“成本越低，效益越好，成本也是競爭力的重要指標。所以，開(kāi)源節流、增收節支、創(chuàng )新創(chuàng )效，不斷優(yōu)化成本管理應該始終是我們工作的重點(diǎn)?！闭拇迕旱V礦長(cháng)蘆志剛在環(huán)節干部會(huì )上對成本管控提出了新的要求。今年以來(lái)，漳村礦堅持以效益為中心、以市場(chǎng)為導向，管流程、抓關(guān)鍵、增效益，最大限度地推動(dòng)了降本增效，促進(jìn)了經(jīng)濟效益和競爭實(shí)力的雙提升。

        “補短板”改善管理流程

　　高效的管理是降本增效的首要前提，漳村礦通過(guò)優(yōu)化管理流程，對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行“診斷”，找準流程“腸梗阻”，疏通管理“大動(dòng)脈”，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理的流程化和流暢化。該礦綜掘二隊緊盯源頭管理，從嚴格制度入手，堅持“一次做好、只做一次”的工作理念，嚴把工程質(zhì)量，杜絕“二次投入”，從源頭上降低生產(chǎn)成本，僅1—6月份就復用錨桿300根、廢網(wǎng)100余片，節約費用近9萬(wàn)余元。綜采隊堅持交舊領(lǐng)新，嚴把領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收“四道關(guān)口”，同時(shí)在井下設立“百寶箱”，職工隨身攜帶“效益袋”，提高材料配件復用率，不僅免去了繁瑣的材料領(lǐng)用審批程序，節省了工時(shí)精力，而且每月將節約下來(lái)的1萬(wàn)多元材料費用于提高職工收入。監測監控結合隊組實(shí)際，推行成本控制“三閉鎖”管理制度，通過(guò)設立設備、質(zhì)量、用工臺賬，加強月初、月中、月末階段管理，實(shí)現設備入庫與修舊利廢、作業(yè)質(zhì)量與施工管理、作業(yè)計劃與工時(shí)工效“三閉鎖”管理，今年前半年，該隊設備故障率同比下降3%，正規循環(huán)和工時(shí)利用率分別提高5%和13%，直接產(chǎn)生效益超過(guò)近8萬(wàn)元。

        “添活力”提升創(chuàng )新水平

　　創(chuàng )新是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的根本支撐，是轉型升級、增強核心競爭力的關(guān)鍵要素。工作中，漳村礦各生產(chǎn)單位將小改小革、技術(shù)創(chuàng )新作為工作重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展難題攻關(guān)、修舊利廢，最大限度地控制原材料的投入和使用。煤溜是掘進(jìn)隊組目前的主要運輸設備，但隨著(zhù)使用周期加長(cháng)，煤溜刮板長(cháng)時(shí)間單一方向受力，大部分會(huì )彎曲、變形，只能作為廢料升井，浪費現象十分嚴重。針對這種情況，開(kāi)拓一隊組織黨員、技術(shù)員研制了“刮板整形器”，按每天回收5塊計算，每年可回收1600多塊，節約材料經(jīng)費近7萬(wàn)元。綜掘二隊設計“電纜自動(dòng)拖移不落地裝置”，每班節省時(shí)間15分鐘，每月提高進(jìn)尺36米，節約成本10800元；研發(fā)“正面煤墻安全折疊式護網(wǎng)”，每班節省時(shí)間30分鐘，每月提高進(jìn)尺70米，節約成本21000元。綜采隊研制了可升降式風(fēng)鎬裝置，用于解決工作面風(fēng)運巷回采推錨難的問(wèn)題，不僅避免了登高作業(yè)的安全隱患，還直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。洗煤廠(chǎng)對“降低浮選精煤水分和降低沉降離心機故障率”進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了洗煤工藝、提高了洗煤質(zhì)量，每月直接向煤質(zhì)要利8萬(wàn)余元。在漳村礦，“向創(chuàng )新要效益，向創(chuàng )新要利潤”的理念得到了有力印證。

        “凝共識”匯聚發(fā)展合力

　　只有“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”，才能形成降本增效的合力，漳村礦各基層黨支部也積極參與到優(yōu)化成本管控工作中，探索出了一系列契合實(shí)際、全員參員、效果明顯的降本增效新思路。該礦生產(chǎn)服務(wù)中心黨支部通過(guò)“中心監管、車(chē)間控制、班組核算、人人分擔”的成本預算控制體系，將材料費用、利潤分享等指標下放、責任下壓，為企業(yè)節省了大筆資金。選矸車(chē)間黨支部抓住職工節約意識較差這一“短板”，深入開(kāi)展了“雙增雙節”班組競賽?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，運轉班組回收舊棉紗、舊托輥、舊大釬數量攀升，長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象基本杜絕；通過(guò)“補短板”、“添活力”、“凝共識”，實(shí)現了優(yōu)化管理流程，節約經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)效益的目標，顯著(zhù)提高了企業(yè)應的“機體免疫力”，同時(shí)也進(jìn)一步增強了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、效益發(fā)展的競爭力。

（文 劉衛民 徐金華）

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