班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線(xiàn)，是最小的“細胞”單元，如何在新形勢下推動(dòng)班組管理建設邁上新臺階，是常村煤礦今年面臨的新課題。今年以來(lái)，該礦緊密結合礦井集約高效、改革創(chuàng )新和轉型升級的中心任務(wù)，通過(guò)實(shí)施一系列新舉措、新辦法，創(chuàng )新班組管理模式，全力打造班組建設的新高地，為打造新時(shí)代高質(zhì)量轉型升級版新常村提供了有力的人才保障。

解難題——“班組小政委”工作法來(lái)幫忙

　　想政治工作是企業(yè)的“生命線(xiàn)”，做好職工思想政治工作，不僅要學(xué)會(huì )因勢利導，因人而異，而且還要關(guān)注職工的所思所想，做到職工的心坎上。常村礦黨委虛功實(shí)做,把黨建的載體放到一線(xiàn)黨員身上,通過(guò)建立班組“小政委”制度,班組“小政委”們下班不下崗,24小時(shí)保持手機暢通,讓“問(wèn)題最早發(fā)現、情況最早了解、隱患最早解除、幫扶最早進(jìn)行、溫暖最早送達”,增強了班組凝聚力,促進(jìn)了隊伍穩定。

　　前不久發(fā)生的一件事情讓該礦綜采安裝隊生產(chǎn)二班的小王還記憶猶新。小王是2015年參加工作的，幾年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，但最近一段時(shí)期以來(lái)，他卻總是顯得無(wú)精打采，上班提不起精神，甚至還出現了上花班的現象。這是怎么一回事？該班班組通過(guò)對其幾日的走訪(fǎng)，終于了解到小王一方面是由于與給一個(gè)朋友借錢(qián)，與妻子吵架后影響了工作情緒，另一方面是父親突然生病影響了正常作息。為此，該隊派出了由支部書(shū)記、副隊長(cháng)、班組長(cháng)“3人思想幫扶小組”，先后2次深入他家中進(jìn)行幫扶，為其及時(shí)化解思想情緒，看望生病的父親。事后，他逢人就說(shuō)，“多虧了班組小政委制度，幫我及時(shí)解決了思想問(wèn)題，真是起大作用了！”

創(chuàng )平臺——“雙創(chuàng )”基地激發(fā)創(chuàng )新活力

　　班組創(chuàng )新力是體現一個(gè)班組先進(jìn)性的重要表現，是班組不斷進(jìn)取的動(dòng)力源。為適應集團關(guān)于打造創(chuàng )新型企業(yè)，創(chuàng )新型團隊的要求，今年以來(lái)，常村煤礦以班組為單位，引導干部員工通過(guò)持續開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、“微創(chuàng )新”、小改小革等途徑，及時(shí)將職工的工作中創(chuàng )新靈感，遇到的棘手難題等及時(shí)收集整理，轉化為創(chuàng )新課題，有效激發(fā)了全員創(chuàng )新活力。

　　這些天，該礦機修廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)劉美芝好像特別忙，就連坐下喝口水吃口飯的功夫都沒(méi)有。自今年5月份“雙創(chuàng )”基地“落戶(hù)”到機修廠(chǎng)以來(lái)，劉美芝肩上的任務(wù)就更重了。除了要負責帶好本單位班組人員的創(chuàng )新課題外，還需要每月定期對全礦機電檢修人員業(yè)務(wù)技能進(jìn)行“體檢”，真正讓檢修人員在實(shí)戰中錘煉本領(lǐng)，提升自我。此外。該創(chuàng )新基地還建立了創(chuàng )新工作管理制度、專(zhuān)責人與例會(huì )制度、創(chuàng )新工作交流制度、創(chuàng )新工作激勵制度、創(chuàng )新比賽保障制度“五項制度”。通過(guò)定期舉辦研討交流會(huì ),為職工開(kāi)展相關(guān)講座,普及行業(yè)前沿技術(shù)。為班組成員開(kāi)闊視野,提高創(chuàng )新思維層次。今年1-7月份，已累計開(kāi)展30余個(gè)創(chuàng )新項目，涉及到了礦井的方方面面，提升了全員創(chuàng )新水平。在“雙創(chuàng )”基地的帶動(dòng)下，目前，還建成了供電隊實(shí)操基地、自動(dòng)化弱電管理平臺、綜采車(chē)間實(shí)操基地等一批創(chuàng )新實(shí)踐基地，為礦井安全生產(chǎn)提供了強勁動(dòng)力。

樹(shù)典型——質(zhì)量標準化建設提升全員執行力

　　“今天召開(kāi)這次質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，目的就是要樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)，讓全礦隊組學(xué)習觀(guān)摩，進(jìn)一步對標學(xué)習，對標找差，提升我們自己的管理水平?！边@是常村煤礦生產(chǎn)中心近日的一次質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )的開(kāi)場(chǎng)白，這次會(huì )上，來(lái)自該礦綜掘1.1隊，綜采二隊，供電隊，洗煤廠(chǎng)等幾個(gè)先進(jìn)單位的優(yōu)秀班組進(jìn)行了交流發(fā)言，基層一二線(xiàn)及地面生產(chǎn)隊組黨政負責人全部參會(huì )。

　　今年4月，常村煤礦榮登“2018中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強礦井”。消息傳來(lái)，全礦干部員工無(wú)不歡欣鼓舞。但此時(shí)，該礦生產(chǎn)技術(shù)管理中心的管理者們卻顯得非常平靜，因為他們深知，在這一榮譽(yù)的背后，既是沉甸甸的責任，更需要付出百倍的努力才能確保常村礦在百強礦井中繼續領(lǐng)跑。為此，他們從安全質(zhì)量標準化入手，大力推進(jìn)班組“管理標準化、現場(chǎng)標準化、操作標準化、檢查標準化和培訓標準化”管理模式。通過(guò)定期從每條線(xiàn)中選出當月完成質(zhì)量最好的隊組和班組進(jìn)行獎勵，以“精品”工程建設帶動(dòng)質(zhì)量標準化工作的全面提升；同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )和經(jīng)驗交流會(huì )，真正起到典型示范效應。目前，該礦已累計選樹(shù)先進(jìn)隊組和班組30余個(gè)，營(yíng)造出“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”的良好氛圍，為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標打下了堅實(shí)基礎。

（文 王玉瓊 郭凱）

責任編輯：王敏