8月6日，五陽(yáng)煤礦580余名“兵頭將尾”不但迎來(lái)了自己的節日——班組長(cháng)節，該礦更是將每年8月定為“班組建設月”。長(cháng)期以來(lái)，五陽(yáng)煤礦通過(guò)分層次激勵、多渠道培養、全方位交流等方式讓班組長(cháng)“有思想、存動(dòng)力”，讓班組“長(cháng)干勁、富活力”。

正面激勵 彈跳有“果子”

　　在五陽(yáng)礦隊組中流傳著(zhù)這樣一個(gè)順口溜：五好四無(wú)，獎金穩固。遠離三違，集體致富。

　　為激發(fā)班組內在潛力，五陽(yáng)煤礦在全礦班組中開(kāi)展“五好四無(wú)”班組創(chuàng )建活動(dòng)，旨在以班組安全提升、班組效益提升和班組人才梯隊培養，為礦井發(fā)展提供基礎保障和人才儲備。

　　 “五好”即：團隊精神好、責任落實(shí)好、學(xué)習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、完成任務(wù)好；“四無(wú)”即：安全無(wú)事故、管理無(wú)漏洞、個(gè)人無(wú)三違、現場(chǎng)無(wú)隱患。

　　圍繞“五好四無(wú)”班組創(chuàng )建，該礦構建班組績(jì)效評價(jià)考核機制，根據各班組事故、三違、隱患整改、任務(wù)完成、安全生產(chǎn)標準化、材料管控情況等，從“安全績(jì)效、生產(chǎn)績(jì)效、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、管理績(jì)效、創(chuàng )新績(jì)效”五個(gè)方面進(jìn)行績(jì)效考評，堅持寧缺毋濫和不限名額原則，評選出“五好四無(wú)”班組。構建“五好四無(wú)”班組獎勵機制，依據重金重投入、工資差異化原則，對評選出“五好四無(wú)”班組，按照一線(xiàn)、二線(xiàn)、地面班組三個(gè)層次，對班組長(cháng)、班組成員給予獎勵，真正讓“五好四無(wú)”班組的班組長(cháng)和班組每個(gè)成員既得榮譽(yù)有的實(shí)惠，激發(fā)和調動(dòng)所有班組和班組成員爭創(chuàng )“五好四無(wú)”班組，增強班組的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )新創(chuàng )效能力。    

經(jīng)驗交流 井下有作為

　　綜采安裝隊三違同比下降60%，安裝效率提升17.6%；

　　綜掘三隊生產(chǎn)一班班長(cháng)原亮，對現場(chǎng)安全設施的檢查從不馬虎；

　　......

 

 

　　8月14日，五陽(yáng)礦組織召開(kāi)班組長(cháng)“講三違、講事故、談經(jīng)驗、話(huà)安全”交流研討會(huì )上，該礦班組管理先進(jìn)單位、班組管理員及各隊組班組長(cháng)代表50余人參會(huì )，大家對優(yōu)秀班長(cháng)、先進(jìn)隊組的事例進(jìn)行學(xué)習，旨在樹(shù)立標桿找差距，對照標準促提升。

　　交流會(huì )上，模范班組長(cháng)、優(yōu)秀班組長(cháng)、班組建設先進(jìn)工作者、班組管理員代表等結合本班組實(shí)際，暢談班組經(jīng)驗，讓近期發(fā)生較大事故或存在較大“三違”班組的班組長(cháng)講述事故經(jīng)過(guò)、分析事故根源、剖析事故危害及應該吸取的教訓。同時(shí)，大家也圍繞加強安全管理、提高班組安全管理水平紛紛暢所欲言，分享班組管理工作心得，反思反省工作缺失。

　　交流會(huì )上的班組長(cháng)和隊組管理者們打破專(zhuān)業(yè)、職務(wù)的“隔離墻”，講自己所擅長(cháng)、談工作之得失，一起筑牢隱患和三違的“防火墻”。

　　無(wú)論是“談事故、講三違、話(huà)安全”，還是“談經(jīng)驗、講得失、話(huà)安全”，所有的工作之目的在于打造學(xué)用崗標上錘煉基本功、風(fēng)險辨識上練就真本領(lǐng)、隱患排查上下到真功夫的班組長(cháng)和拉得出、拿得下、素質(zhì)高的“硬”班組。

“拔高”成長(cháng) 進(jìn)步有“天地”

　　說(shuō)他們是“兵”，因為他們是員工中的一員；說(shuō)他們是“將”，因為他們同屬帶“兵”人。別看“官兒”不大，但是肩扛重任，著(zhù)實(shí)應了那句話(huà)：一馬當先，帶動(dòng)萬(wàn)馬奔騰。一直以來(lái)，五陽(yáng)煤礦把班組長(cháng)的素質(zhì)提升放到安全發(fā)展、效益發(fā)展和人才梯隊建設的高度。

 

 

　　為了進(jìn)一步提升班組長(cháng)自身素質(zhì)，該礦不斷地選樹(shù)作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、上進(jìn)心強的優(yōu)秀班組長(cháng)進(jìn)行學(xué)歷深造，有效提升了基層班組長(cháng)的綜合素質(zhì)和安全技能。2017年，南豐工區檢修班楊波、綜采隊采煤班程潤宏等6名模范班組長(cháng)參加了“烏金藍領(lǐng)工程”素質(zhì)提升培訓，成長(cháng)迅速，這也激勵著(zhù)更多的班組長(cháng)躍躍欲試。為了進(jìn)一步歷練大學(xué)生的團隊管控能力和現場(chǎng)處置能力，該礦每個(gè)隊組選樹(shù)了一名大學(xué)生到班組長(cháng)崗位任職。今年8月，23名大學(xué)生班組長(cháng)走馬上任，這在該礦還是首創(chuàng )。

　　不僅在素質(zhì)提升方面“開(kāi)綠燈”，為了激勵班組長(cháng)干事創(chuàng )業(yè)的內在動(dòng)力，每年班組長(cháng)節年終評比出的模范班組長(cháng)、優(yōu)秀班組長(cháng)將直接進(jìn)入礦人才儲備庫，作為晉升職級的必備條件。

            （文/圖 史文晉 楊沛）

責任編輯：王敏