優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現企業(yè)內涵式發(fā)展的重要途徑。今年以來(lái)，常村礦以集約高效發(fā)展為目標，以強化成本管控為著(zhù)力點(diǎn)，以加強自主創(chuàng )新為突破，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責任，突出績(jì)效評價(jià)考核，深挖降本增效潛力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力得到明顯提升，全面推動(dòng)了礦井高質(zhì)量轉型升級。

成本核算倒逼管理升級

　　要達到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的預期目標，首當其沖要明確經(jīng)營(yíng)管理責任，并在工作中落實(shí)責任，兌現目標任務(wù)。該礦通過(guò)建立健全班組核算、隊組核算機制，圍繞“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤源”目標，以“指標落實(shí)到班組，考核落實(shí)到個(gè)人”為切入點(diǎn)，將成本核算具體到隊組、班組，激勵崗位人員廣泛參與經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，切實(shí)把每個(gè)隊組、班組由生產(chǎn)主體轉變?yōu)榫哂惺袌?chǎng)主體意義的成本單元。這樣，經(jīng)營(yíng)管理壓力層層傳遞至基層，促使隊組、班組積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善生產(chǎn)流程，開(kāi)展小改小革，加強物資修復利用，形成厲行節約的工作作風(fēng)，千方百計節支降耗，提高生產(chǎn)效益。通過(guò)加強成本單元核算，形成利益驅動(dòng)機制，營(yíng)造起全員參與氛圍，切實(shí)調動(dòng)起了各單位自主管理的積極性，有效提升了基層管理水平。

“硬杠杠”給管控力加碼

　　常村礦深化全面預算管理，按照頂層設計、全面預算、指標分解、明確責任的思路，嚴格執行“四個(gè)優(yōu)先、三個(gè)嚴控、單元細分”的成本管理要求，做到了“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”。即優(yōu)先安全投入，優(yōu)先效益投入，優(yōu)先后勁工程和重點(diǎn)工程投入，在確保安全生產(chǎn)的前提下優(yōu)先使用修復品；嚴控項目類(lèi)別，嚴控超規模投入，嚴控計劃外工程，各專(zhuān)業(yè)承包單元細分。同時(shí)，牢牢緊固生產(chǎn)材料成本管控的各個(gè)環(huán)節，不斷加大計劃、資金的管控力度，全力把不可控因素變得可控。在此基礎上，通過(guò)建立費用預警機制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)“紅線(xiàn)”管理機制，完善價(jià)格管理體系等措施，初步形成了層次清晰、權責明確、流程合理、科學(xué)高效的運行機制。  

立體化格局引發(fā)“集聚”效應

　　常村礦將效益觀(guān)念和成本意識扎根到生產(chǎn)過(guò)程中，將降本增效的壓力傳遞到各個(gè)神經(jīng)末梢，切實(shí)調動(dòng)起全員加強成本控制的積極性。該礦以專(zhuān)業(yè)科室推動(dòng)技術(shù)突破、管理創(chuàng )新為龍頭，以修造平臺開(kāi)展修舊利廢為依托，以基層隊組及其他部門(mén)推出的零星項目為補充，在全礦范圍內初步形成了立體化的降本增效體系。在基層單位中推廣“1+n”項目化管理模式，要求每個(gè)單位至少完成1個(gè)降本增效項目，有余力者可同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項目，實(shí)行定期逐級管理考評，實(shí)現了全員、全過(guò)程、全要素的降本增效。同時(shí)，結合內修市場(chǎng)功能，集中優(yōu)勢完善內部產(chǎn)業(yè)運作，在細化材料使用、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、簡(jiǎn)化流程等方面加大導向引領(lǐng)，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。今年上半年，全礦各單位收集降本增效項目93項，累計節約資金3850.07萬(wàn)元，完成全年降本增效目標的55%。

創(chuàng )新活水引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)之“道”

　　降本增效的核心在于建立持久成本優(yōu)勢，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，形成企業(yè)核心競爭力。常村礦積極優(yōu)化設計、優(yōu)化工藝、優(yōu)化銜接，引進(jìn)新裝備、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、管理創(chuàng )新成果落地轉化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的技術(shù)推動(dòng)力量。在推動(dòng)管理創(chuàng )新工作中，該礦認真梳理工作流程，以項目化管理為重要手段，實(shí)現管理創(chuàng )新工作課題化，從選題立項、日常推進(jìn)、成果提煉、發(fā)布交流、評比表彰等環(huán)節進(jìn)行全流程管理。同時(shí)，以系統指導、月度跟蹤落實(shí)等措施為保障，將管理創(chuàng )新工作納入管理績(jì)效綜合考評評價(jià)機制，逐月進(jìn)行考核評價(jià)，促進(jìn)管理創(chuàng )新成果更具實(shí)效性、推廣性。上半年，在全員高效創(chuàng )新的氛圍中，全礦共征集優(yōu)秀管理創(chuàng )新成果39項、質(zhì)量管理成果32項，產(chǎn)生了明顯效益。

（文 郭艷霞）

責任編輯：崔婷婷