黨建強則企業(yè)興。黨建工作如何由虛做實(shí)，由“軟實(shí)力”變?yōu)椤坝矊?shí)力”，一直是企業(yè)黨委不斷努力的方向。潞安煤基清潔能源公司黨委不斷深挖自身特色，豐富黨建工作內涵，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)施“133221”運行機制，在打通黨建工作融入安全生產(chǎn)“最先一公里”與“最后一公里”的道路上，做出了積極的有益的實(shí)踐探索。

“133221”長(cháng)啥模樣？

　　“60萬(wàn)噸異構脫蠟項目今天管道沖洗；黨建調度組織黨委辦公室、工會(huì )、企管等部門(mén)召開(kāi)創(chuàng )新項目評析會(huì )；招待所二樓北側消防帶漏水，安排后勤部門(mén)及時(shí)處理……”這是該公司黨建調度每日交接班記錄。當班調度員李偉對記者講：“每一天需要開(kāi)展的各項工作都要做到詳細記錄，并逐項督導落實(shí)?！?/p>

　　這樣的高效務(wù)實(shí)，認真系統，源于該公司結合實(shí)際實(shí)施的“133221”運行機制，即：“一會(huì )三表三調度兩導向兩臺賬一平臺”。其中，“一會(huì )”即黨建調度會(huì )?！叭怼奔袋h建調度日報表、周報表、月報表?！叭{度”即黨建重點(diǎn)調度、超前調度和變化調度?！皟蓪颉奔磫?wèn)題導向和典型導向?！皟膳_賬”即黨建調度工作臺賬和值班巡查問(wèn)題清單臺賬?！耙黄脚_”即黨建數字化管理平臺。

　　在黨建調度負責人的介紹下，記者了解到，該公司黨委按照“交叉任職、并軌運行、一體推進(jìn)”的原則，黨建調度和生產(chǎn)調度合并召開(kāi)。會(huì )上，不僅就生產(chǎn)推進(jìn)、安全管理、現場(chǎng)落實(shí)、系統優(yōu)化等行政工作進(jìn)行安排部署，還對支部建設、黨建創(chuàng )新、黨政融合推進(jìn)情況以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)考核，有效促進(jìn)了整體工作水平。同時(shí)，還通過(guò)每日一報送、每周一匯總、每月一分析，形成各項工作報表化、流程化、系統化、曲線(xiàn)化管理，既可以第一時(shí)間抓住問(wèn)題關(guān)鍵，也便于更科學(xué)、更全面、更針對性的提出解決方案，極大地提高了工作效率。

　　另外，該公司還按照各項工作的輕重緩急，突出“重點(diǎn)、高效”的原則，做到“言必行、行必果”。實(shí)行超前安排、超前管理、超前控制，做到“考慮問(wèn)題超前、方案措施超前、準備工作超前、執行閉合超前”促進(jìn)黨建與生產(chǎn)同安排、同部署。按照“清單式”管理的原則，將日常工作、熱線(xiàn)電話(huà)、微信反饋、調度抽查和值班巡查中存在的問(wèn)題列出清單，統一登記到黨建調度工作臺賬，以問(wèn)題為導向，跟蹤落實(shí)。

　　該公司黨群部負責人接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“‘133221’工作機制運行以來(lái)，通過(guò)源頭管控、過(guò)程跟蹤與推進(jìn)、結果考核，促使各項工作形成了環(huán)環(huán)相扣、有始有終的環(huán)形閉合管理。2018年上半年以來(lái)，黨委共安排學(xué)習習近平重要講話(huà)精神、七一系列活動(dòng)、兩學(xué)一做等重點(diǎn)工作36項，完成率98%。黨建調度共督導跟蹤支部三會(huì )一課、餐廳服務(wù)提升等各項熱點(diǎn)工作187項，閉合164項，其余幾項正在完成中?！?/p>

“133221”抓手是啥？

　　老話(huà)常講，打蛇打七寸，體現的就是一個(gè)準字。那么“133221”運行機制作為制度層面的頂層設計，必定要有基層建筑來(lái)支撐。它具體抓什么？怎么抓？

