全覆蓋督查基層黨支部一次，指導改進(jìn)發(fā)現的苗頭性和傾向性問(wèn)題，及時(shí)總結推介好經(jīng)驗、好做法，打通了“三基建設”落地的“最后一公里”。

工作成效的“展示臺”

　　全面推行黨建調度以來(lái)，集團自上而下，以“三基建設”為重點(diǎn)，構建起黨建工作嚴要求、剛約束的執行體系，鏟除了“責任不清，執行不力，考核不嚴”的深層根源。高效運行工作流程，快速傳遞共享信息，保證了“三基建設”工作任務(wù)自上而下、全面推進(jìn)、落地見(jiàn)效，使“三基建設”的各項工作管理更加科學(xué)化、精細化、透明化、快捷化，形成了“三基建設”的新常態(tài)。

　　通過(guò)黨建調度，“三基建設”的“軟任務(wù)”變成“硬指標”?；鶎狱h組織自覺(jué)作為，敢于擔當，扎實(shí)推進(jìn)“三基建設”，主動(dòng)融入集團中心工作，助力企業(yè)改革發(fā)展?，F在，打開(kāi)數字化平臺，就可以通過(guò)查看文字、照片等材料，及時(shí)掌握集團、單位、支部三個(gè)層面的工作部署、進(jìn)展情況和取得的變化效果。

　　截止目前，集團黨建調度共調度落實(shí)重點(diǎn)工作880余項，上級文件140余件，對近30家執行不力、落實(shí)不力的黨組織和部門(mén)進(jìn)行通報批評，約談黨組織和部門(mén)負責人4批次40余人。截止8月17日，集團2018年“三基建設”責任清單所列工作任務(wù)已完成36項，其它未完任務(wù)正在加緊督辦，確保按時(shí)間節點(diǎn)順利完成。

　　黨建調度的運行，讓基層黨組織“跑”得更快，“跳”得更高，提升了主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)作為的能力，涌現出來(lái)的好典型、好經(jīng)驗和好做法，為推進(jìn)工作開(kāi)展樹(shù)立了標桿。

　　工程公司黨委結合施工企業(yè)點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)、項目分散的特點(diǎn)，成立了“黨員宣講隊”，以快板、歌舞、情景誦讀方式，宣傳十八大以來(lái)取得的輝煌成就、“十九大精神”等內容。高河能源公司黨委開(kāi)展“黨員先鋒行十個(gè)一”主題活動(dòng)，要求黨員從學(xué)、講、談、帶、亮、查、聯(lián)、擔等八個(gè)方面做出表率。

　　漳村煤礦選矸車(chē)間黨支部開(kāi)展了關(guān)愛(ài)職工“三個(gè)一”活動(dòng)，即：為每名職工家庭送出一封“愛(ài)心郵件”、一條“祝福短信”、與職工的家屬通一次“心與心溝通電話(huà)”，還組織職工和親人共同簽訂《安全生產(chǎn)親人聯(lián)保書(shū)》62份，有效地增強了職工的安全意識。

　　高河能源公司綜采一隊黨支部針對井下用料較多、成本居高不下的情況，大力開(kāi)展節支降耗和降本增效活動(dòng)，為隊組節省資金1萬(wàn)余元。司馬煤業(yè)公司衛生服務(wù)隊黨支部組織全體黨員開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，對外主干道道路兩邊的下水道進(jìn)行了清理，為營(yíng)造干凈、整潔的礦區環(huán)境貢獻自己的力量……

　　新思維引領(lǐng)新作為，新作為創(chuàng )造新常態(tài)。如今，不斷完善改進(jìn)的黨建調度，已經(jīng)成為黨建工作的責任“壓力機”，“三基建設”的“發(fā)動(dòng)機”，凝聚起強大動(dòng)力，釋放出巨大動(dòng)能，推動(dòng)潞安在“國際化清潔能源品牌企業(yè)”建設的新征程中穩步向前。 

（文 師文 曹振剛 連琦）

責任編輯：崔婷婷