在五陽(yáng)礦有這樣一個(gè)班組，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、聚力強、戰斗力，執行力高，連續多年榮獲集團、礦模范班組，是全礦“標桿”班組，他們用集體的力量和智慧打出了一個(gè)響當當的名字—金牌班組！這就是五陽(yáng)礦綜采隊生產(chǎn)二班。

　　三字訣提升全員技能。生產(chǎn)二班有43名班組成員，素質(zhì)參差不齊。為破解這一難題，該班組實(shí)施了“學(xué)、帶、查”工作法，通過(guò)集中學(xué)習、專(zhuān)項培訓和師帶徒長(cháng)效機制，每日班前會(huì )開(kāi)展每日一題、班前三問(wèn)，每周開(kāi)展一次事故案例警示教育活動(dòng)，每月開(kāi)展一次各崗位工種技能培訓，并深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，安排老工人和新工人結對子，一對一知識傳授，促使新工人盡快掌握崗位作業(yè)標準及安全操作要點(diǎn)。立足現場(chǎng)，該班組強化班中巡查制度落實(shí)，突出加強對職工貫標查糾工作力度，對工作中技能不熟練、操作不規范的職工，現場(chǎng)提醒，指正糾偏。

　　同時(shí)，通過(guò)定期對班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能評價(jià)，查找職工業(yè)務(wù)技能“短板”，為存在技能“短板”的職工吃“偏飯”，由業(yè)務(wù)骨干對其進(jìn)行個(gè)性化培訓，有效提升全員安全業(yè)務(wù)技能。目前，43名班組成員中，2人取得技師資格，19人取得高級工資格，11取得中級工資格。

　　三化推進(jìn)標準化建設。生產(chǎn)二班積極構建風(fēng)險分級管控、隱患排查治理與基礎管理達標相融合的“三位一體”安全生產(chǎn)標準化管理新體系，堅持培訓制度化，系統性提升各崗位員工遵標作業(yè)的意識；堅持檢查規范化，把安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化作為“查糾標、查隱患”的重要內容，當班升井填寫(xiě)安全臺賬、生產(chǎn)臺賬，對查出的問(wèn)題，落實(shí)責任，限期整改，定期復查，實(shí)現了安全生產(chǎn)標準化的閉合管理；堅持獎懲精細化，對照安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化完善班組考核細則，每月對貫標模范個(gè)人進(jìn)行獎勵，貫標不到位的個(gè)人進(jìn)行嚴懲，促使安全生產(chǎn)標注化內化于心，外化于行。

　　三到位提升“五率”水平。在安全生產(chǎn)中，生產(chǎn)二班圍繞“五率”提升，狠抓交接班、班中巡查和班后評估。班組長(cháng)、安全質(zhì)量驗收員和質(zhì)量員驗收員在交接班時(shí)對上班現場(chǎng)環(huán)境、工程質(zhì)量、設備運轉情況和生產(chǎn)遺留問(wèn)題等進(jìn)行安全確認，摸清現場(chǎng)實(shí)情，并對存在問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)；班中巡查，班組長(cháng)要在班中巡查時(shí)，根據現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調整作業(yè)程序，對存在的困難和安全隱患要立即整改，確保生產(chǎn)正常有序；班后對本班的“五率”情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量標準化作業(yè)情況和各崗位工作量進(jìn)行評估，并職工進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性，確保了各項任務(wù)指標的高效完成。今年上半年，生產(chǎn)二班正規循環(huán)率達到了100%，開(kāi)機率、工時(shí)利用率和事故率實(shí)現了“兩升一降”。

　　新時(shí)代，新征程，新作為。五陽(yáng)礦綜采隊生產(chǎn)二班全體將士瞄準“五好四無(wú)”班組創(chuàng )建目標，再次吹響了“集結號”，他們將用勤勞和智慧譜寫(xiě)班組建設新篇章！

（文 申潔）

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