集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記在今年集團六屆一次職代會(huì )上強調，“全面推行契約化管理，是集團貫徹習總書(shū)記視察山西改革指示精神，貫徹省委省政府和省國資委深化國企改革的重要要求，也是適應市場(chǎng)化發(fā)展形勢的需要、深層級激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力的重要舉措”。今年以來(lái)，為全面貫徹集團黨委”1234”黨建工作新模式的各項要求，推進(jìn)黨政一體深度融合，常村煤礦黨委借助契約化管理這一工具，在基層各支部全面推行黨建契約化管理，有力提升了隊組管理水平，凝聚了激發(fā)轉型升級版新常村的強大活力。

抓安全強基固本

　　“張書(shū)記，咱們隊7月份出勤比6月份降低3%，三違率上升8%，請你說(shuō)明一下原因?！薄?月份由于隊組生產(chǎn)任務(wù)重，對關(guān)鍵環(huán)節管理不到位，導致一些職工思想出現波動(dòng)，影響正常生產(chǎn)；同時(shí)，在安全意識教育方面，在打錨等工作方面人為操作不到位，造成三違率偏高?！边@是來(lái)自常村礦綜掘3.2隊7月份安全例會(huì )暨隊務(wù)聯(lián)席會(huì )上的一幕，以往隊務(wù)聯(lián)席會(huì )上基本上很難見(jiàn)到的一幕。自7月份契約化管理推行以來(lái)，在支部聯(lián)席會(huì )上增加了一項內容，就是每月由政工部門(mén)人員對包保支部特別是一二線(xiàn)隊組上月安全生產(chǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行統計，從黨建的角度對支部安全生產(chǎn)事故率、出勤率進(jìn)行分析，幫助隊組解決一些實(shí)際問(wèn)題”。談起此事，張書(shū)記想起來(lái)仍然心有余悸，以往在隊組管理方面，說(shuō)實(shí)在話(huà)，都想的是行政隊長(cháng)的事情，我在這方面雖然也按時(shí)下井跟班，做了一些工作，但從沒(méi)做過(guò)類(lèi)似檢查。今后，我們一定要進(jìn)一步強化黨政同責、一崗雙責，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，提高隊組人員素質(zhì)，真正把后五個(gè)月特殊時(shí)期的安全管理抓好?！?/p>

促改革激發(fā)活力

　　堅決打贏(yíng)國資國企改革攻堅戰，這是今年以來(lái)省委省政府對山西國企下達的硬指標，硬任務(wù)，硬杠杠。隨著(zhù)新一輪改革大幕的拉開(kāi)，黨建工作如何適應改革轉型的新要求，已成為必須直面，必須回答好的新課題。為此，常村煤礦黨委結合契約化管理的要求，在今年礦黨委工作會(huì )上明確提出，“要比照行政契約化管理要求，在政工部門(mén)和基層各支部全面推行契約化管理，以隊伍建設為重點(diǎn)，提升黨建政工工作水平”。于是，按照契約化管理的要求，該礦黨委一方面與各政工部門(mén)層層簽訂契約化管理責任書(shū)，將黨建工作以目標化、契約化管理的形式進(jìn)行落實(shí)；另一方面，將集團、礦黨委工作會(huì )重點(diǎn)工作，以黨委重點(diǎn)工作責任分解表的形式，將89項重點(diǎn)工作全部明確時(shí)間節點(diǎn)，具體完成標準、牽頭單位和完成時(shí)限，對每項工作逾期未完成的，在黨建調度例會(huì )、政工部門(mén)例會(huì )和支部書(shū)記例會(huì )進(jìn)行通報考核，讓部門(mén)和支部負責人紅紅臉、出出汗。同時(shí)，通過(guò)黨建調度曝光臺進(jìn)行曝光，切實(shí)起到促進(jìn)工作提升的效果。

　　特別是圍繞“三供一業(yè)”改革，薪酬差異化管理，差異化培訓，環(huán)保工程推進(jìn)等礦井重點(diǎn)改革轉型任務(wù)，加強黨委對重點(diǎn)工作的監督和管理，對涉及“三重一大”的項目全部納入黨委會(huì )進(jìn)行研究討論；同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)宣講，道德講堂專(zhuān)場(chǎng)，支部“回音壁”等，引導干部職工積極關(guān)注改革，投身改革，及時(shí)解決改革中存在的各類(lèi)問(wèn)題，形成良好的輿論氛圍。該礦后勤支部書(shū)記李向榮說(shuō)到，“今年我們支部的一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)就是穩思想、促改革，契約化管理促使我們在做好這方面工作上更需要多下功夫，多想辦法，才能真正推動(dòng)改革落地生根”。

強素質(zhì)推動(dòng)發(fā)展

　　疾風(fēng)知勁草，嚴霜識貞木。黨建工作，做的就是抓思想，強素質(zhì)，促發(fā)展的工作。對我們企業(yè)來(lái)講，黨建工作就是要在推動(dòng)黨政一體深度融合上出特色，出亮點(diǎn)，增實(shí)效。所以，開(kāi)展黨建契約化管理，也必須遵循這一思路，從黨建工作的源頭抓起，轉變作風(fēng)，提升素質(zhì)。

　　為進(jìn)一步強化素質(zhì)提升，自今年3月份起，該礦黨委辦公室與調度、生產(chǎn)、安監、教育、宣傳、工會(huì )等部門(mén)聯(lián)合，對基層隊組全民技能提升工程進(jìn)行督導，密切配合，分工協(xié)作，調度生產(chǎn)主抓隊組生產(chǎn)和出勤管理，安監教育通過(guò)“干部上講堂”等途徑，主抓職工培訓質(zhì)量，黨委辦公室、工會(huì )重點(diǎn)對員工技能培訓載體和培訓考核。比如，在培訓載體拓展方面，形成了以機修廠(chǎng)“雙創(chuàng )基地”為基礎，綜采車(chē)間、供電隊、自動(dòng)化等多個(gè)隊組“培訓基地”，為基層隊組人員實(shí)操培訓提供平臺。在差異化考核方面，由黨辦牽頭，定期對各支部差異化培訓情況進(jìn)行檢查，對未按照薪酬差異化和培訓差異化考核的單位，以月為單位分別進(jìn)行1000、2000、3000元的對等獎懲，極大調動(dòng)了各隊組培訓方面的積極性，提升了隊組培訓效果。除此之外，還在基層隊組開(kāi)展了創(chuàng )建礦井王牌、集團金牌和行業(yè)品牌“三牌”隊組競賽和隊風(fēng)建塑活動(dòng)，全面提升了基層單位的凝聚力、執行力和戰斗力。

（文 王玉瓊 郭凱）

責任編輯：郝佳麗