“三違”同比下降60%，安裝效率提升17.6%。簡(jiǎn)單的兩組數據，折射出了五陽(yáng)礦綜采安裝隊安裝二班夯固本培元抓班組建設的顯著(zhù)成效。

　　該礦綜采安裝隊安裝二班現有職工26人，青工占全班總人數的85%，是一支素質(zhì)高、技術(shù)精、戰斗力強的班組隊伍。

　　青工多、效率低、安全能力差，曾是困擾安裝二班的一大難題。

　　針對這一實(shí)際，該班組建立以學(xué)、帶、查、評“四”字工作法，每班班前會(huì )把《煤礦安全規程》、《安全生產(chǎn)法》、《作業(yè)規程》等內容作為每日一學(xué)、班前三問(wèn)必學(xué)內容，讓每一個(gè)職工熟知每項工作的每個(gè)細節；重新優(yōu)化互保聯(lián)保組合，根據每名職工業(yè)務(wù)技能現狀，開(kāi)展傳幫帶，采取新老結對子一對一指導，一對一傳授技能，提升全員技能；每班必查安全生產(chǎn)標準化、規程措施落實(shí)，督促現場(chǎng)貫標到位；每日一評，對當班職工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行綜合評價(jià)，根據評價(jià)結果，確定下一步培訓重點(diǎn)和對象，進(jìn)行“回爐”培訓，使班組成員安全技能得到了顯著(zhù)提升，在全班形成了培訓全員參與、安全齊抓共管、責任層層落實(shí)的濃厚氛圍，“三違”率同比下降60%。

　　在抓好全員安全技能的同時(shí)，該班組始終致力于工作效率的提升。今年上半年，在78M工作面，首次采用78軌道巷直通切眼的方式進(jìn)行設備運輸，以78軌道巷為界，左右兩邊同時(shí)開(kāi)展相關(guān)設備安裝工作，且安裝過(guò)程中摒棄了以往的設備安裝順序。這對綜采安裝隊而言是一次不小的挑戰，經(jīng)過(guò)深思熟慮，該隊果斷地把設備安裝重任交給了善啃“硬骨頭”的安裝二班。

　　安裝二班立即排兵布陣，根據班組情況細化分解責任，制定嚴密的保障措施，提出了就位一架支架、完善一架支架、驗收一架支架、升架前退頂板錨索的工作思路。為保證安全高效完成安裝任務(wù)，該班組在班前會(huì )通過(guò)現場(chǎng)環(huán)境、安全隱患、規程措施、崗位標準講清、事故案例分析透為主要內容“四清一透”安全教育活動(dòng)，提升全員安全風(fēng)險辨識能力和現場(chǎng)安全作業(yè)能力；在班中，該班組實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節管控、關(guān)鍵環(huán)節專(zhuān)盯、操作規范巡查、人員站位督查、安全隱患排查等一系列措施，從人、機、物、環(huán)、法等各方面把關(guān)；在班后，該班組對當班存在問(wèn)題進(jìn)行系統分析，查找問(wèn)題根源，并制定改進(jìn)措施和方法，避免類(lèi)似問(wèn)題出現。通過(guò)一系列行之有效的管理舉措，78M工作面每班就位支架4架，沒(méi)有出現過(guò)一次返工，安裝效率較以往提升17.6%，提前10天高質(zhì)量、高標準安全高效完成了安裝任務(wù)。

　　這就是五陽(yáng)礦綜采安裝隊安裝二班，一支素質(zhì)高、技術(shù)精、戰斗力強的杰出班組。

（文 程志強）

責任編輯：崔婷婷