近年來(lái)，司馬煤業(yè)公司綜采隊聚焦提升員工行為規范、設備安全可靠、提高工作效率等管理焦點(diǎn)，全力推進(jìn)企業(yè)文化“6S”管理，挖掘提煉出“6S”管理三項秘訣，持續規范隊組管理，提升員工素質(zhì)，為隊組企業(yè)文化建設插上了“6S管理”的翅膀，提升了隊組核心競爭力。

秘訣一：“巡查卡”

　　一、二、三級巡查卡是6S管理的關(guān)鍵環(huán)節，是進(jìn)行6S考核的原始依據。該隊組扎扎實(shí)實(shí)做好現場(chǎng)巡查工作，做到現場(chǎng)確認、現場(chǎng)簽字。針對巡查卡責任人補錢(qián)、未簽、錯簽等屢禁未止的不規范行為，隊部開(kāi)展“巡查卡使用”專(zhuān)項培訓，以班組為單位講解巡查卡設立的意義；巡查卡填寫(xiě)項目；考核依據、考評內容要準確詳盡以及6S紅線(xiàn)管理制度等相關(guān)要求。讓員工共同參與，謀求解決巡查詬病。從根本上杜絕填寫(xiě)不規范行為。經(jīng)過(guò)全員培訓，激發(fā)員工規范個(gè)人行為，進(jìn)行自我管理的意識，為巡查工作的健康運行提供了有力保證。

秘訣二：“走動(dòng)式管理”

　　針對1110及1208工作面管理任務(wù)，出現工作地點(diǎn)分散，人員定崗不集中以及特殊工種單崗流動(dòng)作業(yè)以及隊干、班組長(cháng)有限巡查范圍外，造成考評遺漏和巡查監管死角的問(wèn)題，該隊組強化走動(dòng)式管理。一是根據每班人數及工作地點(diǎn)的不同分配人員，隊干、班組長(cháng)制定巡查路線(xiàn)對現場(chǎng)的每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)地點(diǎn)、每件事進(jìn)行嚴密監督，實(shí)施有效管控。二是對于檢修破碎機、更換重要設備部件、打設木垛等安全作業(yè)的薄弱環(huán)節派駐班組長(cháng)專(zhuān)人專(zhuān)項看管指揮，確保萬(wàn)無(wú)一失。三是特殊工種單崗流動(dòng)作業(yè)的人員定時(shí)向指定地點(diǎn)匯報情況，始終保持信息溝通，并要求下班到指定地點(diǎn)填寫(xiě)崗位交接班臺賬及巡查卡確認簽字后，集體下班，有效解決流動(dòng)人員的管理問(wèn)題。

秘訣三：“四步走”

　　該隊組通過(guò)“四步走”積極創(chuàng )建隊組特色文化，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化熏陶，凝心聚力，推動(dòng)隊組工作向好發(fā)展。

　　第一步：隊部室內亮化創(chuàng )設良好的環(huán)境文化，隊部會(huì )議室盆栽綠樹(shù)、干凈整潔、空氣清新、室內亮化。通過(guò)創(chuàng )建文明環(huán)境使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的工作情緒。

　　第二步：職工素質(zhì)優(yōu)化全力構建行為文化；職工群體中宣揚樹(shù)新風(fēng)，講文明的風(fēng)氣，大力倡導講文明話(huà)，做文明事，徹底扭轉煤礦工人“大老粗”的形象，把員工積極向上，文明和諧的精神面貌展示出來(lái)，增強員工的自豪感和使命感。

　　第三步：設立安全每日一提醒溫馨提示牌板；布置安全文化宣傳長(cháng)廊，組織員工在班后集中觀(guān)看煤礦典型事故案例警示教育影片，為職工灌輸安全理論知識。依托現有教學(xué)資源，利用電視等設備為員工播放安全生產(chǎn)知識、現場(chǎng)安全注意要點(diǎn)講解、事故案例分析、安全警示教育片等音影媒介，文化長(cháng)廊潛移默化中增強了安全文化建設的感染力。

　　第四步：以質(zhì)量標準化管理為平臺，在對員工工作質(zhì)量考核的同時(shí)，增加了安全知識學(xué)習、安全知識運用、安全保障措施等為主的安全文化建設考核內容。依據6S考核辦法，對標考評，始終堅持獎頭罰尾的原則，進(jìn)一步增強了員工學(xué)安全知識的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提升了安全文化建設的執行力。

（文 晉紹華）

責任編輯：王敏