　　針對這一疑惑，記者進(jìn)行深挖。該公司黨委辦公室負責人對記者講：“為了讓‘133221’運行機制更科學(xué)、更務(wù)實(shí)、更高效，公司先后制定了支撐這一機制的一系列制度。比如以部門(mén)職責和崗位職責為主要內容的工作運行流程圖，以及管理手冊。同時(shí)，完善了首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制、AB崗制、一次性告知制、離崗告示制等效能制度?！?/p>

　　該公司為進(jìn)一步筑牢基礎工作，落實(shí)全面從嚴治黨要求，解決基層黨建工作“誰(shuí)來(lái)抓、怎么抓、抓什么”的問(wèn)題，在全公司進(jìn)行了一次全方位自檢，并根據部門(mén)性質(zhì)、支部特點(diǎn)列出責任、制度、記錄“三個(gè)清單”，進(jìn)一步優(yōu)化“133221”運行機制的標準化管理。

　　其中，“責任清單”明主責，按照“可量化、易操作、能考核”的原則，明確責任、細化到人、量化到崗、精準發(fā)力，確保事事有人做，人人有事做，解決了“誰(shuí)來(lái)抓”的問(wèn)題?！爸贫惹鍐巍倍藴?，明確目標任務(wù)、具體措施、詳細流程和完成時(shí)限，真正做到行之有規、獎懲有據，解決了“怎么抓”的問(wèn)題?！坝涗浨鍐巍北Ｂ鋵?shí)，要求做到文字、圖表、圖片等資料分類(lèi)整理，統一歸檔，加強痕跡管理，解決了“抓什么”的問(wèn)題。

　　通過(guò)“三個(gè)清單”的建立，不僅幫助各部門(mén)、各支部理清了工作思路，明晰了工作任務(wù)，構建起了上下貫通、層層壓緊、環(huán)環(huán)相扣的工作體系，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作新格局，實(shí)現了公司黨建工作的科學(xué)化管理，標準化運行。

“133221”如何發(fā)力？

　　“合成分廠(chǎng)凝結泵漏液未能及時(shí)處理，考核當月績(jì)效分2分。成品油黨支部部分黨員筆記不完整，并在整改期限內未整改到位，考核2分……”每周的公司調度會(huì )上，相關(guān)職能都會(huì )依據“133221”運行機制最終反饋的結果進(jìn)行如實(shí)兌現。這一“見(jiàn)血”的問(wèn)責力度讓該機制真正成為了“帶牙齒”的管理利器。

　　為切實(shí)將這一機制運行到實(shí)處，黨建調度建立了“一日一調度、一周一通報、一旬一抽查、一月一考核”工作機制，每日，黨建調度將對值班組下發(fā)《值班巡查任務(wù)書(shū)》，對當月納入重點(diǎn)調度的工作進(jìn)行抽查，對抽查中存在的問(wèn)題，調度臺將下發(fā)《黨建調度督辦卡》，要求相關(guān)責任部門(mén)、支部限期整改。強化了“日調度”功能。      

　　按照“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化推進(jìn)、節點(diǎn)式考核”的模式，將每月工作計劃能量化的全部量化，不能量化的盡量細化，不能細化的要流程化，確保每項工作可控制、可衡量、可評估。并制定月度工作計劃網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖，將每一項工作分解到周，每周一個(gè)節點(diǎn)。每周進(jìn)行一次通報，對工作完成不力，進(jìn)展緩慢的部門(mén)進(jìn)行通報，對工作沒(méi)有完成或出現重大失誤的部門(mén)進(jìn)行考核，并要求相關(guān)負責人找到問(wèn)題原因，明確整改措施，確定目標時(shí)間，完成閉合，形成了“周通報”機制。

　　實(shí)行“月初安排、月中抽查、月末考核，年終綜合評定”的工作機制。每月對照各部門(mén)《月度工作計劃網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖》進(jìn)行考核兌現，強化了“月考核”力度。通過(guò)“日調度、周通報、月考核”，摸索出了一條解決兩個(gè)“一公里”問(wèn)題的有益路徑，架起了黨建和生產(chǎn)之間的“中樞橋梁”。

（文 牛小科 張慧芳）

責任編輯：郝佳麗