五陽(yáng)礦認真按照黨的十九大報告指出的“實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策”要求，面向全礦進(jìn)行人才布局，加快培養引領(lǐng)礦井戰略轉型、改革發(fā)展的創(chuàng )新型人才，實(shí)現重大項目、重點(diǎn)工程核心人才支撐全覆蓋。

　　該礦大力實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人才培養工程。按照“雙對標”的指導意見(jiàn)，著(zhù)力落實(shí)好“三個(gè)三分之一”，全面對標先進(jìn)單位、先進(jìn)行業(yè)、先進(jìn)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)企業(yè)，在管理、技術(shù)、執行、創(chuàng )新上找差距、查根源、補短板，重點(diǎn)解決思路不開(kāi)闊、標準不高、技術(shù)工藝不先進(jìn)、執行力不強、創(chuàng )新力不足等問(wèn)題，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)放意識、開(kāi)拓思維和綜合能力。通過(guò)實(shí)施雙對標工作，極大提升了全礦干部職工的創(chuàng )新能力和拓展了工作思路。同時(shí)提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。該礦洗煤廠(chǎng)實(shí)施的脫介篩篩板對標改造項目，通過(guò)對篩板進(jìn)行技術(shù)改造，大量節約介質(zhì)粉材料投入，延長(cháng)了篩板使用壽命，一年可節約材料成本投入約50余萬(wàn)元。

　　同時(shí)，該礦從培養大學(xué)生人才入手，在“112大學(xué)生人才梯隊”培養機制的基礎上，通過(guò)深化拓展形成了“122大學(xué)生人才梯隊”培養機制。即在基層隊組每個(gè)隊組配備一名常務(wù)副隊長(cháng)，兩名大學(xué)生副隊長(cháng)，兩名主管技術(shù)員，通過(guò)崗位壓擔訓練，形成倒逼機制，不斷提升大學(xué)生的實(shí)踐能力。促進(jìn)大學(xué)生更快地成長(cháng)成才。

　　與此同時(shí)，著(zhù)力實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養工程。完善“首席師”管理制度，明確首席師目標責任，每月進(jìn)行量化考核，加快主任師、副主任師人才的培養、選拔，形成支撐礦井戰略發(fā)展的高技術(shù)、創(chuàng )新型、領(lǐng)軍型人才隊伍。為切實(shí)發(fā)揮好主任師、副主任師的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和技術(shù)特長(cháng)，強化日常管理，該礦采取了與主任師、副主任師簽定目標責任書(shū)的形式，在業(yè)績(jì)貢獻、科研項目、人才培養方面落實(shí)好“三個(gè)一”的重要內容，通過(guò)每月考評、半年測評、年終總評的方式納入干部“四三三”的考核。同時(shí)，該礦還以職工學(xué)校理論培訓基地、基層隊組人才鍛煉基地、機電科和機分廠(chǎng)實(shí)操基地、南豐工區技術(shù)創(chuàng )新基地、“三個(gè)工作室”技術(shù)研發(fā)基地六大基地為依托，通過(guò)開(kāi)展“百期干部上講堂、業(yè)務(wù)素質(zhì)大提升”和“技術(shù)能手傳幫帶，比學(xué)趕超共提高”活動(dòng)，不斷加強加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養。

　　在此基礎上，該礦持續實(shí)施技能人才培養工程。大力弘揚工匠精神，通過(guò)開(kāi)展多專(zhuān)業(yè)多門(mén)類(lèi)的勞動(dòng)競賽和“五小”競賽活動(dòng)，培養適應礦山戰略發(fā)展的技能人才。探索建立“首席技師”獎勵制度，以進(jìn)一步加快班組長(cháng)、副隊長(cháng)培養，壯大首席技師人才隊伍建設為重點(diǎn)，加快技師的培養選拔，形成支撐礦山戰略發(fā)展的勤鉆研、善創(chuàng )新的高技能人才隊伍。該礦通過(guò)設置技能大賽獎勵，技能傳授獎勵，培育首席、高級技師獎勵來(lái)保證職工技能提升的積極性、主動(dòng)性，其中技能大賽獎勵中最高可達20萬(wàn)元。除此之外，還設立了年度高級工以上職業(yè)資格個(gè)人獎勵、技能組織鑒定組織獎來(lái)確?；鶎雨犖橹匾暼瞬诺呐囵B，為技能提升提供保障。同時(shí)，強化生產(chǎn)操作技能、安全技能和轉崗轉產(chǎn)新技能為主要內容的在崗職工培訓，全面落實(shí)“三清單”、“一名單”、“三制度”督促落實(shí)措施，即責任清單、項目清單、進(jìn)度清單，培訓人員信息實(shí)名制清單，按月調度 、按季通報、督查考核制度，推動(dòng)技能提升工程的有效落實(shí)。

　　該礦不斷完善人才激勵機制，通過(guò)授予金牌員工、“五陽(yáng)工匠”、首席師等稱(chēng)號，拓寬人才成長(cháng)通道，提高人才福利待遇，提升人才歸屬感。進(jìn)一步優(yōu)化后備干部管理制度，大力發(fā)現儲備年輕干部，推動(dòng)造就一支數量充足、結構優(yōu)化、素質(zhì)一流、富于創(chuàng )新的人才隊伍，為推動(dòng)礦井改革發(fā)展、轉型升級提供堅實(shí)的人才保障。

（文 李曉慧 張錦秀）

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