當下，在潞安精細化學(xué)品公司，“全體總動(dòng)員，大干一百天，推進(jìn)油氨聯(lián)產(chǎn)達產(chǎn)達效”主題活動(dòng)正如火如荼上演，這場(chǎng)活動(dòng)力度大、時(shí)間久，更被精細化學(xué)品人稱(chēng)為是一場(chǎng)和自己“叫板”的“百日會(huì )戰”。

頂層設計：一開(kāi)局就“撐桿跳”

　　一開(kāi)局就“撐桿跳”，并不是盲目的自以為是，而是在實(shí)事求是、沉著(zhù)冷靜、全面思考基礎上的“自我加壓”。

　　時(shí)間回溯到7月22日，“百日會(huì )戰”啟動(dòng)當天，該公司領(lǐng)導班子斬釘截鐵的說(shuō)：“油氨聯(lián)產(chǎn)在公司歷史上是首次，摸著(zhù)石頭過(guò)河，誰(shuí)也不知道河深河淺，但我們就是要自己跟自己較較真兒，逼自己一把?！?/p>

　　面對對手亮劍，是一種勇氣，和自己叫板，不僅需要勇氣，還需要膽量，更需要智慧。

　　問(wèn)題是最好的清醒劑，也是最好的動(dòng)力源?；顒?dòng)之前的兩個(gè)月，圍繞“兜家底、尋短板、獻錦囊”這一主題，上至公司領(lǐng)導，下至車(chē)間專(zhuān)工，一場(chǎng)人人參與調研，人人“找不足”，處處抓整改的精準問(wèn)診在全公司形成一股熱浪。針對管理漏洞，公司以先進(jìn)企業(yè)、兄弟單位為“坐標”看齊，選準標桿，學(xué)習經(jīng)驗，完善體系，比學(xué)習、比管理、比業(yè)績(jì)，提升管理水平。針對技術(shù)短板，該公司堅持“抓技能提升+抓技術(shù)改造+抓風(fēng)險管控”三管齊下，打通技術(shù)管理“全流程”。針對現場(chǎng)管理，特別加強了崗位定員定責定量管理，落實(shí)現場(chǎng)責任，同時(shí)，嚴格“每日重點(diǎn)調度、每日監督落實(shí)、每日閉合管理”制度，保證各項工作有回音、有效果。

　　七分準備三分干?；顒?dòng)中，公司通過(guò)成立活動(dòng)領(lǐng)導組，落實(shí)工作責任，統籌推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。按照“專(zhuān)項業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理”的原則，專(zhuān)門(mén)抽調專(zhuān)職人員，成立生產(chǎn)指揮組、技術(shù)保障組、安全監督組、物資供應組、應急搶修組等十個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，達到管理全覆蓋、監管無(wú)盲點(diǎn)、責任無(wú)空白。公司總經(jīng)理助理姜國良說(shuō)：“我們不斷優(yōu)化工藝流程，加強基礎管理，實(shí)現日產(chǎn)液氨330噸，油蠟35噸，每月增加產(chǎn)值700余萬(wàn)。同時(shí)，面對冬季環(huán)保限產(chǎn)壓力，超前準備，提前加檔，實(shí)現油氨聯(lián)產(chǎn)穩定運行?！?/p>

基層跟跑：一起步就“高抬腿”

　　揮什么旗，就會(huì )走什么路。8月22日，精細化學(xué)品公司調度室，調度室副主任付元正在逐項落實(shí)當天重點(diǎn)工作閉合情況。其中由項目部負責的常壓脫硫界區蝶閥作支撐這項工作，于8:02分開(kāi)始，在經(jīng)過(guò)現場(chǎng)安全確認、聯(lián)合監督施工、標準工藝驗收、聯(lián)合試運轉等程序后，確認無(wú)誤后由調度進(jìn)行備案，上報公司領(lǐng)導層。

　　同時(shí)，在當天的重點(diǎn)工作調度臺賬上，有一項是被標注在臺賬備注欄的臨時(shí)重點(diǎn)項目，據付元介紹，這也是調度的一部分。他接著(zhù)說(shuō)：“為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，我們調度室本著(zhù)‘重點(diǎn)工作重點(diǎn)調度，當日進(jìn)度當日閉合’的原則，推行一項一牽頭、一周一檢點(diǎn)、一月一匯報的工作機制，做到項項工作有落實(shí)，事事有回音，進(jìn)入8月份以來(lái)，共跟蹤重點(diǎn)工作76項，閉合74項，閉合率達98%?！?/p>

