為了通過(guò)標桿引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作再上新臺階，近期，集團從2017年底已通過(guò)安全生產(chǎn)標準化一級礦井驗收的17座礦井中評出5座標桿礦井、8個(gè)標桿采煤面、15個(gè)標桿掘進(jìn)面、7條標桿輔助運輸線(xiàn)和7座標桿調度臺，以充分發(fā)揮標桿礦井的引領(lǐng)帶頭作用。

　　自2017年煤礦安全生產(chǎn)標準化試行以來(lái)，集團高度重視，全面部署，高效行動(dòng)，由生產(chǎn)處牽頭，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，目前，公司32座生產(chǎn)礦井，已有17座生產(chǎn)礦井通過(guò)國家一級標準化礦井驗收，先進(jìn)產(chǎn)能占比已達80%以上，在全省及全行業(yè)處于領(lǐng)先水平。為了進(jìn)一步鞏固標準化建設成果，持續穩定提升標準化管理水平，使標準化建設工作向更高臺階邁進(jìn)，集團創(chuàng )新管理，組織開(kāi)展了標桿礦井創(chuàng )建選樹(shù)工作。集團生產(chǎn)處主任工程師修成智告訴記者，“我們采取了‘立標桿 樹(shù)典型’的原則，通過(guò)‘立標桿 樹(shù)典型’，利用蝴蝶效應，采用群策群力，創(chuàng )造一個(gè)后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的局面?！?/p>

　　為確保標桿工程評選工作科學(xué)、嚴謹及公平、公正，在廣泛征求各處室、各礦井意見(jiàn)的基礎上，集團特別制定了《潞安集團安全生產(chǎn)標準化標桿礦井標準及考核評定辦法》以及標桿采煤面、標桿掘進(jìn)面、標桿運輸線(xiàn)路及標桿調度臺等各分項標桿工程的評分標準，并分為各生產(chǎn)礦井主動(dòng)申報、集團組織專(zhuān)家驗收、內部進(jìn)行公示三步走。修成智向我們詳細介紹了評選流程，“各生產(chǎn)礦井主動(dòng)申報，經(jīng)過(guò)初步篩選確認參選名單，集團組織在安全生產(chǎn)標準化方面經(jīng)驗豐富的相關(guān)專(zhuān)家，現場(chǎng)組織驗收，驗收后，集團進(jìn)行內部公示，公示期為10天，10天公示期結束，無(wú)異議，正式行文命名，授予安全生產(chǎn)標準化標桿礦井、標桿采煤面、標桿掘進(jìn)面、標桿運輸線(xiàn)、標桿調度臺稱(chēng)號?！?/p>

　　參選的標桿礦井必須通過(guò)國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收，標桿采煤面、標桿掘進(jìn)面、標桿運輸線(xiàn)、標桿調度臺也都是專(zhuān)業(yè)達到一級安全生產(chǎn)標準化要求，從工藝到管理、從生產(chǎn)到安全、從人員到設備、從硬件到軟件、從井上到井下等各方面達到同行業(yè)較高水平。最終，高河能源、常村礦、王莊礦、司馬煤業(yè)、余吾煤業(yè)被評為標桿礦井；常村礦S6-5綜放工作面等8個(gè)工作面被評為標桿工作面；王莊礦7106風(fēng)巷和7106運巷等15個(gè)掘進(jìn)面被評為標桿掘進(jìn)工作面；司馬煤業(yè)二采區齒軌卡軌車(chē)巷等7條運輸線(xiàn)被評為標桿輔助運輸線(xiàn)；余吾煤業(yè)生產(chǎn)調度指揮中心等7座調度臺被評為標桿調度臺。

　　創(chuàng )建標桿工程，可以通過(guò)標桿引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，以少帶多，引導廣大干部職工自覺(jué)養成“上標準崗 干標準活”的良好習慣，在集團內部形成濃厚的標準化相互交流氛圍，有效促進(jìn)標準化建設動(dòng)態(tài)達標和過(guò)程達標，從而全面提升集團安全生產(chǎn)標準化管理水平。記者還從集團生產(chǎn)處了解到，安全生產(chǎn)標準化標桿選樹(shù)工作是動(dòng)態(tài)變化的，標桿礦井有效期為兩年，標桿采煤面、掘進(jìn)面、運輸線(xiàn)有效期為一年，期滿(mǎn)后將自動(dòng)取消，須重新申報。從命名后開(kāi)始，在有效期內，發(fā)生重大安全事故或動(dòng)態(tài)檢查不達標的，取消其標桿礦井稱(chēng)號。

　　高河能源公司作為5座標桿礦井中的其中一座，嚴格按照集團安全生產(chǎn)標準化管理理念和推行機制，積極主動(dòng)創(chuàng )新標準化管理模式，實(shí)行日常標準化分級管理與安全生產(chǎn)標準化閱讀動(dòng)態(tài)檢查并行機制，采用日常分級檢查、月度動(dòng)態(tài)集中檢查、專(zhuān)業(yè)集中互檢三種方式，實(shí)現標準化動(dòng)態(tài)與靜態(tài)有效融合。高河能源公司生產(chǎn)副總工程師張永平說(shuō)，“高河能源公司成立了由公司總裁和單位書(shū)記任組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)為成員的安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施領(lǐng)導組，構建了‘主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、業(yè)務(wù)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員抓執行’的責任體系?！?/p>

　　在這次評選中，高河能源公司生產(chǎn)調度臺被命名為標桿調度臺。高河能源調度室主任工程師鄒先龍向我們介紹了他們的先進(jìn)經(jīng)驗，“為了滿(mǎn)足對變化工作的跟蹤、落實(shí)、考核，確保變化工作的安全，我們聯(lián)系安全部，將變化管理與標準化中的隱患排查與風(fēng)險辨識進(jìn)行了結合，不僅有利于對變化工作進(jìn)展的跟蹤，而且對變化工作中存在的隱患及風(fēng)險進(jìn)行了管控?！?/p>

　　實(shí)行安全生產(chǎn)標準化工作至今，高河能源對標先進(jìn)找不足，全礦上下形成了“安全無(wú)小事，作業(yè)有標準”的濃厚氛圍，安全生產(chǎn)正穩步向前推進(jìn)。該礦運輸一隊隊長(cháng)王強向記者說(shuō)起推行安全生產(chǎn)標準化以后的明顯效果，“隊組運輸作業(yè)規范有序，大大提高了運輸效率，特別是工作面安裝回撤時(shí)間由原來(lái)的22天縮減為現在的18天，一般性‘三違’率由3%下降至1%以下，上半年未發(fā)生一起運輸傷亡事故?！?/p>

（文/圖 秦子冰 郭敏 連雅男）

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