為落實(shí)集團公司關(guān)于“推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )采購、降低采購成本”工作要求，進(jìn)一步加強物資采購環(huán)節的管控力度，真正實(shí)行依法合規集約化陽(yáng)光操作。五陽(yáng)礦及早籌劃、認真部署，通過(guò)對標交流學(xué)習、部門(mén)聯(lián)動(dòng)把控、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的“立體三角式”工作法筑穩物資“網(wǎng)上采購”根基，有效推進(jìn)物資“網(wǎng)上采購”工作穩步運行。

　　該礦本著(zhù)“兄弟單位間相互學(xué)習、取長(cháng)補短、持續改進(jìn)”的目的，組織人員深入兄弟礦就網(wǎng)上物資供應商管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制及反饋、采購計劃管理、電子招投標情況等，開(kāi)展了前期的面對面對標交流學(xué)習，在開(kāi)拓思路的基礎上，對于進(jìn)一步推動(dòng)該礦物資“網(wǎng)上采購”運行借鑒了好的經(jīng)驗和做法。

　　同時(shí)該礦從多部門(mén)聯(lián)合把控入手，組織企管、財務(wù)、法顧等相關(guān)部門(mén)就物資“網(wǎng)上采購”對口信息和資料展開(kāi)調查和研究，經(jīng)過(guò)認真考察、反復論證，近期于煤婆網(wǎng)達成協(xié)議，試用該公司在線(xiàn)智能采購交易平臺。并按照“規范程序、強化管理”的要求，多次組織礦相關(guān)部門(mén)和煤婆網(wǎng)技術(shù)人員召開(kāi)工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，研究制定下發(fā)了《五陽(yáng)煤礦煤婆網(wǎng)“網(wǎng)上采購”平臺運行管理辦法（試行）》，明確了物資“網(wǎng)上采購”范圍、采購原則、運行流程以及歸口采購部門(mén)和使用單位職責，為后期物資“網(wǎng)上采購”健康運行提供了保障。

　　在此基礎上，為進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和操作技能，該礦組織涉及物資“網(wǎng)上采購”的相關(guān)人員開(kāi)展了“網(wǎng)上采購平臺”程序編制、電腦和手機操作端安裝調試、授權人員操作等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，煤婆網(wǎng)技術(shù)人員提供了全程的技術(shù)支撐，并根據項目需要，分層次、分類(lèi)別進(jìn)行內容全面、形式靈活的技術(shù)培訓，確保了培訓的實(shí)效性。據悉，目前該礦物資“網(wǎng)上采購”平臺已正式投入運行，通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)采購，第一是擴大了供貨商的選擇面，公開(kāi)比價(jià)，有效降低了采購成本；第二是進(jìn)一步規范了采購管理流程，減少了采購風(fēng)險。

   （文 李曉慧 張錦秀 李勇華）

責任編輯：郝佳麗