　　瞄準一個(gè)目標，各部門(mén)、各車(chē)間齊頭并進(jìn)，紛紛使絕招、出實(shí)招。技術(shù)中心編制“特色菜譜”，針對現場(chǎng)施工實(shí)行細化管理，優(yōu)化技術(shù)改造流程，強化風(fēng)險管控，降低作業(yè)風(fēng)險，先后實(shí)施凈化甲烷轉化冷凝液閃蒸槽冷凝液管線(xiàn)甩頭、合成氨尾氣轉化加熱爐長(cháng)明燈技改、中低溫變換脫鹽水預熱器增加副線(xiàn)等技改10余項，給活動(dòng)開(kāi)展提供了有力的技術(shù)支撐。

　　企管科充分發(fā)揮“大管家”職能，在抓好制度建設的同時(shí)，強化制度執行力，堅持業(yè)務(wù)流程與管理標準同抓同管，明確基層車(chē)間、基層員工做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做，做到用制度管人、按制度辦事。

　　機動(dòng)科按照“特殊時(shí)期特殊管理”的原則，成立“專(zhuān)工特別行動(dòng)組”，分區域、分系統劃分責任，并詳細制定巡檢路線(xiàn)、巡檢時(shí)間、巡檢標準，重點(diǎn)對運行參數、設備狀態(tài)、材料消耗等指標進(jìn)行“特殊關(guān)照”，以確保系統安全生產(chǎn)。

全員合力：一開(kāi)場(chǎng)就“大合唱”

　　精神的種子一旦發(fā)芽，就有頂起巨石的力量。8月22日，記者來(lái)到精細化學(xué)品公司，無(wú)論是公司的LED顯示屏，還是車(chē)間的宣傳欄，都顯著(zhù)標注著(zhù)“大干一百天活動(dòng)第31天”的標識?；顒?dòng)自7月22日啟動(dòng)以來(lái)，作為承擔液氨生產(chǎn)任務(wù)的合成氨車(chē)間，通過(guò)狠抓現場(chǎng)安全連鎖管理、工藝管理、技術(shù)改造管理、現場(chǎng)隱患排查管理等十項管理措施，抓源頭、盯細節、控過(guò)程，保證液氨生產(chǎn)任務(wù)順利完成。該車(chē)間副主任雷耀平介紹到：“工藝管理主要從系統優(yōu)化調整、預判調整切入，將原料氣全部變成產(chǎn)品液氨?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，累計生產(chǎn)液氨9529.05噸?！?/p>

　　具有潞安集團自主知識產(chǎn)權的鈷基費托合成工程化項目，是該公司利用焦爐氣為原料，在鈷基催化劑作用下發(fā)生費托反應，生產(chǎn)硬蠟、軟蠟、重質(zhì)烷烴和輕質(zhì)烷烴產(chǎn)品的裝置，一期工程設計產(chǎn)能為6萬(wàn)噸/年。面對首次油氨聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，合成油車(chē)間副主任徐強對記者講：“為了確保日產(chǎn)35噸油蠟生產(chǎn)任務(wù)的完成，我們加強了技術(shù)人員的下現場(chǎng)力度，采取了12小時(shí)輪換跟班制，保證班班有職能人員在崗，加大隱患排查工作，以實(shí)現合成油長(cháng)周期運行?！?/p>

　　“百日會(huì )戰”活動(dòng)，不僅是生產(chǎn)系統的“一家秀”，更是政工、后勤系統積極參與的“大合唱”?；顒?dòng)開(kāi)始以來(lái)，后勤科為保障營(yíng)養供應，在菜譜上注重均衡搭配，在營(yíng)養上突出全面補充，既增加了菜品種類(lèi)的供應，還特別推出了臨時(shí)加餐、特色點(diǎn)餐、按需配餐服務(wù)，同時(shí)在住宿、洗浴上也推出了多項人性化管理，切實(shí)解決職工后顧之憂(yōu)。

　　“百日會(huì )戰”活動(dòng)，涌現出了一批敬業(yè)奉獻明星。李國偉，鍋爐車(chē)間安全員，對待安全，他常常是沒(méi)事找事，小題大做，但卻屢次在安全上保證了不出事，因此被大家稱(chēng)為“安全啄木鳥(niǎo)”。文藝愛(ài)好者石巖巖，自編自寫(xiě)自彈自唱“大干一百天”天津快板，一經(jīng)推出，便受到熱烈歡迎，稱(chēng)為宣傳一線(xiàn)的“輕騎兵”。

（文/圖 牛小科 孫棟）

責任編輯：崔婷婷