“互聯(lián)網(wǎng)+6S”管理是時(shí)代發(fā)展和創(chuàng )新管理的必然產(chǎn)物。集團推行6S管理十多年以來(lái)，逐步規范了員工的崗位行為，提升了科隊的管理水平。按照集團數字化黨建要求，集團文化辦結合工作實(shí)際，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，積極推行了“互聯(lián)網(wǎng)+6S”管理”運行兩年來(lái)取得了良好實(shí)效。

　　李紅軍是常村礦抽采隊的企業(yè)文化員，在這個(gè)崗位工作十多年，自從推行了“互聯(lián)網(wǎng)+6S”平臺之后他的工作方式大大改變了。李紅軍告訴記者“以前隊組6S考核，100多名員工的信息要手動(dòng)填寫(xiě)A、B、C三張卡，工作量至少需要6個(gè)小時(shí)。每年的紙張需要一個(gè)大柜子才可以放下?，F在有了‘互聯(lián)網(wǎng)+6S’平臺，工作時(shí)間大大縮短了一半，工作效率也大大的提高了?！?/p>

　　常村礦作為集團企業(yè)文化建設第一批推行單位，在2017年3月全面開(kāi)始試運行“互聯(lián)網(wǎng)+6S”管理。該礦通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立了6S管理平臺，涵蓋了單位、隊組和個(gè)人的信息管理，材料信息管理、考核評定管理等內容。在6S管理平臺上，文化辦可以實(shí)時(shí)查看各單位完成各項工作的狀態(tài)，發(fā)現差距與不足及時(shí)指出，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的提升。同時(shí)隊組員工可以通過(guò)關(guān)注“潞安6S”微信公眾號的方式，及時(shí)了解自己的收入和考核情況，讓查詢(xún)更加透明公開(kāi)。

　　常村煤礦黨委宣傳部部長(cháng)武小京告訴記者，通過(guò)這個(gè)平臺企業(yè)文化辦可以便捷的查出崗前儀式開(kāi)展情況、巡查情況、獎懲情況、員工工作收入情況等信息。尤其是員工工作情況，家屬也可以在家里通過(guò)手機查看。督促員工按標作業(yè)、安全作業(yè)，進(jìn)一步提高了員工安全生產(chǎn)的積極性。

　　同樣也作為集團第一批推行“互聯(lián)網(wǎng)+6S”管理單位的高河能源公司，在推行過(guò)程中，先后邀請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展了6次培訓，不斷提升操作人員素質(zhì)，熟練操作過(guò)程，逐步解決存在問(wèn)題，讓“互聯(lián)網(wǎng)+6S”管理在該礦順利運行。該平臺在高河能源公司運行進(jìn)兩年來(lái)，不僅促進(jìn)了6S管理智能升級，實(shí)現了管理流程環(huán)節優(yōu)化，提升了6S管理科隊工作效率和管理水平。同時(shí)做到了無(wú)紙化辦公，起到了降本增效的作用。據了解高河煤業(yè)一年節約紙張約一萬(wàn)三千余元。

　　截止目前，“互聯(lián)網(wǎng)+6S”管理平臺已有常村、高河、郭莊、五陽(yáng)、煤基油、余吾熱電、五陽(yáng)熱電、慈林山、余吾、漳村、煤基清潔能源等11個(gè)基層單位全面推行實(shí)施，覆蓋了全集團近60%的6S管理科隊。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+6S”管理的推廣應用，實(shí)現集團上下互動(dòng)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)共享作用，有效節約管理成本促進(jìn)降本增效，真正為潞安集團管理創(chuàng )新作出了積極貢獻。2017年，集團“互聯(lián)網(wǎng)+6S”管理創(chuàng )新項目榮獲了山西省煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。

                     （文 師文 張博）

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