為充分發(fā)揮工資差異化的激勵與導向作用，充分調動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，五陽(yáng)礦不斷深化薪酬分配制度改革，變“分工資”為“掙工資”，真正實(shí)現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”， 切實(shí)激發(fā)全礦職工人人爭先干工作、方方面面爭第一的熱情。

　　為更好地推動(dòng)薪酬制度改革，該礦專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)部門(mén)人員深入兄弟礦進(jìn)行了對標學(xué)習，并結合本礦實(shí)際，于3月底制定下發(fā)了《五陽(yáng)煤礦工資差異化分配管理辦法（暫行）》，4—6月份工資差異化分配試運行工作在全礦各單位全面推開(kāi)。

　　為進(jìn)一步了解工資差異化分配的總體運行情況，該礦勞資科組織人員主動(dòng)深入基層對工資差異化執行情況進(jìn)行了認真調研，并對各單位運行期間提出的差異化范圍太小或者不宜太大等不同建議和意見(jiàn)進(jìn)行了信息采集、匯總，并進(jìn)行了綜合分析和審議，最終根據分析結果，該礦決定采取一、二線(xiàn)單位進(jìn)一步合理拉大工資收入差距，其他單位保持暫行辦法的差異化浮動(dòng)。

　　與此同時(shí)，該礦根據解決方案，進(jìn)一步修訂完善并下發(fā)了《工資差異化分配管理辦法》。該辦法堅持市場(chǎng)化、效率、“穩步推進(jìn)、扎實(shí)開(kāi)展”和“增人不增資、減人不減資”的四大核心原則，以收入向一線(xiàn)傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng )新人才傾斜、向高技能人才與首席技師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜為目標，真正發(fā)揮工資差異化激勵的作用，實(shí)現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。

　　《工資差異化分配管理辦法》規定各單位根據不同崗位勞動(dòng)強度、作業(yè)環(huán)境及工種、職工貢獻率等因素制定本單位安全生產(chǎn)激勵績(jì)效工資分配方案，采掘一線(xiàn)、輔助二線(xiàn)單位分配方案中上下浮動(dòng)系數控制在30%范圍以?xún)?，后勤服?wù)、機關(guān)科室單位分配方案中上下浮動(dòng)系數控制在10%范圍以?xún)取?/p>

　　據了解，工資差異化前，該礦勞資科制定采掘一線(xiàn)、輔助二線(xiàn)、后勤服務(wù)、機關(guān)科室等單位的激勵績(jì)效工資標準，只要出勤達標，即可得到相應標準的激勵績(jì)效工資，差異化不明顯，未能充分考慮到隊組的實(shí)際情況，激勵作用發(fā)揮不到位。工資差異化后，各單位則可以根據工資差異化分配管理辦法進(jìn)行二次分配。如此，加大了隊組的自主分配權，讓不同崗位也能體現差異化勞動(dòng)價(jià)值，不同員工也能體現差異化勞動(dòng)貢獻率，充分調動(dòng)了職工作業(yè)的積極性。

　　為此記者專(zhuān)門(mén)深入到該礦一線(xiàn)隊組綜掘二隊就工資差異化運行情況進(jìn)行了采訪(fǎng)，該隊隊長(cháng)宋曉彪告訴記者，該隊差異化分配嘗試運行以來(lái)，效果還是非常明顯的，在不同的崗位有差異，在相同的崗位也有差異：比如說(shuō)，看風(fēng)機人員現在主動(dòng)要求去工作面干活，在工資分配上比以前提高了10%到20%；再比如，生產(chǎn)班人員主動(dòng)要求控制當班出勤人員，增加當班工作量，這一個(gè)班下來(lái)，當班人員得分較以前提高10%左右；還有一點(diǎn)就是，每班的作業(yè)人員積極性相比以前提高了，主要表現在當班完成任務(wù)情況上，在生產(chǎn)班條件好的情況下，能多一排，絕不少一排，在這種差異化激勵的過(guò)程中，上月我隊超額完成7%任務(wù)。

               （文 李曉慧 程志強 李勇華）

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