建立黨建數字化管理平臺，將黨建績(jì)效管理和黨建調度統一起來(lái)，加大對黨建圍繞企業(yè)中心工作作用發(fā)揮的監督考評，是解決企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合的實(shí)踐與探索。黨建數字化管理平臺，從去年8月份歷時(shí)近8個(gè)月的試運行和完善，在今年4月份已基本形成雛形，推行之后效果顯著(zhù)。

　　集團黨建數字化管理平臺是集團黨委在“1234”黨建工作新模式的背景下，為提升黨建工作科學(xué)化、信息化水平，實(shí)現黨建績(jì)效管理可視、黨建調度及時(shí)，為黨建績(jì)效管理平臺和黨建調度平臺精心創(chuàng )建的信息化載體。

　　集團黨建數字化管理平臺一共有三大內容板塊，一是建成黨建組織樹(shù)，涵蓋了21個(gè)集團相關(guān)處室、838個(gè)基層黨支部、16000余名黨員，搭建起了黨建工作運轉的關(guān)鍵樞紐。二是構建了“1234”黨建工作新模式展示平臺。黨建數字化管理平臺將所有黨建工作任務(wù)都歸到“1234”里面進(jìn)行安排部署。三是搭建了任務(wù)管理平臺。通過(guò)將集團黨建績(jì)效管理和黨建調度結合在一起，有效解決“沙灘流水不到頭”的難題。通過(guò)集團黨建績(jì)效管理系統制定年度計劃書(shū)，根據年度計劃書(shū)的來(lái)制定具體的月度任務(wù)，然后安排相關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)；再通過(guò)集團調度管理系統對黨建工作過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保黨建工作及時(shí)高效高質(zhì)量落實(shí)到位。

　　集團黨建調度工作人員連琦告訴記者，黨建調度核心核心解決的是執行力的問(wèn)題。通過(guò)黨建數字化管理平臺，可以實(shí)現對任務(wù)發(fā)布分解的實(shí)時(shí)管控，對工作推進(jìn)過(guò)程的督辦催辦，對工作完成結果的憑證驗證。大大提高了黨建調度的效率。真正發(fā)揮黨建調度，精準管控，實(shí)時(shí)管控的作用。

　　余吾煤業(yè)作為集團第一家推行黨建調度的單位，也是率先建立數字化管理平臺的試點(diǎn)。從數字平臺試運行開(kāi)始就對所有績(jì)效員和黨建調度工作人員進(jìn)行了一對一、一對多和集中性的培訓。做到對黨建數字化管理平臺的熟練操作以及對平臺發(fā)布內容看透吃透。同時(shí)，余吾煤業(yè)黨建調度根據平臺發(fā)布任務(wù)的要求和時(shí)間節點(diǎn)對各個(gè)支部進(jìn)行督辦和考核，在數字平臺上全程管理黨建工作任務(wù)，實(shí)現了黨建績(jì)效管理的網(wǎng)絡(luò )化，日?；?。

　　余吾煤業(yè)黨建調度主任賈輝說(shuō)，潞安集團黨建數字化管理平臺，是我們當前抓好黨建工作的有力工具，自從集團黨建數字化平臺運行以來(lái)，我們按照一切工作上平臺的原則，要求各政工部門(mén)和各黨支部所有工作都要及時(shí)按要求上傳平臺，從每項工作的安排部署，到組織實(shí)施，再到成果展示等，都能通過(guò)平臺得以實(shí)現，實(shí)現了黨建工作實(shí)時(shí)辦理、實(shí)時(shí)管控，提升了黨建工作的效率效能推進(jìn)了黨建工作數字化、信息化、標準化。我們在對照集團黨建數字化管理平臺要求的同時(shí)，根據余吾煤業(yè)的實(shí)際情況，在8月份制定了《余吾煤業(yè)公司黨支部落實(shí)“1234”黨建工作新模式評價(jià)考核細則》，對基層黨支部運用平臺抓好各項工作，落實(shí)好潞安“1234”黨建工作新模式進(jìn)行詳細的規定和要求，有效提升了基層黨支部的工作水平，真正打通了黨建工作的最后公里，使黨建之水流到了頭。

　　據了解，目前集團已經(jīng)有62個(gè)基層黨委、26個(gè)基層黨總支、856個(gè)基層黨支部在運行黨建數字化管理平臺。該平臺實(shí)現了黨建工作的數字化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化管理。使黨建工作更加便捷化、規范化、透明化、高效化。切實(shí)增強推動(dòng)黨建工作責任意識。有效的提升了黨建工作的執行力。很好的實(shí)現了黨政融合。接下來(lái)，黨建數字平臺將會(huì )繼續優(yōu)化和完善，為黨建工作的有力推進(jìn)保駕護航。

（文 王玉瓊）

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