“我是一名技術(shù)人才，平時(shí)吃苦耐勞奉獻多，但并沒(méi)有比別人多拿工資，我不想‘吃大鍋飯’怎么辦？”采煤隊職工小趙在領(lǐng)到工資改革分配后的第一份工資后，這樣的問(wèn)題終于得到了解決。

　　今年5月，郭莊煤業(yè)公司立志要打破這種慣性思維，建立更有彈性的系統和差異化的政策，大刀闊斧開(kāi)展工資改革，促使各部門(mén)逐步建立起了一套適合自身發(fā)展的，以分配公平為目標的工資考核機制，有效提振了員工熱情，成功吹響了激發(fā)企業(yè)內在活力的集結號。

工資改革勢在必行

　　郭莊煤業(yè)通過(guò)深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)和思想教育，使廣大員工真正認識到工資分配機制改革是實(shí)現自身健康發(fā)展的現實(shí)需要，是大勢所趨、形勢所迫，應消除顧慮、更新觀(guān)念，自覺(jué)參與到工資分配機制改革中來(lái)。
　　深入調研，制定科學(xué)的方案及辦法。通過(guò)對外、對內深入調研，分析掌握了現行員工工資收入分配存在的問(wèn)題。按照集團公司的相關(guān)要求，聯(lián)系自身實(shí)際，出臺了《郭莊煤業(yè)工資差異化分配辦法》，工資總額分配實(shí)行“點(diǎn)、面、點(diǎn)”模式，并向“三創(chuàng )、三爭、三贏(yíng)”傾斜、向一線(xiàn)崗位傾斜、向技術(shù)崗位傾斜的基本模式。

　　集思廣益，尋找內部分配的平衡點(diǎn)。該公司在出臺《郭莊煤業(yè)工資差異化分配辦法》討論稿后，多次召開(kāi)工資分配機制改革討論會(huì )，走訪(fǎng)基層員工，廣泛征求員工意見(jiàn)，鼓勵員工結合工作和崗位實(shí)際建言獻策。傾聽(tīng)并收集各方建議，還結合員工合理建議對《郭莊煤業(yè)工資差異化分配辦法》進(jìn)行進(jìn)一步修改和完善。
　　試行考核，及時(shí)收集反饋意見(jiàn)。為使工資改革制度落到實(shí)處，建立一套完整的、系統的考核體系，該公司在《工資差異化分配辦法》出臺以前，積極動(dòng)員；出臺以后，便按新的工資差異化分配制度對員工工資進(jìn)行了試行，同時(shí)對各部門(mén)工資核算員進(jìn)行考試測試。成熟以后方才推廣；推廣以后，收集員工意見(jiàn)反饋，根據員工反映不斷修改完善。

　　督促監督，實(shí)現承包責任全覆蓋。進(jìn)一步暢通督促監督渠道，制定承包監督管理辦法，監督覆蓋全礦范圍，制定承包責任制，明確獎罰標準，積極預防和及時(shí)糾正各種不符合要求的各種行為，積極穩妥推進(jìn)工資分配機制改革。

工資改革成效初顯

　　此次工資差異化改革，以精度提升滿(mǎn)意度，據調查結果顯示，近90%的員工表示了滿(mǎn)意和認同。
　　員工工作投入度增加?？傮w上看，自《工資差異化分配辦法》試行以來(lái)，極大地提高了員工工作積極性，增加了員工工作投入。不僅改變了的現象，而且改變了過(guò)去員工之間因工資分配不合理“耍臉色、推工作”狀況。
　　差異化獎勵，打破“大鍋飯”。新的工資分配制度帶來(lái)的直接結果是員工工資待遇出現“差異化”，部分普通員工的收入甚至超過(guò)一些部門(mén)負責人。促使員工在實(shí)現部門(mén)績(jì)效最大化的過(guò)程中也體現了個(gè)人薪酬的最優(yōu)化，有效地消除了平均分配主義的弊端。

工資改革穩步向前

　　一個(gè)團隊應該是“鋸齒”形狀，團隊成員之間的價(jià)值分配應該要拉開(kāi)合理的差距，這樣鋸子才能做功；但差距又不能太大，太大鋸齒就會(huì )折斷。通過(guò)分類(lèi)別“差異化”考核手段，樹(shù)立“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向，通過(guò)差異化獎勵，廣大干部職工真切感受到“干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣”，進(jìn)一步激發(fā)該公司干部職工的工作活力，形成了共促公司發(fā)展的強大動(dòng)能。

　　                 （文 龐曉娟 郭留芳）

責任編輯：王敏